郭廣昌說：“看了賬單，覺得自己錢好少哦。”向文波笑說：“有錢就是任性！”而劉永好則賣了個(gè)萌，說：“我在海外只買吃的。”
幽默的開場(chǎng)后，三位大佬也給出了正面回應(yīng)，中國(guó)企業(yè)外資并購(gòu)并不是錢多燒得慌，那是真金白銀，每一筆投資，都是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期審慎的準(zhǔn)備做出的決定。中國(guó)企業(yè)的外資并購(gòu)步伐，實(shí)際是通過收購(gòu)合作參與國(guó)際化進(jìn)程，使得國(guó)際的規(guī)則、辦法、技術(shù)拿來為我國(guó)所用，融入全球的一個(gè)過程。買買買賬單看起來“土豪”，但實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程上才剛剛開始，如何走得更遠(yuǎn)，還需要一步步摸索。
論道海外并購(gòu)
遵守規(guī)則是“下棋”的基本素質(zhì)
中國(guó)企業(yè)外資并購(gòu)的步伐，就像下棋，要如何布置棋局、走步？此時(shí)，主持人陳偉鴻將一個(gè)特殊的棋盤“中國(guó)國(guó)際象棋”搬上論壇，它一半是中國(guó)象棋，一半是國(guó)際象棋，以它為喻，要三位大佬在這個(gè)中外混搭的棋盤上，邊“下棋”邊解讀他們的海外并購(gòu)戰(zhàn)略步驟。
你以為這個(gè)奇葩的棋局會(huì)難住三位大佬嗎？錯(cuò)！機(jī)智的大佬們一語(yǔ)就道破玄機(jī)：“兩邊規(guī)則不同，你要走過去，就得按那邊的規(guī)則來玩。”
“到哪里投資，就要遵守哪里的規(guī)則，下棋也一樣，并不復(fù)雜，讓中國(guó)企業(yè)走出去，融入全球，在國(guó)際上找到自己的位置，首先你得按規(guī)則去做，這是基本準(zhǔn)備，否則就關(guān)起門來自己玩，不要走出去了，走出去也是輸。”郭廣昌說。
對(duì)此觀點(diǎn)，劉永好也十分贊同，并列舉了一些現(xiàn)象：有些中國(guó)企業(yè)，在海外并購(gòu)時(shí)，只按自己的想法，比如看到廠房便宜、機(jī)器便宜，但他們沒有看到要處理勞資關(guān)系，以及公司背后的歷史遺留問題，也許買下公司只需要3個(gè)億，但要解決問題后重新運(yùn)營(yíng)，有可能要花20個(gè)億，這就是對(duì)規(guī)則不了解。
中國(guó)企業(yè)在海外的并購(gòu)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和大膽的嘗試。嘗試新事物都要交“學(xué)費(fèi)”，如何少交學(xué)費(fèi)，學(xué)到更多的東西？
郭廣昌拿象棋中的“馬”比喻，在海外并購(gòu)案上，需要法務(wù)、咨詢機(jī)構(gòu)等等的幫助，有企業(yè)家把這比作“親戚”，海外的“親戚”靠譜，并購(gòu)自然就順利。但是郭廣昌認(rèn)為，“親戚”也會(huì)“殺熟”，完全聽別人的，就有可能要多交很多學(xué)費(fèi)，聽一萬(wàn)句也不如親自考察，人和馬一起過去，踏踏實(shí)實(shí)了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，企業(yè)家應(yīng)該像戰(zhàn)士一樣去戰(zhàn)斗，讓你的馬跑遍全世界。
笑說神秘高招
三大佬齊稱要向王健林學(xué)習(xí)
最近，王健林在某訪談節(jié)目上提出的“小目標(biāo)”，先掙一個(gè)億，成為網(wǎng)絡(luò)金句。陳偉鴻昨日也透露說，對(duì)于海外并購(gòu)戰(zhàn)略，王健林曾透露自己的高招是：“空手套白狼。”
聽到這個(gè)神秘高招，三位大佬在現(xiàn)場(chǎng)向王健林隔空喊話：“有空教教我。”
簡(jiǎn)單的字面意思，三位大佬有自己的見解，并就“中國(guó)企業(yè)在海外投資”有何心得，大方地給出了各自的智慧錦囊。
“空手套白狼，我的理解是，以小投入，獲得大資源?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情十分高漲，萬(wàn)眾創(chuàng)新，特別是電商發(fā)展迅猛，我建議一些企業(yè)可以多看看國(guó)際電商的發(fā)展，挖掘?qū)Ψ矫摲f而出的方面，有哪些技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和有特色的服務(wù)？再和海外公司并購(gòu)，把人家優(yōu)秀的東西嫁接過來，這就是價(jià)值。”劉永好說。
郭廣昌先是否定了那只“空手”，“天上不會(huì)掉下餡餅，說是空手，其實(shí)是有一只無形的手，你能打造出別人沒有的東西，以此去撬動(dòng)對(duì)方，這是真本事。海外投資，歸根到底，企業(yè)要用心，無論在哪，要聽客戶的聲音、合作伙伴的聲音、方方面面的聲音，你可以到當(dāng)?shù)厝ド睿谌胨麄?，?shí)現(xiàn)本土化。一切東西都很難，但用心之后，就不難。”
向文波的智慧錦囊短而精：“到安全的地方去，到穩(wěn)定的地方去，遵守那里的規(guī)則，扎扎實(shí)實(shí)扎根并本土化。”
“海外并購(gòu)，歸根到底還是以本土經(jīng)濟(jì)為根基，從中國(guó)走出去，最后再回歸到國(guó)內(nèi)來。”向文波提出，中國(guó)市場(chǎng)是最大的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)向外發(fā)展，它的根始終在中國(guó)，融入國(guó)際化，是為了提高本國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
“企業(yè)要賺錢，但人生賺太多的錢，也是沒有意義的。”向文波笑稱，比如王健林，一個(gè)小目標(biāo)就是一個(gè)億，錢對(duì)他來說已成為數(shù)字，企業(yè)做大后，除了賺錢，還有情懷。
