10月12日，在廈門同翔高新區(qū)，鐵壁揮舞，機器轟鳴。寧德時代、中創(chuàng)新航……一個個“航母級”產業(yè)項目正火熱推進。工程現(xiàn)場，廈門電力工程集團有限公司（下稱廈門電力工程公司）工程室主任林讓州說：“40天前，寧德時代配套電力項目——塘邊變110千伏進出線遷改工程送電，將工期由8個月縮短為不到5個月，在廈門高質量發(fā)展主戰(zhàn)場創(chuàng)下又一個“廈門速度”。
塘邊變110千伏進出線遷改工程送電當天，廈門電力工程公司績效評分系統(tǒng)為該項目團隊成員累積650工分。“小工分，激活大動能。”項目經理陳珠顏說，“通過量化工日并掛鉤績效，讓每一位員工真切感受到自己的努力跟著特區(qū)的發(fā)展同頻脈動。”近年來，廈門電力工程公司堅持“市場化、高效率、透明度”，持續(xù)深化勞動、人事、分配“三項制度”改革，健全完善“六能”機制，全面強化梯隊建設，有效激發(fā)內生動力，為公司高質量發(fā)展、為廈門市建設“兩高兩化”城市注入強勁動能。
搭梯育人，接續(xù)發(fā)展動力
今年6月，廈門電力工程公司3名一線員工分別走上管理、技術骨干崗位，職業(yè)生涯實現(xiàn)新的跨度。同時，廈門電力工程公司發(fā)布《廈門電力工程集團有限公司2022年梯隊人才名單》，梯隊人才以該公司所屬各部門技術員及以下崗位，年齡在45周歲及以下的員工為主體。選拔條件為必須具備大學專科及以上學歷、助理及以上專業(yè)技術資格，或高級工及以上職業(yè)技能等級，并且在基層崗位工作5年及以上，近三年年度績效評級積分為5分及以上，專業(yè)評價連續(xù)2次獲評優(yōu)秀。以自薦和推薦的方式，通過層層選拔，最終確定12位同志為新一屆公司梯隊人才。
廈門電力工程公司員工在軌道交通3號線蔡厝主變電所進行電氣安裝（葛勝武 攝）
自2021年開展梯隊人才建設，第一批14名梯隊人才成員中，已有5名輸送到副主任、管理高級師等重要崗位。工程管理室原項目經理廖長君，2021年3月列入梯隊人才以來，出色完成了5項110千伏輸變電工程和多條線路工程的建設任務，其負責管理施工的工程多次被福建省電力有限公司評為無違章工地。由于工作表現(xiàn)突出，2021年8月廖長君被提拔為主網部經理助理，今年3月提拔為基建項目部副主任。
進入“梯隊人才名單”，是否意味著一路坦途、扶搖直上？根據廈門電力工程公司管理規(guī)定，梯隊人才年度考評出現(xiàn)不稱職的、受到記過及相關紀律處分的將實行退出機制。該公司持續(xù)健全“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“六能”機制，堅持目標引領和問題導向，實現(xiàn)收入“能增能減”，2021年度2名員工因年度績效評級為C，下調績效層級，年度績效收入倍比低于0.6。該公司還對項目經理、客戶經理、造價員、施工管理員4類人員每年2次進行專業(yè)評價，通過績效精算，持續(xù)優(yōu)化員工績效配置，實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，能上能下。
揭榜搶單，激活一池春水
“如何讓員工主動去‘啃硬骨頭’，解決舊工程的結算問題”，這是縈繞在廈門電力工程公司管理者腦中揮之不去的難題。
著眼問題，該公司不斷激活“激勵機制是提升企業(yè)活力和效率的動力源泉”這汪春水。2022年，圍繞多勞多得，進一步“放管服”和打破身份牢籠，廈門電力工程公司為提升經營管理能力，提高專業(yè)化管理水平，降低往來賬款風險，出臺《廈門電力工程集團有限公司2022年經營專項工作獎懲辦法》，用激勵指向價值創(chuàng)造，以充分發(fā)揮團隊力量，調動員工的積極性、主動性，建立健全高效的市場化激勵及約束機制。
