采訪組：您認為習近平同志當時在工作上有什么特點？
陳倫：習書記為人樸實，待人真誠，是非常穩(wěn)健的一個人。很多事情他處理得非常沉穩(wěn)，胸有成竹。他的最大特點，就是從來不搞臨時動議。
習書記善于學習，非常勤奮。我們給他寫材料都特別忐忑，因為有時候我們自己都察覺不到的一些破綻，他一眼就看出來了。他的文字功底很深厚，遣詞造句非常講究，是我們學習的榜樣。他考慮問題的高度，也是一般人難以企及的。他站位很高，考慮問題的維度和別人不太一樣。一般人考慮問題很容易就事論事，思想有很大的局限性。而習書記能夠從一件事情伸展開來，將同類事情都考慮進去，思考和處理問題都很周密。我想，這一點跟他的閱歷有很大關系。
舉一個典型例子。上世紀90年代，福州的舊城改造進入實質(zhì)階段。中亭街是福州一條著名的商業(yè)街，當時在舊城改造時就碰到保護與開發(fā)相互矛盾的問題。當?shù)卣紤]開發(fā)利益多，保護意識少。于是市委決定開會研究這個問題，以期引起各級重視。習書記講話從全局高度與歷史維度展開，強調(diào)開發(fā)是勢在必行的，不開發(fā)肯定不行。開發(fā)當中一定要注意保護。保護文物古跡就是保護歷史。不能只顧開發(fā)，不顧保護。否則，這個城市的歷史就蕩然無存了。
習書記在處理歷史和現(xiàn)實、開發(fā)和保護的關系時，分寸拿捏得恰到好處。在習書記關心重視下，福州舊城改造保護了很多東西，也開發(fā)了很多東西，林則徐讀書處、出生地，林覺民故居，冰心故居等一些歷史古跡都保留了下來。
采訪組：習近平同志工作非常嚴謹，請談談您所了解的情況。
陳倫：從我們辦公廳的角度來看，習書記工作確實非常嚴謹，很講規(guī)矩、講程序，使得我們在處理事情時都能做相應的準備，而不至于手忙腳亂。比如，原來市委開常委會，經(jīng)常是不定期的，說開就開。這樣的話，參會者的時間很不好協(xié)調(diào)。習書記來了之后，除一些特別重大的事情臨時動議外，常委會一般都是定期開的。
我剛才說過，習書記來之前，我在辦公廳已經(jīng)工作了10年，服務過幾任領導。我們之前從來沒有主動考慮和安排過市委工作的方案，都是被動地圍繞著領導轉，因為計劃跟不上變化，領導安排什么，我們就做什么。
習書記要求市委辦公廳每周都要制定嚴格的工作安排。當然，這種安排可能也會在特殊情況時作一些臨時調(diào)整，但總體讓大家都感覺有章可循。他常說：“長計劃短安排，做事要有程序性、規(guī)范性，力求能夠使得每一項工作都能夠有所準備，特別是一些重大的事情，要有足夠的時間做準備，這樣才能避免倉促決策、臨時拍板。”
他在福州工作期間，每年都搞下一年的工作思路調(diào)研。他1990年4月來的福州，大概到10月份，他就給我們下達任務，要求我們盡快組織調(diào)研組，對來年的工作思路進行調(diào)研，拿出一個意見。
我當時是市委辦公廳主任，就組織辦公廳、政研室，還有一些其他綜合部門，分幾個組進行調(diào)研。習書記和常委們帶頭深入調(diào)研，調(diào)研之后形成新一年的工作思路。市委新一年的工作要點，不是哪一個領導拍腦袋拍出來的，而是深入調(diào)研之后形成的，有非常扎實的實踐依據(jù)。
再舉一個例子。“3820”工程的制定是一個非常嚴謹、扎實的過程。1989年政治風波后，改革開放要不要繼續(xù)下去？怎么搞？中國的路朝哪里走？怎么走？很多人心中沒數(shù)。鄧小平同志1992年南方談話之后，習書記組織市委一班人認真學習談話內(nèi)容，跟大家一起討論。經(jīng)過縝密的思考和研究，習書記決定做一個福州市20年經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。
