胡鋼：我在重新辦這個(gè)新大陸的時(shí)候，包括家里的人意見(jiàn)也是很不統(tǒng)一的，包括父母、兄弟、太太，最后我說(shuō)服了她，最主要我覺(jué)得我的命就是干企業(yè)的，我喜歡干這個(gè)。

　　畫(huà)外音：在福建工商界，胡鋼有儒商之稱。據(jù)熟悉他的人講，胡鋼領(lǐng)導(dǎo)的是一家高科技公司，講話總夾雜著一些洋詞。但在做人做事的行為中，卻時(shí)時(shí)體現(xiàn)著一種儒家文化。甚至面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，胡鋼依然恪守著他的中庸之道。他的競(jìng)爭(zhēng)法則是這樣六個(gè)字"無(wú)過(guò)之，無(wú)不及"。

　　主持人：福建工商界都把你稱作儒商，不知道你喜不喜歡這個(gè)稱謂？

　　胡鋼：我小時(shí)候受到父母很多這方面的教育，當(dāng)時(shí)文化大革命父母被挨斗的時(shí)候，我就逃回鄉(xiāng)下老家去，在閩南，我很小時(shí)父母就開(kāi)始教我讀一些中國(guó)傳統(tǒng)文化的書(shū)籍，我很小的時(shí)候就很喜歡。做了企業(yè)以后，我也從儒家的中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取了很多好的東西，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)很有幫助。

　　主持人：我們很想聽(tīng)一聽(tīng)你是如何把這些儒家的思想文化貫徹到你的經(jīng)營(yíng)管理行為中去的。

　　胡鋼：我想對(duì)我們影響最大的，在企業(yè)里面是講一種大道。這種大道其實(shí)就是仁者愛(ài)仁。

　　主持人：這種氛圍會(huì)不會(huì)形成一種管理上的不嚴(yán)格，很親善。

　　胡鋼：我們不是用一種極端的或者是簡(jiǎn)單的方法。拿公司里的員工不能勝任他的工作這種情況來(lái)說(shuō)，比如有的員工在開(kāi)發(fā)部不能勝任，我們不是簡(jiǎn)單地請(qǐng)他走人，或者降工資，而是會(huì)找他談話，看看是不是可以給他調(diào)整一下崗位，比如說(shuō)調(diào)整到銷售部門去，這是給他一次機(jī)會(huì)。到了銷售部門他還是不能做好工作的時(shí)候，我們還會(huì)跟他談，這個(gè)時(shí)候可能讓他留在某一個(gè)部門，接受一些培訓(xùn)，如果他這個(gè)時(shí)候還做不好。那么對(duì)不起，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要讓他走人了。

　　畫(huà)外音:胡鋼領(lǐng)導(dǎo)的新大陸集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)。胡鋼講，他最不愿看到的是這個(gè)企業(yè)演化成一種家族模式。由此，在富有人情味的管理之外實(shí)施全員股份制，強(qiáng)調(diào)中庸的他搞出了一套非常奇特的公司股權(quán)分配辦法。胡鋼本人持大股，骨干人員持中股，普通職工持小股。這聽(tīng)起來(lái)沒(méi)什么稀奇，但有趣的是胡鋼個(gè)人的股份是處在不斷變化之中的。