臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》2月25日發(fā)表題為《從大陸春晚看臺灣機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的社論。

社論說，數(shù)十臺宇樹科技機(jī)器人登上大陸央視春晚舞臺，整齊劃一的動作、快速穿插變換隊(duì)形、舞劍打拳與高難度集體側(cè)空翻，對多數(shù)觀眾來說這是一場難得一見的科技表演，但對產(chǎn)業(yè)觀察者而言卻是一個戰(zhàn)略宣示。這象征著機(jī)器人正走出實(shí)驗(yàn)室與展覽會場，進(jìn)入零失誤容錯的全國直播場域，是海峽對岸欲將機(jī)器人定位為下一個國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的表態(tài)。中國大陸正試圖復(fù)制新能源汽車的成功模式，提前卡位國際標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)。

真正的競技將出現(xiàn)在精密工廠生產(chǎn)線、智能倉儲、警消防爆除暴等高風(fēng)險作業(yè)場景。能完成一支高難度舞蹈，不等于能承擔(dān)24小時輪班與全年無休運(yùn)轉(zhuǎn)。真正的商業(yè)分水嶺在于逾萬小時運(yùn)轉(zhuǎn)下的低故障率、可預(yù)測的維護(hù)成本與穩(wěn)定的耗能曲線。

據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會統(tǒng)計，全球智能機(jī)器人市場規(guī)模未來十年可望維持兩位數(shù)增長。然而，這是資本密集、研發(fā)期長且規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)往往須承受5年至10年的試錯與市場培育成本，高度仰賴內(nèi)需或長期資本支撐。

文章說，中國大陸整機(jī)企業(yè)背后有政府資本與大規(guī)模內(nèi)需市場；美國則以人工智能與軟件平臺為核心，并由創(chuàng)投承擔(dān)長期財務(wù)投資與虧損；日本與德國依托精密機(jī)械基礎(chǔ)與品牌網(wǎng)絡(luò)維持優(yōu)勢。臺灣并不完整具備這些條件。

文章指出，面對國際激烈競爭，臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略站在十字路口，若停留在零部件代工的階段，恐在整機(jī)與平臺博弈中完全失去話語權(quán)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)由代工守勢轉(zhuǎn)為價值攻勢，未來的首要任務(wù)是從單一零件升級為整合型智能次系統(tǒng)。

其次，企業(yè)應(yīng)致力于深耕產(chǎn)業(yè)垂直知識的系統(tǒng)數(shù)字化。臺灣在半導(dǎo)體封測與精密組裝上累積了密集工藝智慧與經(jīng)驗(yàn)，是訓(xùn)練實(shí)體人工智能（AI）的重要資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)將長年附著在老師傅身上的隱性知識轉(zhuǎn)化為模型參數(shù)，進(jìn)而定義“精準(zhǔn)搬運(yùn)”“柔性裝配”“高齡照護(hù)”等標(biāo)準(zhǔn)流程。

表演舞臺終將落幕，留下的是嚴(yán)酷的成本曲線、良率曲線與市場耐力。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競逐的不僅是技術(shù)展示，更是工程整合、數(shù)據(jù)主權(quán)與策略節(jié)奏的較量。未來若能結(jié)合AI無線接入網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，聯(lián)合通訊、邊緣算力與機(jī)體控制，提供整體解決方案，臺灣方有機(jī)會跳出價格廝殺陷阱。

文章最后說，全球自動化浪潮再起，臺灣能否撬動強(qiáng)國控制版圖，關(guān)鍵不只在于技術(shù)突破，更在此刻是否做出清晰聰慧的戰(zhàn)略選擇。

來源：參考消息網(wǎng)