6個(gè)“90%”的深圳模式

　　1998年，馬化騰、張志東、陳一丹、許晨曄和曾李青五個(gè)20多歲的青年，在華強(qiáng)北賽格科技創(chuàng)業(yè)園的一棟坐北朝南的老房子里，開(kāi)始了他們創(chuàng)業(yè)生涯。這是一間借來(lái)的辦公室，面積只有30多平方米。公司注冊(cè)名為騰訊，主要業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)通訊。

　　創(chuàng)始人之一的張志東回憶說(shuō)，有一天，他跟馬化騰在辦公室里暢想騰訊的未來(lái)，他們做了“一個(gè)三年規(guī)劃”——三年后，騰訊的員工將達(dá)到18人。

　　他們沒(méi)有想到的是，20年后，這家公司竟然成了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。2017年，騰訊的收入達(dá)到驚人的2377.6億元。在資誠(chéng)（PwC）會(huì)計(jì)師事務(wù)所6月29日發(fā)布的《2018全球市值百大企業(yè)排名》分析報(bào)告中，騰訊躋身全球最大市值企業(yè)前10名，名列第5。

　　1985年，深圳的深南大道仍然是一條狹窄的柏油路，路上車(chē)輛稀少。如今騰訊等知名科技企業(yè)總部都在這條路周?chē)＃〝z影：安哥 /FOTOE）

　　“中國(guó)創(chuàng)新看深圳，深圳創(chuàng)新聚南山”。作為深圳科技創(chuàng)新的重鎮(zhèn)，南山區(qū)目前有接近3000家的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

　　“每一個(gè)10年，每一波產(chǎn)業(yè)浪潮，南山都有代表性的創(chuàng)新企業(yè)出現(xiàn)。”南山區(qū)區(qū)長(zhǎng)王強(qiáng)曾自豪地對(duì)媒體說(shuō)，家電時(shí)代的康佳，手機(jī)時(shí)代的科健，智能時(shí)代的華為、中興、酷派，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰訊等知名企業(yè)，都選擇在南山發(fā)展。近年來(lái)，則是大疆創(chuàng)新、優(yōu)必選、柔宇、光啟等一大批先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)。

　　在深圳，創(chuàng)新發(fā)展不止于一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，而是從單一創(chuàng)新上升到集成創(chuàng)新，從部門(mén)創(chuàng)新上升到系統(tǒng)創(chuàng)新，從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上升到全面創(chuàng)新。

　　2006年，香港科技大學(xué)畢業(yè)生汪滔帶著在RoboCon亞太大學(xué)生機(jī)器人大賽中獲獎(jiǎng)的飛控系統(tǒng)研究，在深圳一間不足20平米的倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始了“飛控系統(tǒng)商業(yè)化”的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　僅僅只用了11年的時(shí)間，2017年，這間名叫大疆的公司就完成了銷(xiāo)售額從0到180億元的征途，成為占據(jù)全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)70%市場(chǎng)份額的獨(dú)角獸。

　　圖為720°視野看深圳福田中心區(qū)?？萍嫉倪M(jìn)步，讓我們能從另一個(gè)視角去看深圳。

　　在金心異看來(lái)，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新科技無(wú)非兩種模式：北派模式、南派模式。“北派模式的典型就是北京的中關(guān)村模式，以政府主導(dǎo)，推動(dòng)大學(xué)、科研院所跟產(chǎn)業(yè)作對(duì)接；南派模式就是深圳模式，更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用。”

　　而深圳的數(shù)據(jù)，證實(shí)了他的這一論斷。在深圳，有6個(gè)90%之說(shuō)：90%的創(chuàng)新型企業(yè)為本地企業(yè)，90%的研發(fā)人員在企業(yè)，90%的研發(fā)投入源自企業(yè)，90%的專(zhuān)利產(chǎn)生于企業(yè)，90%的研發(fā)機(jī)構(gòu)建在企業(yè)，90%的重大科技項(xiàng)目由龍頭企業(yè)承擔(dān)。企業(yè)和市場(chǎng)，在科技創(chuàng)新中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。