其實，一任市委書記也就5年時間。習書記卻做20年的發(fā)展規(guī)劃，這就說明他完全不是為了自己的政績，他是一位能夠?qū)v史負責、對后代負責、敢于擔當?shù)念I導干部。
在習書記領導下，制定發(fā)展規(guī)劃的班子組建起來了。我們抽調(diào)十幾個精干的同志到這個班子。規(guī)劃涉及面很寬，涉及的人也很多，當時我們走了群眾路線，可以說發(fā)動了整個福州的干部群眾來做這件事。我們在《福州晚報》刊發(fā)了一個調(diào)查問卷，詢問市民對福州20年的發(fā)展是怎么想的。這樣的問卷，起到了動員的作用，做到了群策群力。當時有幾十萬市民參與了這個活動，我們就把這個活動稱為“萬人問卷”。
還有一個活動叫“千人調(diào)研”。除了市里直接抓這個事，我們也要求縣（區(qū)）和市直相關部門必須參與。當時調(diào)研的題目就有五六百個之多，形成了千人調(diào)研的局面?？梢哉f，福州的干部、群眾都在思考福州今后20年的發(fā)展問題。
我們這個班子十幾個人，除了在福州調(diào)研之外，還派出兩支隊伍：一路北上，去上海、江蘇、北京、山東，另一路南下，去深圳、珠海、廣州等地，主要目的是學習借鑒別人的經(jīng)驗。我們的調(diào)研活動開展了半年左右，習書記這期間多次聽取匯報，多次開會討論，還請各方面的專家、學者，以及縣（區(qū)）一線工作的干部一起來論證思路方案。所以當時我們制定規(guī)劃有“萬人問卷”“千人調(diào)研”“百人論證”之稱。
為什么叫“3820”工程呢？這是從規(guī)劃的時間跨度來講的，從1992年至1995年是3年，從1992年至2000年是8年，總的跨度是從1990年至2010年，正好20年。規(guī)劃的3個時間段分別是3年、8年、20年，所以就簡稱為“3820”工程。
“3820”工程制定出來以后影響非常大，收效也十分明顯。2010年，我召集當時參加這項工作的同志，對“3820”工程做了一個總結。雖然當時有一些人已經(jīng)離開了福州，也有不少人已經(jīng)退休了，但我們都覺得能參與這件事很榮幸。我們總結了一下，“3820”工程提出的工作目標，除了一兩項二級指標外，其他指標全部如期完成。20年的發(fā)展實踐證明，“3820”工程制定的指標，非常符合實際，都是十分科學的。
特別要提到的是，2010年的各項指標跟“3820”工程提出的指標非常吻合，基本上都是恰好達到，或者超出一點點，沒有高很多的情況，也沒有低很多的情況。我想，這與“3820”工程在規(guī)劃之初就追求的科學性、務實性是分不開的。當時提出的指標，都提得特別具體、特別實際。堅持求真務實，是習書記一貫倡導的理念。我特別敬佩習書記工作的嚴謹性，他考慮問題都是未雨綢繆，都有建立在科學論證基礎上的前瞻性，不是就事論事，不是做一件事就了一件事，而是有長遠眼光，做長期準備。這些都為繼任者樹立了標桿，打下了很好的工作基礎。
我們2010年總結的時候發(fā)現(xiàn)，真正給福州的發(fā)展打下堅實基礎的，實實在在就是在習書記在任的那幾年。而且，現(xiàn)在福州發(fā)展得好的企業(yè)，都是他在任的時候引進的，像東南汽車、冠捷電子，到現(xiàn)在也都是排在前列的。
