右為劉耀平

　　新浪科技 丁壯

　　互聯網電視領域的競爭快成紅海之勢，樂視、小米、微鯨等互聯網電視品牌已經讓傳統電視廠商的處境日益艱難。暴風科技也牽手合作伙伴正強勢進擊互聯網電視市場。

　　2015年7月，暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家合資成立暴風TV。12月，暴風TV宣布推出首個互聯網電視產品：暴風超體電視。今年3月，暴風TV又宣布，將40寸電視定價2000元以下。

　　暴風TV CEO劉耀平在接受新浪科技采訪時，解釋了暴風TV的產品邏輯和內容策略。劉耀平稱，互聯網電視廠商的競爭日趨激烈，但在體驗和性價比方面還有很大的提升空間。

　　劉耀平認為，一些平臺雖然壟斷了目前很火的內容資源，但從長遠上看，這種內容也缺乏分享傳播，并沒有價值。暴風TV采取內容合作模式，具有很高的性價比，將會在內容新增和庫存上遠超樂視等品牌，最終會吸引越來越多的用戶。同時，由于擁有自己的線下渠道，暴風TV將會比單純互聯網銷售的品牌更具優(yōu)勢，“今年銷量肯定超過小米”。

　　內容策略：自有與合作相結合

　　優(yōu)質的內容資源是獲取用戶的核心優(yōu)勢。為了獲得優(yōu)質的版權，國內的主要視頻網站每年都在版權上投入巨額成本，以致于盈利困難。

　　劉耀平認為，影視服務走向收費是必然趨勢，“用廣告收入反哺成本是不可能的”。想用一己之力建立豐富的內容資源也很困難。“每家都想自己做閉環(huán)，所以一直都在虧損，在這種情況下，用戶獲得的服務也不會太高”。

　　同時，劉耀平也表示，目前有一些很火的內容資源被壟斷。雖然一時風光，但缺少用戶的分享傳播，從長遠看并沒有價值。

　　基于這種考慮，劉耀平稱，暴風TV目前的邏輯是建立一個生態(tài)體系，叫做暴風超體三生態(tài)。在平臺層面，利用暴風多平臺，包括VR，進行內容的跨平臺加速與分發(fā)。在內容層面，會保證自有和合作相結合。具體而言，暴風TV依舊會自己制作優(yōu)質內容，同時，與生態(tài)伙伴一起，加強對優(yōu)質版權的投資購買。與此同時，將接入愛奇藝等第三方內容供應商，統一運營，獲取收入后與其分成。在IP娛樂層面，暴風TV將借鑒迪斯尼開發(fā)IP的方式，圍繞一個IP開發(fā)影視作品、游戲、玩具等周邊產品。

　　與樂視自己投資、購買版權相比，劉耀平認為這是“多快好省可持續(xù)”的高性價比方式。“用戶只想看到最豐富最優(yōu)質的內容”，“這種模式下，暴風TV的內容覆蓋量至少是樂視的3到5倍”。

　　渠道布局：線下是優(yōu)勢

　　跟手機類似，各廠商在線上激烈競爭之后，開始把目光瞄準線下。電視作為家電產品，或許比手機更依賴線下渠道。

　　劉耀平認為，有自己的線下渠道是暴風TV對其他品牌的優(yōu)勢。相比樂視、小米等很早進入市場的廠商，暴風電視依舊有資格與其一戰(zhàn)。

　　在渠道上，暴風TV借助的是日日順的線下體系，可以將電視賣到全國每個縣鄉(xiāng)。與此同時，暴風電視的操刀團隊，多是從傳統電視廠商而來，對整個電視產業(yè)的供應鏈有較強的把控能力，能夠在保證品質的情況下，實現成本控制。與此同時，暴風超體電視已經在京東、天貓平臺上線，未來也不排斥和蘇寧、國美等合作。

　　劉耀平透露，暴風TV已經積累了5萬用戶，“今年肯定超過小米”。與其他廠商以虧損換用戶相比，“暴風TV會以保持收支平衡地向前發(fā)展”。

　　隨著暴風TV的進入，互聯網電視領域的市場競爭越來越激烈。但劉耀平認為，競爭并未同質化。“目前，各個品牌的產品邏輯不同，設計上的差別會讓用戶在聲音、圖像的體驗差異巨大，還有很大的提升空間”，“暴風TV接下來會堅持將產品做到高性價比，高體驗”。（來源：新浪科技，原標題：暴風TV劉耀平：被壟斷內容資源從長遠看無價值，原網址：http://tech.sina.com.cn/it/2016-03-08/doc-ifxqaffy3772078.shtml）