第三屆全國青年企業(yè)家峰會上，廣大企業(yè)家聚焦“不確定性”，熱議破局之道

百舸爭流 變革突圍

臺海網(wǎng)9月28日訊 據(jù)福建日報(bào)報(bào)道   馬云、曹德旺、柳青、周鴻祎、劉暢……9月底的榕城星光熠熠，眾多企業(yè)界翹楚齊聚有福之地，在第三屆全國青年企業(yè)家峰會上暢敘情誼、共話發(fā)展、共享商機(jī)。

今年以來，受新冠肺炎疫情和中美貿(mào)易摩擦等影響，民營企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有。面對百年未有之大變局，企業(yè)如何健康成長、企業(yè)家如何突圍求變？在備受矚目的峰會主旨演講環(huán)節(jié)，知名專家學(xué)者和企業(yè)家圍繞“‘雙循環(huán)’育新機(jī)、開新局”“企業(yè)現(xiàn)代管理與傳承”“百舸爭流，變革突圍”等主題碰撞思想，探討責(zé)任擔(dān)當(dāng)、研判機(jī)遇、把脈未來。

談危機(jī)

初心引領(lǐng)突圍方向

自2018年舉辦第一屆以來，全國青年企業(yè)家峰會每年都廣受關(guān)注，已成為全國青年企業(yè)家交流成長、合作共贏的重要平臺。

今年的峰會，疫情是繞不開的話題。當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，疫情的發(fā)生加劇了大變局之“變”，也讓許多企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“在疫情中網(wǎng)約車的訂單直接跌到谷底，那時(shí)候作為企業(yè)很焦慮，因?yàn)樗緳C(jī)的收入來源完全被切斷了。”滴滴出行總裁柳青在演講中說，“我們做了很多事情，成立醫(yī)護(hù)車隊(duì)，保證出行的安全，但是不知道這個情況會持續(xù)多久，公司的生存會不會成問題。好在疫情得到了控制，老百姓生活恢復(fù)了正常，司機(jī)收入也恢復(fù)了正常。”

人類終將戰(zhàn)勝疫情，但這場疫情不會是人類面臨的最后一次危機(jī)。近年來，滴滴出行等新興民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，突如其來的疫情給這些后起之秀敲響了警鐘——當(dāng)類似的黑天鵝事件再次來臨并引起外部環(huán)境劇變時(shí)，該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？

柳青給出的答案是：變革突圍。

具體怎么做？在柳青看來，改變外部環(huán)境很難，因此要從自身做起：提高企業(yè)“逆商值”，不斷創(chuàng)造用戶價(jià)值，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為社會作出更大的貢獻(xiàn)。在她心中，滴滴不僅是中國最大的出行平臺，還是中國乃至世界最大的靈活就業(yè)平臺之一——過去一年滴滴平臺總共帶動1360多萬個就業(yè)機(jī)會，有許多下崗工人通過該平臺再就業(yè)。

“滴滴的初心是希望能用先進(jìn)的科技和服務(wù)理念，解決人們的出行問題，解決路上的焦慮，解決越來越緊張匱乏的資源問題。”柳青說。

柳青表示，高復(fù)雜度的國內(nèi)市場和多元的用戶需求，幫助滴滴積累最先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)算法和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并因地制宜為國際用戶定制產(chǎn)品和服務(wù)。她透露，今年6月，滴滴首次面向公眾開放了無人駕駛服務(wù)，目前中美兩地已有近400人的團(tuán)隊(duì)，已獲得北京、上海、蘇州、美國加州等地路測資格。

年輕的滴滴掌門人將企業(yè)的溫度、態(tài)度和社會責(zé)任感看作是立身之本，同為青年企業(yè)家，深耕農(nóng)業(yè)的新希望六和股份有限公司董事長劉暢秉承著相同的理念：“農(nóng)業(yè)就是根植于大地，生長于大地，最后一定要回饋大地……社會型企業(yè)如果不能更早地發(fā)現(xiàn)社會的責(zé)任，那你就沒有資格享受社會帶給你的紅利。”

