制造企業(yè)的根本，就是產品

2015年，方太的銷售收入是65億。茅忠群并逐步加大在技術創(chuàng)新方面的投入，現(xiàn)在他把公司年收入的至少5%用于研發(fā)。方太擁有廚電業(yè)首個國家級技術中心，業(yè)內全球規(guī)模最大的8000平方米的、設施最先進的廚電實驗室，由200多人組成的技術研發(fā)團隊在里面從事研發(fā)工作。

傳統(tǒng)企業(yè)轉型，可以學習方太嗎?

茅忠群認為，傳統(tǒng)企業(yè)，首先一定要明白自己的方向是什么。

“制造企業(yè)的根本只有一個，就是產品。銷售、渠道，當然都需要去做，需要與時俱進。但是在好產品的基礎上，營銷才會有更好的結果。所以要想想，你的立企根本是什么?”

縱觀國內，這幾年，表面上感覺消費需求不足，很多企業(yè)的日子也比較難過。但另一方面，很多消費者去到國外購買大量的高品質的商品。面對這種現(xiàn)象，中國提出了供給側改革，就是說，并不是國內市場需求真的不足，而是我們的供給有問題，我們的產品品質有問題。

過去很長一段時間，中國市場很大，爆發(fā)式的需求導致中國企業(yè)習慣于馬馬虎虎做產品，反正做出來都有人要。這種馬虎是過去的環(huán)境造成的，現(xiàn)在環(huán)境變了，但是這種馬虎的慣性很強大，很難轉變，因為是幾十年積累下來的。

因為隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)了很多中產階層，他們現(xiàn)在需要的是高品質的商品，而不是廉價的商品。但是，國內市場很多時候滿足不了這個需求。所以茅忠群很推崇供給側改革，核心就是產品要轉型升級，而產品轉型升級的核心就是要提倡工匠精神。

今年《總理工作報告》上明確提出“工匠精神”，但工匠精神對中國企業(yè)意味著什么?缺乏積累的企業(yè)該怎么轉變?

對此，茅忠群說：“我們要提倡工匠精神，研究怎么樣把我們的產品做得更好。工匠精神的核心就是對產品一絲不茍、精益求精的精神，這個在日本是表現(xiàn)得比較充分的。我想我們的傳統(tǒng)文化中也不缺這個，所以目前提倡工匠精神非常及時，也有利于改善國內的需求。”

方太從創(chuàng)業(yè)一開始就提倡高端，定位叫作專業(yè)化、高端化、精品化。在研發(fā)端靠創(chuàng)新文化，在制造端靠工匠文化，貫穿整個過程的還有品質文化。所以方太從創(chuàng)業(yè)開始就有工匠文化在里面。

他引用王陽明的名言“破山中賊易，破心中賊難”，并解釋道，你做不到是因為你不明白，你真正明白了，就很容易做到。

所以，真正明白就是意識到，企業(yè)不好過是因為產品太爛了。要想把企業(yè)做好，首先得把產品做好，要想把產品做好，這就必須要依賴工匠精神。只要能深諳這個道理，傳統(tǒng)企業(yè)轉型并不難。