華為的“摩爾定律”

華為去年提出2018年將成長(zhǎng)為一家700億美元規(guī)模的公司，當(dāng)時(shí)很多分析師并不看好。

有分析師認(rèn)為，這一數(shù)據(jù)可能過(guò)于樂(lè)觀，目前華為仍需要面對(duì)的是來(lái)自三大主營(yíng)業(yè)務(wù)上不同的挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)方面，要看其服務(wù)和軟件的市場(chǎng)接受程度;企業(yè)市場(chǎng)方面，要看“被集成”戰(zhàn)略的實(shí)際效果，手機(jī)終端方面，則要應(yīng)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。并且，對(duì)于華為這種體量的公司來(lái)說(shuō)，如何長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)10%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率?

華為資深顧問(wèn)田濤認(rèn)為，答案在華為的“制度與管理實(shí)驗(yàn)”中存在著某種意義上的“摩爾定律”，20多年間，華為每年底確定下一年的銷售目標(biāo)，不少人都認(rèn)為“完成不了”，但一旦定下來(lái)了，便眾志成城地挑戰(zhàn)“心理極限的天花板”，這樣的意志邏輯讓華為的業(yè)績(jī)年年達(dá)到目標(biāo)。

而為了達(dá)成目標(biāo)，華為每年在研發(fā)上的投入也被形容為“不計(jì)血本”。

“華為從1991年開始研發(fā)芯片，到去年大量的解決方案使用了自己的芯片，這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就的。”郭平告訴記者，華為在研發(fā)上的投入在2015年是596億人民幣，占銷售收入的15%，而在過(guò)去十年，華為在研發(fā)上投入累計(jì)超過(guò)了2400億元人民幣。

也正是這樣高投入的研發(fā)積累讓華為在轉(zhuǎn)型中找到了機(jī)會(huì)。“歷史上的電信行業(yè)和其他行業(yè)是沒(méi)有任何關(guān)系的，電信行業(yè)只是其中一個(gè)垂直行業(yè)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，一下子展現(xiàn)出了15萬(wàn)億的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)，這就是華為進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)還要進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)的原因。”郭平對(duì)記者說(shuō)。而在華為內(nèi)部，做終端業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)也是為了讓“數(shù)據(jù)管道”變得更寬。

相比于華為，聯(lián)想在很多人看來(lái)更為“中規(guī)中矩”。作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志說(shuō)自己不像華為創(chuàng)始人任正非，他缺乏硬漢風(fēng)格，聯(lián)想也不像華為在技術(shù)投入上可以不計(jì)成本、一往無(wú)前。他和聯(lián)想所奉行的是一種柔性的文化，穩(wěn)步走、留后路。

“但聯(lián)想和華為從本質(zhì)上還是在不同的行業(yè)，比如華為的研發(fā)費(fèi)用投入占比跟軟件公司和服務(wù)公司就沒(méi)法比。華為的確是一家好企業(yè)，但中國(guó)只有一個(gè)華為就夠了嗎?我們需要更多的華為。聯(lián)想也希望在國(guó)際上成為一個(gè)擁有很好聲譽(yù)的公司。”楊元慶對(duì)記者說(shuō)。

不管如何，相信在未來(lái)的市場(chǎng)上，華為和聯(lián)想這兩家優(yōu)秀的企業(yè)的交鋒也會(huì)更為激烈，而關(guān)于兩家老派企業(yè)的對(duì)比和談?wù)撘膊粫?huì)停止。