恍如隔世

　　孫宏斌原計劃2015年4月完成佳兆業(yè)債務重組，進而在7月前完成股份收購，但監(jiān)管前提是年報順利發(fā)布?？晒⒊苫貧w佳兆業(yè)之后，遲遲沒有批準年報發(fā)布，債權人談判遇到阻礙，這使得佳兆業(yè)一直處于停牌狀態(tài)，并嚴重阻礙了融創(chuàng)的收購進程。

　　著急的孫宏斌向港交所提出了豁免申請，請求批準融創(chuàng)在佳兆業(yè)未發(fā)布年報的情況下破例完成收購。然而，竟意外遭遇郭英成的舉報——融創(chuàng)收購案涉嫌違規(guī)操作。

　　似乎孫宏斌早就看穿了入主佳兆業(yè)必定關隘重重，于是，他想棄帥保軍——放棄收購佳兆業(yè)，只想攬下此前協(xié)議收購的上海4個項目。結果卻是，上海4個項目仍舊存在債務糾紛，收購通函已被延遲寄發(fā)，加之“似有預謀”的“公章失竊”案，孫宏斌最終只能收回23.25億港元的預付款，功敗垂成。

　　郭英成重掌佳兆業(yè)，盡管房源解鎖、境內重組已完成70%，但是境外重組卻受到投資管理機構BFAM Partners、華爾街對沖基金Farallon等部分境外債權人的反對，距離重組方案需要獲得75%債權人同意的路程，還相當遙遠。不過，最兇險的時刻已經(jīng)過去。

　　佳兆業(yè)之所以能夠在即將“暴斃”之時起死回生，此間暗藏了數(shù)顆缺一不可的“靈丹妙藥”。

　　1.佳兆業(yè)本身資產(chǎn)優(yōu)質。截至2014年6月底，佳兆業(yè)總土地儲備約2 360萬平方米，約有78.5%的土地位于一線城市，有數(shù)十個正處于開發(fā)狀態(tài)的項目。一旦解鎖，可以迅速補充流動資金?；诖?，孫宏斌選擇收購，前期托了佳兆業(yè)一把。同時，債權人也看好佳兆業(yè)的資產(chǎn)，并未引發(fā)金融踩踏事件。

　　2.郭英成深諳商業(yè)運作的精神支柱作用。收購前，留有余地的收購交易前提，使其可以順利回歸；生命人壽、債權人等關鍵人脈始終鼎力支持?；貧w后，肱股之臣悉數(shù)回歸，使得重組計劃穩(wěn)步進行。

　　3.“涉腐”案遠沒有郭英成預估的復雜，理清了和當事人“親”“清”關系，其與地產(chǎn)密切相關的政商關系并未被打破。這也是佳兆業(yè)可以起死回生的關鍵。

　　……

　　2016年3月12日，時隔16年，中國足球甲級聯(lián)賽開幕式暨首戰(zhàn)在深圳舉行。深足的新老板是郭英成，而最終主場作戰(zhàn)的深圳佳兆業(yè)隊以2:1戰(zhàn)勝對手，取得聯(lián)賽開門紅。

　　郭英成表示未來一年將會為深圳足球投入5億~6億元，有錢投資體育產(chǎn)業(yè)的佳兆業(yè)，似乎在傳達信息：更有資本完成接下來的一系列債務重組，希望一切又回到2013年。

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