“隱形冠軍”的難言之隱
雖成為業(yè)界的冠軍，但大潤發(fā)的挑戰(zhàn)依舊存在。
人工和租約成本的上漲，以及電商的沖擊對每一個零售商都有影響，因此大潤發(fā)也巨資投入了飛牛網(wǎng)，希望以此來應(yīng)對電商競爭。
而此次大潤發(fā)濰坊濰一廣場店的關(guān)閉實屬無奈之舉，卻也有難言之隱。
大潤發(fā)方面透露，濰坊濰一廣場店的確計劃關(guān)閉，但此次并非合約到期，而是因為業(yè)主問題所致，這令大潤發(fā)很是憋屈。
《第一財經(jīng)日報》記者采訪了解到，在這次打破了19年紀錄的關(guān)店事件背后也反映出租賃模式下，零售業(yè)者的被動和痛苦。由于投入金額太高，而零售業(yè)又是低毛利產(chǎn)業(yè)，所以大部分賣場和超市業(yè)者都是租賃經(jīng)營，極少有類似麥德龍這樣購地自建賣場的業(yè)者。而租賃模式下，一旦租約到期或者業(yè)主方出現(xiàn)糾紛則零售商就會被迫停業(yè)。
“在簽約時，大潤發(fā)肯定也做過價值和風(fēng)險評估，但這些都只能反映當(dāng)時的狀況，比如為了引入一個大品牌，當(dāng)?shù)馗鞣矫娑紩o予支持，可一旦市場或其他相關(guān)因素發(fā)生變化，則始料未及的風(fēng)險就會發(fā)生。這也是大潤發(fā)濰坊濰一廣場店逼迫關(guān)店的結(jié)癥所在。”沈軍坦言。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，為規(guī)避此類風(fēng)險，沃爾瑪、步步高等業(yè)者也在努力轉(zhuǎn)型，試圖自己投建項目，然而這種方式對資金要求非常高，薄利經(jīng)營的零售業(yè)者未必都承擔(dān)得起。而業(yè)主糾紛帶來的問題也成為諸多零售業(yè)者的“隱痛”。
