主持人：新大陸有一組數(shù)字的確讓人吃驚，從成立到現(xiàn)在，六年間資產(chǎn)總額翻了100倍，我不知道這種成長(zhǎng)率是在創(chuàng)建公司的計(jì)劃中就有的，還是你始料未及的。

　　胡鋼：我們希望看到這樣，但是這種速度我也覺(jué)得不算是特別不正常的，我們?cè)瓉?lái)的期望值比它還高。我們犧牲了一部分速度，如果我們不犧牲這個(gè)速度可能還不止100倍。

　　主持人：我想現(xiàn)在很多人在看你，認(rèn)為你已經(jīng)在犯錯(cuò)誤了。因?yàn)槟悻F(xiàn)在同時(shí)涉足三個(gè)最尖端的領(lǐng)域：IT、生物制藥、環(huán)保。多元化的發(fā)展在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下可能并不是一條坦途，我不知道你為什么要同時(shí)做這么多的領(lǐng)域？

　　胡鋼：對(duì)于多元化的看法，從業(yè)界的角度來(lái)講爭(zhēng)議非常大。因?yàn)閺墓芾斫嵌葋?lái)講，它的難度是非常大的。有一種說(shuō)法認(rèn)為，在某一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中要么做第一，要么做第二，這才是企業(yè)發(fā)展的根本。

　　主持人：贏家通吃嘛！

　　胡鋼：一個(gè)企業(yè)不是領(lǐng)導(dǎo)者，就是挑戰(zhàn)者，這個(gè)看法我覺(jué)得不夠全面。為什么不夠全面？因?yàn)橛羞@么多企業(yè)存在，不可能每一個(gè)企業(yè)不是挑戰(zhàn)者就是領(lǐng)導(dǎo)者。這牽扯到我對(duì)成功的一種看法，所謂成功就如同賽跑一樣，不是說(shuō)只有冠軍才是成功的，冠軍是非常成功，但是跑第三名也是非常成功的。

　　主持人：胡總對(duì)企業(yè)還有一個(gè)定位叫孵化器。作為孵化器，企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的科研背景。比如清華同方背后有清華大學(xué)五千人的科研隊(duì)伍，每年有幾百項(xiàng)的科研成果供它篩選，進(jìn)行孵化。而與之相比，你的研發(fā)能力是不是太弱小了？你這樣定位是不是太空洞了？

　　胡鋼：我們大量引進(jìn)國(guó)外的學(xué)者，他不一定要加盟公司，但是他可以來(lái)替我們解決某一個(gè)項(xiàng)目，某一個(gè)難點(diǎn)。我給他出基本的工資外加獎(jiǎng)金，他也可以把我的題目帶回到海外他的實(shí)驗(yàn)室去研究，去做?，F(xiàn)在Internet高速發(fā)展，可利用的資源范圍大大拓展了。我們涉足的三個(gè)領(lǐng)域各有各的特點(diǎn)：IT行業(yè)依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新能力繼續(xù)朝前發(fā)展，我們將繼續(xù)保持這種核心能力，我們?cè)贗T業(yè)以自主為主導(dǎo)。而在生物制藥和環(huán)保兩個(gè)領(lǐng)域，我們采用"外引內(nèi)研"的方法，不是全部自主開發(fā)，有自主的東西，也有很多是拿來(lái)主義，或是通過(guò)跟人家的合作來(lái)實(shí)行。