臺海網(wǎng)12月15日訊 據(jù)海西晨報報道 今年10月，在某快遞分貨點干了半個月搬運工作后，小強(化名)向負責人阿根(化名)提出辭職。因為結(jié)算時少拿了100元，辭職后的小強還是天天到公司“打卡”，向負責人要說法。

　　結(jié)算工資起糾紛

　　10月中旬，小強受雇于阿根，在馬巷某快遞分貨點從事搬運工作。半個月后，小強以不堪重負為由提出辭職。阿根同意并根據(jù)小強的實際上班天數(shù)結(jié)算了工資，最終通過微信轉(zhuǎn)賬的方式將1500元支付給了小強。

　　收到這筆錢，小強并不滿意，因為少了100元。他在微信里跟阿根反映了此事，但對方堅稱工資已如數(shù)發(fā)放。次日，小強直奔公司與阿根理論，雙方未能達成一致意見。小強表示，若不補齊這100元，他將天天到公司找阿根。此后的半個月，小強天天到公司向阿根“討債”。他還找到快遞公司總公司要求主持公道，總公司通過員工上下班打卡系統(tǒng)查詢核對，認為工資計算結(jié)果無誤。隨后，小強來到馬巷司法所尋求幫助。

　　雙方關系僵化

　　11月6日上午，調(diào)解員將小強、阿根召集至司法所。阿根帶來了小強之前的打卡記錄表、工資單、錄用合同等材料。

　　小強告訴調(diào)解員，按照之前雙方的約定，日工資是100元沒錯，但自己實際工作16天，工資應該為1600元。阿根拿出打卡記錄，稱小強的打卡記錄只有15天，不能拿16天的工資。

　　差的這一天究竟是哪一天？為何沒有打卡記錄？調(diào)解員讓小強回顧了自己的整個聘用過程。據(jù)介紹，10月14日，阿根讓小強到公司試著做一天，看看是否能適應。試用一天后，小強繼續(xù)做了15天。差的這一天，正是小強試用的那一天。阿根以打卡記錄為由反駁了小強的觀點，“就你這種態(tài)度，一分錢也不會給你”。

　　阿根為何如此生氣？在調(diào)解員的追問下，阿根稱，小強為了這100元，多次不請自到，未經(jīng)同意擅闖其辦公室，還當著其他同事的面辱罵自己，讓自己在公司失了臉面。

　　當場調(diào)解成功

　　隨后，調(diào)解員試著讓雙方換位思考。 “如果你被人惡語相向，恐怕心里也不會好受吧。”在調(diào)解員的引導下，小強意識到自己方式不妥。“根據(jù)《勞動法》，試用一天也要給工人付工資。”調(diào)解員分析，“雙十一”很快就到了，若此事不解決，小強天天到公司去鬧，不僅阿根的工作要受影響，公司的形象、聲譽也會受到影響。

　　阿根思考后，同意支付這100元。一個小時不到，持續(xù)了半個多月的百元薪資之爭終于落幕。

　　調(diào)解員手記

　　本案是一起勞資糾紛，但是與通常的勞資糾紛不同的是，本案涉及的金額標的小，雙方的勞動關系簡單，雇傭關系維系時間短。

　　調(diào)解過程中，調(diào)解員精準把握住雙方當事人的心理特點：一方是為了討要自己勞動付出的前雇員，一方是需要被尊重的老板。調(diào)解員就事論事，對小強的行為進行勸說教育，讓他認識到自己討薪不成的根源。對于阿根，調(diào)解員從其公司的根本利益出發(fā)，同時結(jié)合法律知識解說，讓其認識到事情解決的正確方法，最終促成調(diào)解。