變檢員工階段性考核測試現(xiàn)場
“恭喜你通過二次作業(yè)關鍵風險考試，這不僅是你的戰(zhàn)果，也是師傅的戰(zhàn)果。”10月19日，國網(wǎng)廈門供電公司變電運檢中心員工舉行了師帶徒傳幫帶階段性考核測試。
針對專業(yè)人才斷層、技能水平弱化、難以適應“全業(yè)務核心班組”建設方向等問題，廈門供電公司變電運建中心結合“黨建+”活動，創(chuàng)新推出“黨建+生產(chǎn)”與“黨建+培訓”，將生產(chǎn)與培訓同計劃、同布置，剛性執(zhí)行，為培訓畫出“路線圖”、排出“時間表”。
該中心根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的差異性，開展分級分類針對性教育，與省技培中心聯(lián)合，開展送培上門，打造集培訓班、實操訓練、國網(wǎng)學堂等數(shù)字化平臺于一體的“班”“課”“云”三維培訓格局。線下“班”“課”實行檢修實訓基地與作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)相結合，以學促干，以干代訓；線上“云”課堂實現(xiàn)員工隨時學、隨地學。
為進一步鞏固培訓成效，廈門供電公司變電運檢中心嚴格按月度、季度考核檢驗培訓效果，將考核結果與師與徒績效緊密掛鉤，并適時調(diào)整學員培訓進度。學員考試不合格，不僅學員會受到績效考核，其師傅也按學員績效考核部分的50%扣除工分及薪酬。打破范式培訓質效低下、內(nèi)訓師不合格等瓶頸問題，精準切入“全業(yè)務”需求，確保培訓方案可落地、能執(zhí)行、見實效。
“我們通過分級分類對管理師-班組長-班員三層級全員量身定制培訓計劃，精準施策；剛性將師徒績效考核與學員培訓質效掛鉤，對績效擴容，實現(xiàn)培訓精準滴灌，以績效管理促進培訓質效提升，打造全業(yè)務型變檢中心。”該中心副主任郭威說。
自實施精準培訓與師徒績效捆綁的雙聚力手段以來，廈門供電公司變電運檢中心打破業(yè)務壁壘，創(chuàng)造業(yè)務堅強堡壘，“一崗多能”的復合型人才比例穩(wěn)步提升，逐步打造出一支業(yè)務全面、技能精湛、具有工匠精神的隊伍。（林銘蓉 鄭劍毅 丁宏琳）
