從現(xiàn)實情況,江朝瑞舉例:對企業(yè)來說,進行技術研發(fā)與創(chuàng)新,可能要投入3000萬元,花三年以上的時間,但是對于抄襲的人,不尊重知識財產的人,他花300萬元,三個月時間就會了。這樣的結果,對全行業(yè)的傷害很大。
江朝瑞揭自家傷疤,宸鴻科技所在的觸摸屏領域,2007年只有他一家,2012年、2013年發(fā)展到200家,現(xiàn)在又只剩下100家。高速發(fā)展期很多企業(yè)不是靠扎實的團隊實力,而是靠著惡意挖人才、竊取專利內容,賺取短錢后,后續(xù)研發(fā)跟不上,競爭能力不足,自然就倒了。惡性競爭多,直接傷害研發(fā)實力強的企業(yè),因為價格若惡性循環(huán),企業(yè)沒有利潤,自然要影響后續(xù)研發(fā)投入。長久之后,整體行業(yè)的發(fā)展就受限。
在江朝瑞帶領下,在全球觸控面板領域,宸鴻科技的技術實力已經領跑世界。但即便這樣,江朝瑞還是有極強的危機感,他昨天到理工學院第一句話居然是:“你們學校有300個博士領銜,我們只有20多個,所以你們有更多的機會?!?
希望把臺資“陸資化”
之所以選擇與大陸高校合作,江朝瑞解釋,“年輕人有很多腦筋可以去用”,他希望學生在讀書時就能慢慢地接觸工業(yè),“我們希望把臺資‘陸資化’,希望兩岸互相融入,這是一個你中有我、我中有你的時代,需要靠雙方的力量,才能一起把事情做好”。
而且,廈門理工是應用型大學,宸鴻科技于技術方面需要在應用端多發(fā)展,廈門理工剛好與其需求相接近,因為“技術創(chuàng)新非常重要,只有靠勞力密集,沒有靠技術創(chuàng)新是沒有辦法長期立足的,所以這種合作會越來越多”。
江朝瑞給予年輕學子建議:“怎么說,怎么做。怎么做,怎么說?!边@6個字可以顛倒來去,執(zhí)行不誤,保準你成功。
關于以后的企業(yè)發(fā)展及布局,江朝瑞表示“很緊張”。他說,“我們每年的資本支出都很大,這個行業(yè)一年一小變,兩年一大變,三年就改朝換代了,所以我們會一直投資一直創(chuàng)新,這也是我們企業(yè)的宿命,壓力很大,但是希望也有”。












