主持人：談到股份，能不能給我們講一講，你個(gè)人持有多少股份？

　　胡鋼：大約占三成左右的股份。

　　主持人：從市值來(lái)算的話，你已經(jīng)是億萬(wàn)富翁了。

　　胡鋼：這個(gè)我就不好說(shuō)了，但是應(yīng)該說(shuō)我已經(jīng)是很富有了。設(shè)計(jì)成這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以避免決策太分散。股權(quán)太分散，比如我們五個(gè)人一起來(lái)，你說(shuō)我們股份一樣多，到了關(guān)鍵的時(shí)候，比如出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，就變成沒(méi)人說(shuō)了算，這個(gè)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，我們也看到很多這樣的例子。這種股權(quán)不是我自己一個(gè)人設(shè)計(jì)的，是整個(gè)骨干層要求我這樣做。原來(lái)骨干層一致意見(jiàn)是希望我持有百分之五十一以上的股份。在新大陸剛成立的時(shí)候，我確實(shí)是持有百分之五十一以上的股份。后來(lái)新的骨干增加了非常多以后，就從我的股份當(dāng)中不斷劃給新的骨干。

　　主持人：等于把你的股份給稀釋了。

　　胡鋼：對(duì)，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，有很多優(yōu)秀人才加盟，你要給他股份。

　　主持人：你愿意讓它稀釋掉嗎？

　　胡鋼：我愿意。

　　主持人：我覺(jué)得能人進(jìn)得越來(lái)越多，企業(yè)越做越大，有一天你的股份會(huì)不會(huì)賣(mài)光了？

　　胡鋼：這個(gè)問(wèn)題確實(shí)存在，從一般的推理是這樣，但是從發(fā)展的角度看就不是這樣。因?yàn)椋谝?，我的股份比例逐漸下降的同時(shí)，絕對(duì)數(shù)還是在的。企業(yè)發(fā)展了，財(cái)富會(huì)不斷累積。第二，企業(yè)不斷發(fā)展，上市后我們還可以實(shí)行期權(quán)。當(dāng)時(shí)我們并不懂國(guó)外的期權(quán)表現(xiàn)形式好不好，適不適合中國(guó)，我們是用中國(guó)式的。原來(lái)放在某一個(gè)人名下，以后逐漸拿出來(lái)，讓新來(lái)的員工分享。還有我設(shè)計(jì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，控股的是一個(gè)我們稱之為骨干層的群體，這個(gè)骨干層在我們公司里大約占員工總數(shù)的三分之一。

　　畫(huà)外音：雖然胡鋼在國(guó)內(nèi)IT界算不上風(fēng)云人物，但他成功的兩次創(chuàng)業(yè)還是吸引了不少業(yè)內(nèi)同仁到他這里取經(jīng)。胡鋼講，研究失敗企業(yè)的案例是他日常的必修課。之所以能夠再次創(chuàng)業(yè)成功，并帶領(lǐng)今天的新大陸集團(tuán)高速發(fā)展，在很大程度上得益于此。1999年新大陸的銷(xiāo)售總額已經(jīng)達(dá)到八億元人民幣，業(yè)務(wù)范圍也已從計(jì)算機(jī)終端設(shè)備，拓展到生物制藥和環(huán)保。