茶園軌道運(yùn)輸機(jī) 陳凌霄 攝

直面“有機(jī)難推”

推進(jìn)茶園生產(chǎn)機(jī)械化，不僅要“有機(jī)可用”“有好機(jī)可用”，更要健全推廣體系。

徐振興認(rèn)為，盡管當(dāng)前用于茶園生產(chǎn)的機(jī)具不算少，但真正下沉到生產(chǎn)一線的卻相對(duì)有限。

一方面，茶園生產(chǎn)機(jī)具購(gòu)機(jī)成本高昂。近年來(lái)，從日本川崎公司引進(jìn)至國(guó)內(nèi)的履帶式乘用型茶園管理機(jī)，集修剪、采摘、耕作等功能為一體，代表了當(dāng)前茶葉機(jī)械化最高水平，其單機(jī)市場(chǎng)售價(jià)在60萬(wàn)元以上。而目前我國(guó)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼額一般單機(jī)不超過(guò)5萬(wàn)元，茶農(nóng)需要承擔(dān)的成本不可謂不高。

另一方面，盡管我省每年舉辦大量茶葉機(jī)械觀摩與示范推廣活動(dòng)，但到了基層，農(nóng)機(jī)推廣依然處于“沒(méi)有腿”的局面。在機(jī)構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站等“七站八所”大多遭遇整合，基層農(nóng)機(jī)技術(shù)人員不僅要肩負(fù)農(nóng)機(jī)推廣任務(wù)，還要承擔(dān)繁雜的綜合性事務(wù)，常常分身乏術(shù)。

培育農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織，通過(guò)茶葉生產(chǎn)托管等形勢(shì)，推進(jìn)機(jī)械化應(yīng)用，被認(rèn)為是應(yīng)對(duì)之策。

在這方面，我省早有嘗試。

“我們聚焦一家一戶小農(nóng)辦不了、辦不好或辦了不劃算的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，支持小農(nóng)戶通過(guò)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管為主的服務(wù)方式，廣泛接受各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。”省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)處負(fù)責(zé)人陳衛(wèi)峰說(shuō)，除了水稻等糧食作物，福建還立足本省農(nóng)業(yè)特色，將茶葉、水果、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物特色產(chǎn)業(yè)列入托管服務(wù)試點(diǎn)范圍。

鐵觀音主產(chǎn)區(qū)安溪縣，便引入茶園生態(tài)防控全程托管模式。“第三方企業(yè)與茶農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議后，為茶園提供全程專業(yè)機(jī)械化植保服務(wù)。”陳衛(wèi)峰說(shuō)，安溪縣茶園托管采用無(wú)人機(jī)植保，可節(jié)約10%至20%的農(nóng)藥使用量、90%的用水量。

破解茶葉機(jī)械化難題，還要研推結(jié)合。

目前，國(guó)內(nèi)茶葉機(jī)具對(duì)國(guó)外依賴性仍然較強(qiáng)。“我省大部分的茶機(jī)生產(chǎn)企業(yè)還是中小型的民營(yíng)企業(yè)，在研發(fā)方向上，以初加工機(jī)械為主，茶園管理機(jī)械仍較薄弱。”陳凌霄說(shuō)，在研發(fā)力量上，既懂機(jī)械原理又懂茶葉加工原理的綜合性工程人才仍較短缺。

推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)與高校探索建立人才合作培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批熟悉茶機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、維修管理等復(fù)合型人才，是茶葉生產(chǎn)機(jī)械化的必由之路。

陳凌霄認(rèn)為，茶葉機(jī)械科研突圍，不僅要填空白、補(bǔ)短板，還要優(yōu)化升級(jí)。農(nóng)機(jī)“智”是主要方向。“不斷提升茶葉機(jī)械產(chǎn)品科技智能化，重點(diǎn)研制智能化復(fù)合化作業(yè)機(jī)具，實(shí)現(xiàn)植物對(duì)象識(shí)別與監(jiān)控系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化，在茶葉智能化采摘技術(shù)上進(jìn)行突破。”她說(shuō)。