最近一兩年來，國內(nèi)服裝企業(yè)可謂形勢嚴峻，不少品牌大批關(guān)閉門店。對此，洪肇設認為，服裝行業(yè)的前途是光明的，但道路很曲折?！吧虉鋈鐟?zhàn)場，每時每刻都有輸有贏，有的企業(yè)在競爭中倒下了，這一點都不稀奇。”洪肇設說，中國市場處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，國內(nèi)生產(chǎn)要素成本的增加尤其是勞動力成本的大幅上升、國外品牌的擠壓等因素，令國內(nèi)品牌進入了當前的“冰凍期”，服裝企業(yè)被迫加快升級步伐。

　　這個“冰凍期”要多久？

　　洪肇設認為，中國的服裝產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)過一段時間的苦練和改造，才能得以順利發(fā)展。服裝行業(yè)的前景是很好的，盡管道路上會有坎坷，但只要堅持開發(fā)出消費者喜歡的產(chǎn)品，“我相信，中國的服裝品牌早晚會進軍到世界市場”。談應對 做消費者沒有和喜歡的

　　服裝企業(yè)不好做，于是不少服裝業(yè)者想到了地產(chǎn)行業(yè)，而當今市場上，服裝企業(yè)“不務正業(yè)”投身房產(chǎn)，或者在原品牌基礎上擴展子品牌，也早已司空見慣。對此，洪肇設直言，柒牌只會堅持做服裝，堅持只做柒牌，單品牌多系列依舊會是柒牌的大方向。

　　洪肇設說，自1979年開始創(chuàng)辦，柒牌從300塊錢起步，經(jīng)歷了腳踩縫紉機、引進香港的二手設備等創(chuàng)業(yè)階段。1998年，引進世界最先進的生產(chǎn)流水線，全面改變和推動了柒牌升級。2003年，柒牌推出了“中華立領”，至今已10多年的時間里，這個創(chuàng)新依然發(fā)揮著不可替代的作用。

　　“當初選擇中華立領作為柒牌的核心產(chǎn)品，是結(jié)合傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代的工藝版型做出的創(chuàng)新。柒牌繼續(xù)把中華立領作為核心，就需要在現(xiàn)代審美觀和消費觀的基礎上再次創(chuàng)新迎合需求?！焙檎卦O表示，柒牌要做消費者沒有的、消費者喜歡的。