主旨演講上，福耀集團(tuán)董事長曹德旺等老一輩知名企業(yè)家、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家也結(jié)合自身經(jīng)歷勉勵青年企業(yè)家勇?lián)鐣?zé)任，把握機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“國家會因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會會因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民會因?yàn)橛心愣蛔恪?rdquo;曹德旺語重心長地說，企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)，要懂得感恩，要有格局。

談未來

疫情加速數(shù)字化趨勢

許多人對疫情后的世界感到迷茫，認(rèn)為充滿了不確定性。泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升認(rèn)為，不確定性是未來十年、二十年最重要的一個現(xiàn)象，不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)。

不過，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云認(rèn)為，在所有不確定性中有幾件事非常確定——中國和世界一定會走向數(shù)字化，傳統(tǒng)行業(yè)一定會數(shù)字化；數(shù)字化已經(jīng)成為這個社會勢不可擋的一次變革，疫情沒有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。“未來十年是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的最后十年，如果今天不變革，十年以后你可能就是數(shù)字脫貧的對象。”

馬云表示，以前很多企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)管理、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，只是讓企業(yè)活得更好，而今天，數(shù)字化是讓企業(yè)能夠活下去的關(guān)鍵。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、創(chuàng)新設(shè)施規(guī)模化將產(chǎn)生不可估量的投資疊加效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)。”中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長黃奇帆同樣對數(shù)字經(jīng)濟(jì)“寄予厚望”。

數(shù)字技術(shù)將重新定義制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等，最大受益者，是那些能夠用新技術(shù)改變、升級自身的傳統(tǒng)行業(yè)。

部分傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)嘗到了數(shù)字化的甜頭。劉暢以養(yǎng)豬為例稱，數(shù)字技術(shù)意味著更精準(zhǔn)、更營養(yǎng)、更節(jié)約成本——小豬在每個成長階段都可以根據(jù)自己的生長編碼獲取營養(yǎng)，養(yǎng)殖場的每個區(qū)域都有攝像頭，以采集所有小豬的信息；未來，機(jī)器人將代替人工做更多工作。

數(shù)字變革是今天世界面臨的三個巨大無比的戰(zhàn)略性機(jī)會之一，另外兩個是：中國強(qiáng)大的內(nèi)需和新一輪全球化的開始。這是馬云在峰會上對未來做出的判斷。

馬云指出，今天中國依靠自身強(qiáng)大內(nèi)需，肯定會誕生大量國內(nèi)品牌，關(guān)鍵在于能否用創(chuàng)新方式挖掘內(nèi)需；數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在聚集強(qiáng)大的內(nèi)需力量，中國三、四、五線城市有巨大的市場和潛力，是撬動下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大“發(fā)動機(jī)”。

“很多人認(rèn)為疫情讓全球化停滯了，我認(rèn)為真正的全球化才剛剛開始。”馬云認(rèn)為，工業(yè)時(shí)代的全球化是發(fā)達(dá)國家和大型公司主導(dǎo)，發(fā)展中國家、小企業(yè)、年輕人沒有真正參與進(jìn)來。有些人將全球化簡單理解為“在全世界做貿(mào)易”，但真正具備全球化能力的企業(yè)，應(yīng)是依靠科技提升供應(yīng)鏈效率、為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)和獨(dú)特價(jià)值。全球化的思考，是用新的方法、技術(shù)、理念，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值，而不是利用當(dāng)?shù)貏趧觾r(jià)值、掠奪資源。他提醒青年企業(yè)家，要具備未來觀、全球觀和全局觀，多出去走走、打開視野，“企業(yè)能走到哪一步，關(guān)鍵在于眼光、關(guān)鍵在于對未來的判斷，如果能夠把握變化、觀察到變化，就能夠把自己變成一家能夠適應(yīng)變化、創(chuàng)造變化的企業(yè)”。（記者 林清智 劉必然）