繞不開(kāi)的造車夢(mèng)
要知道，智能裝備并非董明珠多元化的首選方案。投資者如果還對(duì)2016年10月底的那次格力電器臨時(shí)股東大會(huì)場(chǎng)景有所記憶的話，就會(huì)知道董明珠志在新能源汽車。
那次股東大會(huì)上，董明珠除了“因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有鼓掌而當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆”之外，真正動(dòng)氣的是那次大會(huì)否決了她籌劃已久的格力收購(gòu)銀隆的籌資方案以及定增方案。方案顯示，格力電器擬以130億元的價(jià)格向珠海銀隆全體21名股東發(fā)行股份購(gòu)買其持有的珠海銀隆合計(jì)100%股權(quán)。同時(shí)，擬向格力集團(tuán)、格力電器員工持股計(jì)劃等8名特定投資者非公開(kāi)發(fā)行股份募集不超過(guò)96.94億元，擬全部用于珠海銀隆的建設(shè)投資項(xiàng)目。
不過(guò)，董明珠并沒(méi)有放棄。2016年12月15日，董明珠個(gè)人聯(lián)合萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、北京燕趙匯金國(guó)際投資公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等5家企業(yè)和個(gè)人與珠海銀隆簽署增資協(xié)議,共同增資30億,獲得珠海銀隆約22%的股權(quán)。
但是，珠海銀隆的業(yè)務(wù)能力在業(yè)內(nèi)并未得到認(rèn)可。
珠海銀隆的核心技術(shù)是一種基于鈦酸鋰材料而制成的新能源電池產(chǎn)品，由這一脈絡(luò)展開(kāi)并進(jìn)入新能源汽車、儲(chǔ)能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷售。也就是說(shuō)珠海銀隆的核心競(jìng)爭(zhēng)力在鈦酸鋰電池技術(shù)。
鈦酸鋰材料作為負(fù)極在專業(yè)領(lǐng)域尚未得到主流推廣。一位不愿意透露姓名的電池行業(yè)專家表示，國(guó)際上主流的方向主要是研究正極材料發(fā)電的使用性，其中主要包含高鎳正極材料等三元正極材料。而珠海銀隆所使用的鈦酸鋰材料目前還未成為國(guó)際上使用的主流材料。“國(guó)際上對(duì)鈦酸鋰的發(fā)展路線并不看好，短期來(lái)看，鋰電池的使用是很難受到威脅的。”
除此之外，珠海銀隆的生產(chǎn)資質(zhì)也尚未得到認(rèn)可。
據(jù)一位不愿意透露姓名的汽車行業(yè)分析師介紹，目前珠海銀隆只是擁有純電動(dòng)客車的生產(chǎn)牌照。而小轎車的生產(chǎn)資質(zhì)才是真正的稀缺資源，珠海銀隆想要獲得小型轎車的生產(chǎn)資質(zhì)并不容易。
換而言之，短期之內(nèi)董明珠想通過(guò)銀隆的發(fā)展反哺格力電器的多元化戰(zhàn)略，困難不小。
格力的下一步
劉步塵對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎?，目前格力電器空調(diào)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)良好，尤其盈利能力持續(xù)提高，做到這一點(diǎn)非常不容易。但是應(yīng)該看到，2017年格力電器營(yíng)收增幅較高，具有偶然性和不可持續(xù)性。
那如今格力電器應(yīng)該做些什么？
首先必須要堅(jiān)守空調(diào)優(yōu)勢(shì)主業(yè)不動(dòng)搖，在空調(diào)領(lǐng)域縱向擴(kuò)張。
格力取得如今的成就，與此前堅(jiān)持專業(yè)做空調(diào)的戰(zhàn)略分不開(kāi)的。而今，雖數(shù)次提及多元化發(fā)展，但空調(diào)主業(yè)依然要堅(jiān)守不動(dòng)搖。
昔日的空調(diào)霸主——春蘭空調(diào)的落沒(méi)就是一個(gè)活生生的案例。20世紀(jì)90年代，春蘭空調(diào)曾在中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)占有高達(dá)30%的市場(chǎng)份額，有著“中國(guó)空調(diào)之王”的稱號(hào)。
