臺海網(wǎng)6月22日訊 據(jù)大武夷新聞網(wǎng)報道　 16日，光澤縣司前鄉(xiāng)岱坪村，51歲的河道專管員邱富秋帶上工具，騎上摩托車，開始巡查轄區(qū)內(nèi)各小溪。“現(xiàn)在，每個月管護河道的工資有1500元，加上績效獎勵，比務工更劃算，當然要把管護工作真正做好，讓群眾滿意、讓大家放心，才能對得起這份收入。” 邱富秋笑著說。

這是光澤縣不斷完善河長制管理體系，實現(xiàn)了河長制工作“隊伍專業(yè)化、管理制度化、手段智能化、運行規(guī)范化”的一個縮影。

在此之前，村（居）河道專管員大都由村兩委干部兼任，有責任心的村干部能真正履職到位，而有的卻以種種理由敷衍了事。這也導致在河道管護中不可避免出現(xiàn)了一些群眾呼聲較大的問題?？h內(nèi)河道時常漂浮著花花綠綠的垃圾，炎熱的天氣有時還發(fā)出惡臭，村民對此頗有微詞。

如何讓河道專管員真正地履職盡責？成為光澤探索河道管護的一項重要工作。

光澤縣水利局局長、河長辦主任陳正文說，在走訪調(diào)查中，他們發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)：過去，每個村（居）河道專管員只負責管護本行政轄區(qū)的河道，存在“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的情況；專管員工資待遇不高，大多為每月200元左右；有的專管員隊伍配備不合理，存在年齡偏大、人數(shù)不均的問題，且人員不穩(wěn)定、履職考核不落實；個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導對河長制工作重視程度有所弱化。

2019年，光澤縣根據(jù)綜合情況，建立了長效管護機制，不斷完善河道專管員隊伍管理，優(yōu)化村級河道專管員設置，將原有的專管員進行了職業(yè)化改革，按職業(yè)化管理目標要求，把專管員的配備和工資報酬落實到位。

以司前鄉(xiāng)在河道專管員隊伍建設為例，該鄉(xiāng)選拔面向全鄉(xiāng)公開選聘，歷經(jīng)三個月的報名、政審、筆試、面試、考核、培訓等考錄工作，最后選定12名文化素質(zhì)較高、工作敢于擔當、身體狀況優(yōu)良的河道專管員分配到轄區(qū)內(nèi)的3個工作站，每個站配備一名站長，負責管理工作站日常工作，2019年7月上崗后，管理成效顯著。全鄉(xiāng)12名專管員形成了日常監(jiān)督的全覆蓋，遇事取證、處置的全鄉(xiāng)一盤棋，與崗位匹配的素質(zhì)、報酬，讓河道專管員回歸了“專管”的本位。

同時，光澤縣河長辦還加大河道專管員相關(guān)業(yè)務培訓和教育力度，提高專管員業(yè)務水平和責任意識，強化監(jiān)管，提升精準調(diào)度，全面完成專管員巡河APP安裝使用工作，實現(xiàn)專管員履職可追蹤可評價，打造一支有熱心、有耐心、懂專業(yè)、能擔責、常態(tài)化的河道專管員管護隊伍。

“如今，河道專管員成為職業(yè)人，不僅平常巡河管護工作做得好，確保了河面無垃圾，還及時勸阻個別群眾的不文明行為，成為河道文明管護的傳播者。對臨時性的應急突擊任務，他們也能夠做到隨叫隨到，圓滿完成任務。” 陳正文介紹，目前，全縣科學設立15個河道專管員工作站，采取“點、線、面”結(jié)合進行合理布局，河道專管員團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮，打通了基層管水治水“最后一公里”。   （廖晨星）