▲安踏校招生在“奧運(yùn)星”工作坊接受培訓(xùn)
▲安踏餐廳的佛跳墻頗受員工歡迎
臺(tái)海網(wǎng)2月24日（海峽導(dǎo)報(bào)記者 陳琪燕 黃奕琳）在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅僅依賴于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更在于其能否樹立起員工對(duì)企業(yè)的信任與歸屬感。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到“寵員工”的重要性。從彈性工作制到豐富的員工福利，從職業(yè)發(fā)展到心理健康支持，這些企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)”。為此，海峽導(dǎo)報(bào)推出“最‘寵’員工的那些廈門企業(yè)”系列報(bào)道，深入探討那些被譽(yù)為“最寵員工”的企業(yè)，看看它們?nèi)绾瓮ㄟ^創(chuàng)新的管理方式和人性化的關(guān)懷，打造出令人向往的工作環(huán)境，進(jìn)而成為行業(yè)中的佼佼者。
超4億元的員工福利投入、超8000萬元的餐廳投入、超億元的安居計(jì)劃、2.4億元建設(shè)酒店式公寓……這是安踏集團(tuán)在員工福利上的“燒錢”賬單。集團(tuán)與員工共生，把員工視為最重要的事業(yè)伙伴,不僅為員工搭建成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，還提供36項(xiàng)福利全方位關(guān)懷員工，讓員工在開放包容、充滿活力的環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
迄今為止，安踏已連續(xù)四年獲得福布斯全球最佳雇主、連續(xù)三年獲得怡安ESG最佳雇主，還榮獲智聯(lián)招聘“中國(guó)年度最佳雇主全國(guó)TOP100”、獵聘“2023全國(guó)年度非凡雇主”等稱號(hào)。
解決員工后顧之憂
吃穿住行36項(xiàng)福利全方位關(guān)懷
要想留住員工的心，首先要抓住員工的胃。如何讓員工花得少還吃得好，安踏很有發(fā)言權(quán)。
據(jù)介紹，安踏集團(tuán)在廈門、晉江、上海、廣州等地辦公樓都有自營(yíng)餐廳，每月給員工現(xiàn)金補(bǔ)貼餐費(fèi)。“吃起來有家的味道。”來自三明的員工磊磊吃著安踏食堂的美食，一臉滿足地說。
從高質(zhì)量米面油、特色菜，到主題風(fēng)餐飲、董事會(huì)贈(zèng)菜，營(yíng)養(yǎng)健康美味低價(jià)的餐食深受員工好評(píng)。在安踏，餐廳廚師也要擔(dān)起研發(fā)新菜的“指標(biāo)考核”，每月還有組織員工試菜、試米的活動(dòng)，從細(xì)微之處著手，一步步俘獲員工的胃和心。
在安踏，圍繞吃、穿、住、行就有36項(xiàng)員工福利，可以說是全方位關(guān)懷，讓員工沒有生活上的后顧之憂。
剛步入職場(chǎng)的畢業(yè)生小力也曾被通勤和租房問題所困擾，當(dāng)她入職安踏后，這些問題迎刃而解。安踏與翔安區(qū)合作的洋塘公租房成了她的“新家”——不但租金比同區(qū)域同房型低50%，而且通勤距離不到三公里。此外，安踏免費(fèi)的上下班車幫助她解決了通勤難題，公司24小時(shí)開放的免費(fèi)健身房也成了熱愛運(yùn)動(dòng)的她的“心頭好”，讓她身體素質(zhì)更強(qiáng)，工作效率更高。
在員工健康方面，安踏除了健康體檢、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪病假等福利外，還為員工增加了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，30多種重大疾病及輕癥疾病確診即全額賠付。與此同時(shí)，從2012年至今，安踏集團(tuán)“和敏愛心基金”大病醫(yī)療累計(jì)投入超千萬元，幫助了許多身患重疾的員工及員工家屬渡過難關(guān)。
不管是工作，還是生活，安踏都希望與員工休戚與共。 截至2024年底，安踏集團(tuán)36項(xiàng)福利投入累計(jì)超4億元，未來將持續(xù)投入近10億元，持續(xù)提升員工幸福感。
推“奧運(yùn)星賽馬”計(jì)劃
一套專屬于校招生的培養(yǎng)體系
時(shí)代的浪潮裹挾著打工人前進(jìn)，無疑，打工人是焦慮的——如何找一份“不踩雷”的工作，如何在工作中獲得自我價(jià)值，如何拒絕永無止境的內(nèi)卷……而這種焦慮在應(yīng)屆畢業(yè)生身上來得更為強(qiáng)烈。