1997年春蘭便開(kāi)始了多元化之路，先后布局摩托車、洗衣機(jī)、冰箱、汽車底盤和壓縮機(jī)等項(xiàng)目。高速擴(kuò)張至不熟悉的領(lǐng)域，其結(jié)果可想而知。如今的春蘭空調(diào)早已退出一線。1994年便登陸A股市場(chǎng)的春蘭股份（600854.SH）淪落至2016年年?duì)I收不足2億元，市值不足25億元的殼公司，令人唏噓。
空調(diào)行業(yè)遠(yuǎn)未到頂，也是格力電器應(yīng)堅(jiān)守主業(yè)的重要原因。
從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的城鄉(xiāng)每百戶空調(diào)擁有量對(duì)比可以看出，農(nóng)村的空調(diào)普及還遠(yuǎn)未達(dá)天花板，市場(chǎng)還有很大的提升空間。同時(shí)，城市空調(diào)戶均擁有量也正從1向2邁進(jìn)，從基礎(chǔ)到高端智能，從定頻到變頻，從高能耗到節(jié)能的變化。空調(diào)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也提醒著格力要繼續(xù)深耕空調(diào)市場(chǎng)。
來(lái)源：Wind
其次，家電行業(yè)還有很多新興高毛利率產(chǎn)品，這些領(lǐng)域仍未誕生國(guó)產(chǎn)行業(yè)巨頭。
在尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，跨界并不一定是最好選擇?？缃绮季忠粋€(gè)全新的領(lǐng)域，尤其是新能源汽車領(lǐng)域，不僅經(jīng)驗(yàn)不足，而且投入巨大，投資周期長(zhǎng)，回收期長(zhǎng)，過(guò)往的產(chǎn)品線、銷售渠道等都不能為新業(yè)務(wù)所用。一切從零開(kāi)始，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的影響是傷筋動(dòng)骨的，甚至是致命的。
但如果是高毛利的新興家電產(chǎn)品就不一樣了。
在格力專賣店里擺上一臺(tái)吸塵器、凈水器、空氣凈化器，顯得非常自然。格力電器擁有獨(dú)有的區(qū)域代理制和格力品牌專賣店的渠道模式，同時(shí)，這家公司在工業(yè)設(shè)備制造領(lǐng)域積累了多年經(jīng)驗(yàn)。從專利設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)渠道，到銷售渠道，從經(jīng)驗(yàn)到協(xié)同，如今格力電器所擁有的經(jīng)驗(yàn)，都能用上。如此一來(lái)，董明珠也不必為了推銷格力手機(jī)，而屢次被傳出讓員工、經(jīng)銷商等捆綁購(gòu)買的消息。
從消費(fèi)升級(jí)這一角度看，吸塵器、凈水器、空氣凈化器、洗碗機(jī)等領(lǐng)域正進(jìn)行著一場(chǎng)“從0到1”的革命，這些產(chǎn)品單個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模都還很小，但爆發(fā)力極強(qiáng)。市場(chǎng)普及度在提高，市場(chǎng)需求在上升。
這些行業(yè)中，國(guó)內(nèi)仍未誕生知名的龍頭企業(yè)。市場(chǎng)想象空間更大，發(fā)展前景更為樂(lè)觀。
劉步塵也同樣表示，“如果格力電器仍堅(jiān)持以空調(diào)為主，智能裝備獨(dú)立發(fā)展的模式，格力電器很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，營(yíng)收規(guī)模有可能被主要對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下。格力電器兩條腿走路，不可拘泥于獨(dú)立自主。”
根據(jù)最新的公告，格力電器未抵住來(lái)自各方的“壓力”，稱公司將充分考慮投資者訴求，將進(jìn)行2018年度中期分紅，分紅金額屆時(shí)依據(jù)公司資金情況確定。
分紅與否僅僅是短期內(nèi)的問(wèn)題，長(zhǎng)期來(lái)看，格力電器最大的問(wèn)題在于如何抗衡美的集團(tuán)，以及自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。無(wú)論如何，格力電器都需要一個(gè)全新的盈利點(diǎn)。會(huì)是造車、小家電還是智能裝備？格力電器似乎還沒(méi)想清楚。
