[摘要]這是百度一年之內(nèi)的第三次組織架構(gòu)調(diào)整，雖然很多人認(rèn)為跟谷歌類似，但李彥宏此舉背后的深意究竟是什么？

來(lái)源：綜合虎嗅網(wǎng)（格物吱吱） 、騰訊科技（雷建平）

13日下午，百度CEO李彥宏通過(guò)內(nèi)部郵件宣布百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。自即日起，百度將成立“百度搜索公司”，由搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組（MSG）、糯米事業(yè)部組成，百度高級(jí)副總裁、SSG總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報(bào)。

李彥宏表示，將把更多時(shí)間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無(wú)人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，同時(shí)更多地從戰(zhàn)略層面關(guān)注內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)。

這是時(shí)隔4個(gè)月后，百度再一次進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。2015年12月，百度組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），由百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。

上一次調(diào)整中，百度消費(fèi)金融業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、百度錢包支付業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、百度互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、百度金融市場(chǎng)研究與策略團(tuán)隊(duì)被轉(zhuǎn)入金融服務(wù)事業(yè)群，金融業(yè)務(wù)成為百度新一級(jí)。

這次調(diào)整最大變化是，百度最初3大業(yè)務(wù)架構(gòu)中的兩個(gè)：搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組（MSG）都被劃歸到百度搜索公司，百度實(shí)現(xiàn)了搜索在PC和移動(dòng)端的再次統(tǒng)一。

這次調(diào)整另一個(gè)重要目的是，李彥宏將把更多時(shí)間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無(wú)人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，同時(shí)更多從戰(zhàn)略層面關(guān)注內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)。

李彥宏表示，百度實(shí)現(xiàn)從PC搜索到移動(dòng)搜索轉(zhuǎn)型，并在O2O領(lǐng)域有長(zhǎng)足進(jìn)展、在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。人工智能，特別是深度學(xué)習(xí)方面的技術(shù)，正逐步在百度進(jìn)入的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用。“互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、無(wú)人車、開(kāi)放云……一系列新業(yè)務(wù)的誕生，標(biāo)志著百度開(kāi)啟了新的征程。”

百度也在加大在創(chuàng)新領(lǐng)域的投入力度。百度高級(jí)副總裁、百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁日前表示，無(wú)人駕駛領(lǐng)域是百度目前投入最大的項(xiàng)目，遠(yuǎn)超此前對(duì)百度糯米的200億元投資。

這也是百度一年以來(lái)的第三次架構(gòu)調(diào)整，在上一次的架構(gòu)調(diào)整中，百度成立了“金融服務(wù)事業(yè)群組”，由原負(fù)責(zé)市場(chǎng)公關(guān)業(yè)務(wù)的副總裁朱光主責(zé)，技術(shù)出身的張亞勤負(fù)責(zé)公關(guān)，那么這次調(diào)整，背后究竟有哪些深意呢？

延續(xù)百度的穩(wěn)健作風(fēng)

在分析這次架構(gòu)調(diào)整之前，先來(lái)看看現(xiàn)在百度的架構(gòu)。

現(xiàn)在，直接向李彥宏匯報(bào)的業(yè)務(wù)部門leader有：張亞勤，向海龍，朱光，王勁，Helen 5位。具體到業(yè)務(wù)的話，張亞勤主要負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)和用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)、國(guó)際化業(yè)務(wù)部、百度大市場(chǎng)體系及政府關(guān)系；向海龍則負(fù)責(zé)SSG群組（搜索事業(yè)群、Hao123、百度聯(lián)盟）；李明遠(yuǎn)-MSG群組（LBS事業(yè)部、移動(dòng)云事業(yè)部、貼吧和移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)）、曾良（百度糯米）；朱光負(fù)責(zé)百度金融業(yè)務(wù)，包括百度錢包及支付業(yè)務(wù)；百度互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)；王勁則主要負(fù)責(zé)無(wú)人車；百度研究院、大數(shù)據(jù)、開(kāi)放云。Helen負(fù)責(zé)百度戰(zhàn)略及投資部。

之所以選擇銷售出身、老成持重的向海龍，而非產(chǎn)品出身的少壯派高管李明遠(yuǎn)，也是出于穩(wěn)健的考慮，這也非常符合百度的作風(fēng)，正如闌夕所說(shuō)的：

作為對(duì)標(biāo)Google的中國(guó)企業(yè)，百度的處境遠(yuǎn)比Google惡劣：它在搜索引擎之外的建樹(shù)不多，尤其沒(méi)有Android之于Google這樣一錘定音的統(tǒng)治級(jí)產(chǎn)品，這讓資本市場(chǎng)時(shí)刻憂心百度的可持續(xù)性，除此之外，百度亦需要跟隨Google瞄準(zhǔn)未知領(lǐng)域的探索節(jié)奏，否則便會(huì)失掉光環(huán)。

向海龍最大的優(yōu)點(diǎn)就是能掙錢。他打理過(guò)百度90%的錢，是當(dāng)之無(wú)愧的賺錢小能手，在成為百度搜索公司的總裁之前，向海龍所在的大搜，是百度最賺錢，最穩(wěn)定的現(xiàn)金流部門，每年為百度貢獻(xiàn)很高比例的收入。同時(shí)向海龍?jiān)诎俣确鄢^(guò)10年，雖然不是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，但也是當(dāng)之無(wú)愧的元老，李彥宏選擇讓向海龍來(lái)?yè)?dān)任百度搜索公司的總裁， 當(dāng)是出于這方面的考慮。

這項(xiàng)調(diào)整的目的指向其實(shí)很明確，也就是更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)融合。比如在成立百度搜索公司之前，PC的搜索和移動(dòng)端的搜索其實(shí)是分屬兩個(gè)不同的部門的，在實(shí)際的工作中，很容易出現(xiàn)溝通交流困難的情況，導(dǎo)致業(yè)務(wù)難以打通，合并到新公司之后，PC和移動(dòng)搜索就會(huì)并到一起，這樣更有利搜索的優(yōu)化和發(fā)展。

要明確一件事，在BAT中百度的人數(shù)是最多的，差不多5萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)字接近另外兩家的總和，因此從一開(kāi)始，如何管理好這5萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，以及如何提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，改變大公司臃腫的組織架構(gòu)就是一件重要的事情，百度這幾年不斷地調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，從一年兩次到一年三次，也是試圖通過(guò)不斷打散重組，來(lái)完成自身企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整，以便于更好地適應(yīng)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

具體到方法論上，其實(shí)很一致，就是通過(guò)一系列的調(diào)整，將上下游的部門，尤其是把流量部門和業(yè)務(wù)部門，更緊密地綁定在一起。

不妨看一下去年的架構(gòu)調(diào)整。2015年2月3日，李彥宏宣布，將百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組，底層的邏輯就是將渠道業(yè)務(wù)和流量（貼吧，新聞等等）這兩塊以前分屬不同事業(yè)群的部門合并到一起，讓流量不斷的輸送到業(yè)務(wù)線上，使得能夠統(tǒng)一目標(biāo)，比如要做渠道的流水，或者做渠道的利潤(rùn)，流量部門會(huì)積極配合，不至于出現(xiàn)扯皮打架的情況。