工人們以工代訓，逐步掌握技能。圖為何紅英（右）在指導組員。
“輸血”加“造血”
讓人才隊伍職業(yè)化本土化
何紅英在和政縣廈臨鞋業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地負責鞋子后端成型工作。每個工作日的中午，她都會安排十多分鐘給組員開小會，糾正組員在操作過程中的錯誤。細心的何紅英有個習慣，“我會把工人們的問題統(tǒng)一記在手機上，等到開會的時候再一一指出。”
時間倒回到一年前，何紅英還是制鞋的門外漢。“聽到工廠招工我就報名了。”何紅英認真、肯學，掌握得快。今年5月中旬，廈臨公司組織9名骨干員工到廈門古琳達姬培訓一個月，何紅英就位列其中。
“在廈門，我們每個人都有專門的師傅帶，大家學的內(nèi)容也各有側(cè)重。”一回到臨夏，何紅英就把在廈門所學的拉幫、刷膠工藝，手把手教給工友們。這期間，也有來自廈門的駐廠師傅指導，工人們以工代訓，逐步掌握技能。
在廈門培訓期間，除了現(xiàn)代化廠房、技藝熟練的工人，令何紅英印象深刻的還有先進的管理理念。“我們廠里的工人大多沒有在工廠工作的經(jīng)驗，規(guī)則意識普遍薄弱。”何紅英一邊結(jié)合在廈門所看所學，一邊琢磨適宜的管理技巧。“一是通過每天開會強調(diào)上班紀律，二是采用聊天的方法提醒工人改進，爭取使工人每天都能進步一點點。”
在廈臨公司，像何紅英這樣勤學善思的工人不在少數(shù)。已經(jīng)扎根臨夏近3年的廈臨公司副董事長李勇說，人才是“造血干細胞”，長期以來，廈臨公司發(fā)揮“國企帶民企”優(yōu)勢，完善技能培訓體系:一方面通過培訓與就業(yè)聯(lián)動，讓貧困群眾端上“技能飯”，斬斷“窮根”；另一方面建立機制，為當?shù)卮蛟煲恢殬I(yè)化、本土化的人才隊伍，形成接續(xù)動能。
相較技能人才，本地管理人才培育難度更大。但廈臨公司經(jīng)營管理團隊對此充滿信心，隨著脫貧攻堅取得決定性勝利，越來越多年輕人開始回到臨夏工作，其中不乏有知識、有見識的管理人才。比如，公司聘請多位建檔立卡戶大學生，經(jīng)過歷練，他們已成長為骨干，承擔起公司日常管理工作。（文/圖 本報臨夏特派記者 林露虹）
