→全面落實(shí)“年薪計算工分制”、

→嚴(yán)格規(guī)范工資總量分配結(jié)構(gòu)、

→完善薪酬分配公開制度。

實(shí)施目標(biāo)：

到 2020 年，醫(yī)務(wù)人員平均年薪達(dá)到所在地（縣級）城鎮(zhèn)在崗職工平均工資的 2.5 倍左右，其中醫(yī)生（技師、臨床藥師）平均工資達(dá)崗平工資的 3 倍左右。

    3月29日，三明日報記者就此采訪了市衛(wèi)健委有關(guān)人士。據(jù)其介紹：

在理順醫(yī)療服務(wù)價格比價關(guān)系方面，

三明市將通過“騰籠換鳥”動態(tài)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)，轉(zhuǎn)化為醫(yī)院的合法收入，逐步提高診療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等醫(yī)療服務(wù)性收入在醫(yī)院總收入中的比例，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)性收入、藥品耗材收入、檢查化驗(yàn)收入分別占比50%、30%、20%的目標(biāo)，從而提高醫(yī)院醫(yī)藥總收入的含金量。

在加強(qiáng)公立醫(yī)院成本管控方面，

三明市將充分發(fā)揮總會計師在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營管理，推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化等方面的主導(dǎo)與核心作用，從而進(jìn)一步降低醫(yī)院運(yùn)行成本、醫(yī)療成本和管理費(fèi)用。

在降低不計費(fèi)低值耗材支出方面，

三明市將加強(qiáng)醫(yī)院不計費(fèi)低值耗材管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約運(yùn)營成本，建立以量化管理為主要內(nèi)容的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。同時，逐步將不計費(fèi)耗材納入聯(lián)合限價采購，進(jìn)一步擠壓不計費(fèi)耗材水分，通過對本院不計費(fèi)低值耗材采供現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，采用科學(xué)統(tǒng)計學(xué)方法，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

在落實(shí)醫(yī)?；鹬Ц斗绞礁母锓矫?，

市醫(yī)保中心將按各疾病診斷相關(guān)分組統(tǒng)籌基金定額標(biāo)準(zhǔn)支付給定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)醫(yī)院加快從以“治已病”為中心向“治已病”與“治未病”并重，終向“以健康管理為中心”模式轉(zhuǎn)變，努力讓人民群眾少得病、晚得病、不得大病。與此同時，在做好高血壓、糖尿病和嚴(yán)重精神障礙慢性病管理的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大慢性病病種，完善健康保障。

在全面落實(shí)“年薪計算工分制”方面，

三明市將進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院分配自主權(quán)。醫(yī)院制定工分計算績效分配方案須充分體現(xiàn)醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等不同崗位差異，兼顧不同學(xué)科之間的平衡，向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險和高強(qiáng)度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員傾斜，向人民群眾急需且專業(yè)人才短缺的崗位傾斜，體現(xiàn)知識、技術(shù)、勞務(wù)、管理等要素的價值，避免大鍋飯。

此外，

三明市還將嚴(yán)格規(guī)范工資總量分配結(jié)構(gòu)，把握好醫(yī)生、護(hù)士和行政后勤人員的最高年薪比例，并完善薪酬分配公開制度，真正引導(dǎo)公立醫(yī)院回歸公益性，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞動價值。 

比如嚴(yán)格規(guī)范工資總量分配結(jié)構(gòu)，醫(yī)生、護(hù)理和行政后管理團(tuán)隊(duì)原則上分別占工資總量的 50%、40%、10%，并把握好醫(yī)生護(hù)士和行政后勤人員的最高年薪比例（護(hù)士應(yīng)在醫(yī)生的 70%以內(nèi)行政后勤人員應(yīng)在醫(yī)生的 50%以內(nèi)）。原則上醫(yī)務(wù)人員個人最高薪不得突破規(guī)定目標(biāo)年薪的 1 倍（包含院長獎勵基金部分）。