在安踏，有一套專業(yè)的職業(yè)培養(yǎng)方案，幫助員工最快通關(guān)職場(chǎng)“打怪升級(jí)”之路。對(duì)此，入職安踏三年的員工小江深有體會(huì)。
一入職，小江和校招生們通過一系列“沉浸式”體驗(yàn)課程快速融入公司環(huán)境，還有專屬的業(yè)務(wù)導(dǎo)師做職場(chǎng)領(lǐng)路人，實(shí)現(xiàn)從校園到職場(chǎng)的初次轉(zhuǎn)身。
在安踏，高潛質(zhì)校招生將入選“奧運(yùn)星計(jì)劃”，“‘奧運(yùn)星計(jì)劃’是安踏為校招生群體搭建的一套專屬培養(yǎng)體系。”小江告訴導(dǎo)報(bào)記者，通過安踏學(xué)園、BG HR、導(dǎo)師與教練三方力量共同培養(yǎng)，讓校招生更快地成為安踏優(yōu)秀青年管理人才。“一邊拓寬通用技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的范圍，一邊找尋最契合自己興趣的發(fā)展路徑。”小江在一年半的系統(tǒng)培訓(xùn)中，不僅要參與課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還要多崗位輪崗，將培訓(xùn)所學(xué)化為實(shí)際操作。“95后”校招生一然就在多崗位輪崗的歷練中，找到了適合自己的崗位。“我原先是做銷售的，但在輪崗培訓(xùn)的時(shí)候接觸到了線上直播，當(dāng)時(shí)我覺得就是這個(gè)崗位了，我要待在這兒。”如今，一然已是區(qū)域直播負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)更是達(dá)成全國(guó)TOP店鋪業(yè)績(jī)。
在最后的“沖刺階段”中，“奧運(yùn)星”們也要迎來“畢業(yè)大考”——獨(dú)立完成諸如業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、工藝革新、營(yíng)銷創(chuàng)新，甚至海外項(xiàng)目拓展等“急”“難”“重”“新”項(xiàng)目，并向相關(guān)業(yè)務(wù)副總裁進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)、驗(yàn)收，能“打勝仗”才能順利“畢業(yè)”。
去年，小江就是在最后的畢業(yè)大考中，憑借出色的表現(xiàn)贏得了主導(dǎo)王一博同款滑板鞋項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，鞋上市后，一個(gè)周末賣掉了近三萬雙。他也成功晉升基層管理崗位，解鎖職場(chǎng)晉升快車道。
從2020年啟動(dòng)“奧運(yùn)星計(jì)劃”以來，截至2024年底，已有超百名校招生從“奧運(yùn)星計(jì)劃”中順利畢業(yè)，近四成成為中高層管理干部梯隊(duì)。
年輕人加速跑
中年人也得“寵”
年輕人加速跑，中年人也得“寵”。針對(duì)不同層級(jí)、不同年齡段的員工，安踏建立了“高、中、青”三輪驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)體系，讓員工無論在什么年齡段、什么崗位，都擁有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。不僅如此，安踏更是設(shè)立了提升員工能力、擴(kuò)充員工視野的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)——“安踏學(xué)園”，不斷學(xué)習(xí)成為了安踏人的工作習(xí)慣。
安踏學(xué)園圍繞領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、通用力三大能力，鏈接國(guó)內(nèi)外頂級(jí)專家、清華大學(xué)、東華大學(xué)等高校資源，和國(guó)內(nèi)外頂級(jí)專家聯(lián)合課程開發(fā)、項(xiàng)目合作，引進(jìn)并研發(fā)學(xué)習(xí)資源上萬門，讓員工在公司里就能上到“大師課”，幫助員工直接對(duì)話大咖，用實(shí)際的問題與專家學(xué)者研討，從而獲得不少新思路。2024年，安踏集團(tuán)在教育培訓(xùn)費(fèi)用投入就達(dá)到4500萬元。
與此同時(shí)，每月安踏集團(tuán)都會(huì)舉辦一場(chǎng)“安踏集團(tuán)大講壇”，不僅有行業(yè)龍頭大咖、專家學(xué)者的精彩分享，還有集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO等重量級(jí)人物親身傳授管理秘訣和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
