曾一度讓“中國(guó)制造”蒙上質(zhì)量“陰霾”的中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)多年蟄伏之后終于化蛹成蝶，在全球貿(mào)易并不容樂(lè)觀的環(huán)境下，成功逆襲。

今年1~2月，中國(guó)外貿(mào)形勢(shì)依然較為嚴(yán)峻，進(jìn)出口總值3.31萬(wàn)億元人民幣，比去年同期下降12.6%。七大傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品中，紡織、服裝、鞋、家具、塑料制品以及箱包皆呈負(fù)增長(zhǎng)，唯有玩具逆市增長(zhǎng)3.5%，達(dá)到127.6億元，況且這樣的增幅還是建立在過(guò)去兩年高速增長(zhǎng)的基數(shù)上。2015年，中國(guó)玩具出口973.5億元人民幣(約合156.66億美元)，同比增長(zhǎng)12.1%，這是自2007年以來(lái)少有的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，歐美等傳統(tǒng)玩具市場(chǎng)一片飄紅。

不過(guò)，就在過(guò)去十年里，中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙般的洗禮，甚至遭遇過(guò)其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)品未曾遇過(guò)的重創(chuàng)。經(jīng)歷過(guò)2007年美泰玩具召回事件以及2008年金融危機(jī)而至今仍存活下來(lái)的玩具廠商，或許心中尚有余悸，這些年來(lái)不知身邊有多少企業(yè)倒下。

如今，玩具產(chǎn)品、制造基地、生產(chǎn)成本、貿(mào)易模式、市場(chǎng)等皆發(fā)生天翻地覆的變化。隨著互聯(lián)化、智能化等風(fēng)潮來(lái)襲，以及二孩政策全面放開(kāi)帶來(lái)的新契機(jī)，這正引發(fā)玩具產(chǎn)業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)。

風(fēng)云突變

深圳市華坤實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理谷武是一名玩具貿(mào)易商，曾與沃爾瑪?shù)瓤鐕?guó)采購(gòu)巨頭皆有過(guò)合作。在玩具出口行業(yè)摸爬滾打多年的他，現(xiàn)在常常為找不到合適的代工廠而煩惱。

谷武在近日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱，他已從傳統(tǒng)玩具貿(mào)易商變成跨境電商，從B2B變成了B2C模式，不再與海外大型采購(gòu)商合作，而是直接面對(duì)消費(fèi)者。此前的利潤(rùn)往往不足10%，有些甚至只有2%~3%，而現(xiàn)在利潤(rùn)大幅提升至15%~20%。“整個(gè)玩具跨境貿(mào)易模式正在發(fā)生變化，像沃爾瑪這類原先大型的玩具采購(gòu)商和零售商正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。”谷武如是說(shuō)。

沃爾瑪?shù)葒?guó)際采購(gòu)商給出的訂單往往是“白菜價(jià)”，隨著珠三角玩具制造成本日益水漲船高，逐漸被越來(lái)越多國(guó)內(nèi)合作貿(mào)易商以及玩具代工廠所拋棄。鎮(zhèn)泰首席執(zhí)行官黃達(dá)智此前接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)也談到，該企業(yè)在不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮掉一些低價(jià)訂單，之前曾與沃爾瑪?shù)却蟛少?gòu)商洽談過(guò)，但因?yàn)閮r(jià)格談不攏，只能選擇放棄一些低價(jià)訂單。黃達(dá)智反映，目前，工人月薪已達(dá)到4000多元，該企業(yè)在不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮掉一些低價(jià)訂單。

鎮(zhèn)泰于1983年起從香港轉(zhuǎn)向內(nèi)地投資，逐漸發(fā)展成珠三角最大的玩具代工制造企業(yè)之一。與眾多珠三角玩具制造商一樣，鎮(zhèn)泰近年來(lái)也不斷承受勞動(dòng)力成本上漲以及民工荒等困擾。事實(shí)上，珠三角地區(qū)現(xiàn)在能看到像鎮(zhèn)泰這樣上萬(wàn)人的大型玩具廠已少之又少。

谷武談到，由于一個(gè)普通玩具工人工資達(dá)4000元~5000元，深圳原先有成千上百家玩具制造廠商，絕大多數(shù)早已轉(zhuǎn)移內(nèi)地或關(guān)閉，目前在深圳已基本難覓玩具制造企業(yè)的蹤影，他現(xiàn)在要跑到潮汕等地區(qū)下單采購(gòu)。

勞動(dòng)力成本大幅攀升、原材料價(jià)格上漲、匯率不斷波動(dòng)以及貿(mào)易壁壘等綜合因素疊加影響，讓珠三角不少工廠被淘汰出局。與許多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)相比，玩具產(chǎn)業(yè)更加命運(yùn)多舛，2007年8月，作為全球第一大玩具商的美國(guó)美泰公司，因油漆鉛超標(biāo)問(wèn)題和磁鐵易被兒童吞食隱患，召回近1900萬(wàn)件中國(guó)產(chǎn)玩具。這起史上最大規(guī)模的玩具召回，一時(shí)讓“中國(guó)制造”備受爭(zhēng)議，佛山市利達(dá)玩具有限公司老板張樹(shù)鴻則因96.7萬(wàn)件玩具涉及召回而自殺。

為此，中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)痛定思痛并開(kāi)始調(diào)整，在2008年金融危機(jī)爆發(fā)前已率先洗牌。占全球玩具產(chǎn)量近半壁江山的廣東省玩具企業(yè)當(dāng)時(shí)尤其慘烈，在美泰玩具召回事件發(fā)生后的一年時(shí)間里，廣東近八成玩具出口企業(yè)出局。據(jù)廣州海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，到2008年7月，有出口記錄的廣東玩具企業(yè)僅1404家，其中374家為新增企業(yè)，有3618家企業(yè)退出出口市場(chǎng)，占上年同期出口企業(yè)總數(shù)的77.8%。

內(nèi)憂外患，東莞玩具巨頭合俊在2008年10月也轟然倒下，在業(yè)界引起一片嘩然。與合俊曾一起爭(zhēng)奪過(guò)一個(gè)上億元的機(jī)器人玩具訂單的東莞市堅(jiān)勝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李偉堅(jiān)稱，代工競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，接單的價(jià)格一不小心就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損。他所創(chuàng)辦的玩具代工廠曾是美泰、沃爾瑪、迪士尼、肯德基等大型玩具采購(gòu)巨頭的供貨商，面對(duì)整個(gè)玩具產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)惡變，他最終選擇將玩具廠的規(guī)?？s減到幾百人的工廠，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)LED燈。李偉堅(jiān)算過(guò)一筆賬，年產(chǎn)1億元產(chǎn)值的玩具，至少需要2000名工人，而生產(chǎn)同樣產(chǎn)值的燈飾，不到300名工人。一個(gè)玩具只能買(mǎi)幾元到幾百元，而一盞無(wú)極路燈可以賣(mài)到2000~3000元，一些LED路燈甚至要上萬(wàn)元一盞。