廈門電力工程公司班組在湖邊纜化現(xiàn)場敷設電纜（葛勝武 攝）
220千伏翔安變-翔安110千伏火炬開關站線路進線工程2015年承接施工，2017年竣工。工程結算因為業(yè)主未明確電纜溝是否甩項，各種驗槽記錄、隱蔽簽證等均未完成審核蓋章，至2022初仍無法送審，因此該項目被定為特難項目。為盡快推動該項目結算，該項目被“掛榜”，鼓勵項目經理“揭榜搶單”！在激勵政策下，項目經理黃延霖和造價員組成戰(zhàn)隊摘牌，經過多次開會協(xié)調推進，采用“人盯人”蹲守辦事人員的方式，即造價人員連續(xù)半個月駐守審核所負責核對工程量，項目經理針對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提供補缺材料。在團隊成員的默契配合下，僅用1個月就完成從造價編制到審核出單的工作任務，獲得專項獎勵。截至2022年9月，該公司項目經理和造價員聯(lián)合摘牌項目10個，合同金額破億元，目前已經出單2個，預計今年可以成功摘牌9個。
據了解，除“揭榜搶單”的績效激勵，該公司還通過培育“金牌項目經理”，配套制定“金牌服務”量化標準和考核體系，并將試點實施工程領域合伙人激勵機制，樹立“善待勞動者、激勵奮斗者、獎勵貢獻者、鞭策懶惰者”的鮮明導向，切實激發(fā)員工內生動力，促進產業(yè)單位管理提效、服務提質、業(yè)績爭先，在推動新型電力系統(tǒng)建設中作貢獻站排頭。
打造尖兵 ，驅動創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，人才是創(chuàng)新的根基。為進一步提升市場競爭力，打造一流電力服務供應商，加強人力資源對公司發(fā)展的支撐作用，廈門電力工程公司努力打造一支具備良好創(chuàng)新意識的人才尖兵。
5月，福建省電力有限公司第二屆青年技能運動會上，廈門電力工程公司青年員工曾雄煒參賽，榮獲二次接線個人第二名、團體第二的好成績。同時，通過實施人才強企戰(zhàn)略，推行執(zhí)業(yè)資格、技能證書等取證實施獎勵方案，人才當量提升效果顯著，23人取得一級建造師、74人取得二級建造師資格。2022年專業(yè)技術資格證書持有率較2021年增長了8%，中高級持有率增長4%。
秉持“人才是企業(yè)發(fā)展基石”的理念，廈門電力工程公司圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)上不遺余力，2021年發(fā)布人力資源管理發(fā)展規(guī)劃《關于實施人才強企戰(zhàn)略的提升方案的通知》，以人才發(fā)展規(guī)劃為引領，以提高職工隊伍整體素質為目標，以人力資源集約化管理為核心，健全完善人才引育用考留體系，為公司可持續(xù)、健康發(fā)展提供堅強人力支撐。
廈門電力工程公司在變電站開展職工幫帶培訓活動（葛勝武 攝）
近3年，該公司共完成培訓項目241項，累計參加培訓10088人次，通過黨員骨干、專家人才、星級員工傳幫帶作用，加強技術攻關、知識技能培訓、業(yè)務實操訓練，隊伍建設取得顯著效果。人才素質的提升也推動廈門電力工程公司管理創(chuàng)新扎實開展，該公司新增“一種低壓絕緣搖表”、“開剝電力電纜的裝置”、“一種電力電纜線芯核對裝置”等3項新型實用型專利，累計榮獲國家實用新型專利16項；“基于數據總線的配電自動化終端及其網絡”獲得2021 年電力科技成果“金蘋果獎”二等獎，“主動配電網綜合配電終端單元”、“基于大云物移智的用電智能運維綜合服務平臺”2個項目同期獲得三等獎，“一種帶驗電功能的低壓絕緣導線開剝刀”獲第二十四屆全國發(fā)明展銅獎，這些成績的取得不斷為企業(yè)的軟實力提升增光添彩。（葛勝武 孜然）
