▲南湖公園物業(yè)保安在同游客打招呼。
臺海網(wǎng)12月10日訊 據(jù)廈門日報報道 把公園當作小區(qū)，請物業(yè)公司來管理，這會帶來什么樣的效果呢？近日，南湖公園試行物業(yè)化管理已經(jīng)過了四個月的磨合期，摸索出了一套成效良好的管理模式，接下去，我市公園管理部門還將總結經(jīng)驗，進一步推廣公園物業(yè)化管理。
去年，市市政園林局在《廈門市2016年綠化工作方案》提出，廈門公園管理要積極推廣“物業(yè)化管理”方式，公園像小區(qū)一樣，引入物業(yè)管理理念。正是在這政策大背景下，通過制定規(guī)范、標準，創(chuàng)新管理模式，率行業(yè)之先，在南湖公園開展公園物業(yè)化試點工作。
從今年8月開始，南湖公園通過公開購買服務，引入國內先進的“公園管家”，實現(xiàn)綠地養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生、安全秩序、設施維護、文化建設“五位一體”的物業(yè)管理模式，將公共空間營造出一個“家”的氛圍，鼓勵群眾共同來參與“這個家”的治理。此外，南湖公園還將物業(yè)化管理和南湖公園市民園長模式相結合，專業(yè)物業(yè)管家與市民園長共同參與治理，提升公園品質和服務質量。
據(jù)介紹，試點物業(yè)管理以來，整個南湖公園的環(huán)境有了較大改善，基本上已經(jīng)沒有非機動車進入園區(qū)，遛狗、爬樹、破壞綠化、踐踏草地的行為明顯減少，連居民運動鍛煉時播放的音響音量也都有效控制。
由于國內目前沒有可參照的管理先例，市筼筜湖管理中心花了近一年的時間進行研究，制定了一套管理標準，并且搭建了一個處置管理平臺，目前經(jīng)過四個月的磨合期，成效良好，這一模式也有望在我市其他公園逐步推廣。
