
▲南湖公園物業(yè)保安在同游客打招呼。
臺海網(wǎng)12月10日訊 據(jù)廈門日報報道 把公園當作小區(qū),請物業(yè)公司來管理,這會帶來什么樣的效果呢?近日,南湖公園試行物業(yè)化管理已經(jīng)過了四個月的磨合期,摸索出了一套成效良好的管理模式,接下去,我市公園管理部門還將總結經(jīng)驗,進一步推廣公園物業(yè)化管理。
去年,市市政園林局在《廈門市2016年綠化工作方案》提出,廈門公園管理要積極推廣“物業(yè)化管理”方式,公園像小區(qū)一樣,引入物業(yè)管理理念。正是在這政策大背景下,通過制定規(guī)范、標準,創(chuàng)新管理模式,率行業(yè)之先,在南湖公園開展公園物業(yè)化試點工作。
從今年8月開始,南湖公園通過公開購買服務,引入國內先進的“公園管家”,實現(xiàn)綠地養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生、安全秩序、設施維護、文化建設“五位一體”的物業(yè)管理模式,將公共空間營造出一個“家”的氛圍,鼓勵群眾共同來參與“這個家”的治理。此外,南湖公園還將物業(yè)化管理和南湖公園市民園長模式相結合,專業(yè)物業(yè)管家與市民園長共同參與治理,提升公園品質和服務質量。
據(jù)介紹,試點物業(yè)管理以來,整個南湖公園的環(huán)境有了較大改善,基本上已經(jīng)沒有非機動車進入園區(qū),遛狗、爬樹、破壞綠化、踐踏草地的行為明顯減少,連居民運動鍛煉時播放的音響音量也都有效控制。
由于國內目前沒有可參照的管理先例,市筼筜湖管理中心花了近一年的時間進行研究,制定了一套管理標準,并且搭建了一個處置管理平臺,目前經(jīng)過四個月的磨合期,成效良好,這一模式也有望在我市其他公園逐步推廣。
