湖里區(qū)市場監(jiān)管局殿前市場監(jiān)管所黨支部書記林建川:

　　履職盡責(zé)愛崗敬業(yè)的創(chuàng)新者

　　林建川（左）工作方法靈活。

　　作為一名軍轉(zhuǎn)干部，林建川身上始終帶著一種忠誠、敬業(yè)的軍人氣質(zhì)。不同的是，多年前他保衛(wèi)的是國家的領(lǐng)土主權(quán)，而今守護(hù)的是人民群眾的“舌尖安全”。轉(zhuǎn)業(yè)后，林建川在市場監(jiān)管一線，轉(zhuǎn)眼就奮戰(zhàn)了十年。但同事和領(lǐng)導(dǎo)在評價(jià)他時(shí)，用的最多的卻不是“老”，而是“新”字——說他“工作方法靈活，管理手段創(chuàng)新”。

　　殿前市場監(jiān)管所轄區(qū)內(nèi)共有農(nóng)產(chǎn)品市場10家，其中農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)源頭市場就有中埔水產(chǎn)、中埔蔬菜、大橋、匯聯(lián)4家，都是監(jiān)管的重點(diǎn)對象。在前期摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，林建川選擇中埔蔬菜批發(fā)市場作為切入點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管理念，對照國家出臺(tái)的“市場開辦單位十五項(xiàng)職能”清單，著手打造農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場“來源可追、去向可溯、質(zhì)量可靠”的追溯體系。

　　他先是指導(dǎo)市場開辦單位參照市場準(zhǔn)入審核制度，建立起“一戶一檔”的信息，便于追根溯源；然后督促市場開辦單位嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)場關(guān)，對于無法提供完善資質(zhì)證明的經(jīng)銷商，暫不許進(jìn)場，每一批農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)檢測合格后方可進(jìn)場銷售；對能提供合格有效票證的經(jīng)營者，也要重點(diǎn)查驗(yàn)票證內(nèi)容與商品數(shù)量、品種是否相符，再看情況組織抽檢。今年以來，殿前市場監(jiān)管所已在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)源頭銷毀不合格產(chǎn)品近150噸。最后，依托市市場監(jiān)管局的“生鮮食品安全監(jiān)管系統(tǒng)”，在批發(fā)市場實(shí)現(xiàn)進(jìn)場蔬菜登記、檢測、開票全程電子化，產(chǎn)品經(jīng)檢測合格后打印出上市憑證方可進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場、生鮮超市、大型餐飲酒店銷售。

　　殿前市場監(jiān)管所轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口增長快，食品生產(chǎn)經(jīng)營單位多。其中，食品生產(chǎn)企業(yè)就有50余家，占全湖里區(qū)的50%，被譽(yù)為“廈門的后廚房”。在監(jiān)管中，林建川創(chuàng)造性地提出轄區(qū)“網(wǎng)格化”全覆蓋的工作思路——他牽頭組織成立了專門的協(xié)管員小組，負(fù)責(zé)對接轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)，并利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管交流平臺(tái)，建立起“殿前食品生產(chǎn)企業(yè)群”等微信群、QQ群，通過大眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播食品安全法律法規(guī)、食品安全操作流程和規(guī)則，建立日常互動(dòng)機(jī)制，有效提升了監(jiān)管效能。

　　“林書記工作起來總是那么精力充沛，以至于所里新來的同事都不知道，他身患痛風(fēng)腿疾，家里還有年邁多病的老父親離不開照料。”市場監(jiān)管所的工作人員告訴記者。今年6月底，林建川的父親身體狀況突然惡化，送醫(yī)后經(jīng)醫(yī)生確診需要立即住院手術(shù)。正值廈門會(huì)晤籌備保障的關(guān)鍵時(shí)期，林建川深知單位目前人手緊缺，在父親手術(shù)后的第二天，他還是出現(xiàn)在了辦公室，投入到轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)的檢查、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場的約談等日常工作中。