臺海網(wǎng)3月11日訊 據(jù)福建日報報道 兩會期間,習(xí)近平總書記參加代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào),發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。
強(qiáng)起來,靠創(chuàng)新。經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)發(fā)展從小到大、從弱到強(qiáng)的泉州人,對此有著深刻感受。
以民企為主體的泉州經(jīng)濟(jì),發(fā)端于草根工業(yè),改革開放初期,曾經(jīng)村村辦企,戶戶冒煙,是典型的家庭作坊式、粗獷型工業(yè),技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力薄弱。憑著愛拼敢贏的精神,逐步做大。
經(jīng)濟(jì)規(guī)模從小到大,可以靠愛拼敢贏,但要做強(qiáng),要保持持續(xù)競爭力,只能靠創(chuàng)新。泉州人的創(chuàng)新,始終走技術(shù)和管理兩輪并驅(qū)的路徑。1998年,在亞洲金融危機(jī)的風(fēng)暴中,恒安集團(tuán)逆勢在香港上市,改變了家族管理的模式,成為泉州首家建立起現(xiàn)代管理模式的民營企業(yè);2008年,在國際金融危機(jī)襲來時,恒安重金聘請國際頂級咨詢機(jī)構(gòu),掀起企業(yè)管理的變革,完成了精益管理的制度植入。這一次又一次的變革創(chuàng)新,使恒安成功越上百億元、兩百億元的門檻,國內(nèi)行業(yè)龍頭地位牢不可撼。繼恒安之后,泉州100多家民企登陸國內(nèi)外資本市場,形成令人矚目的“泉州板塊”。經(jīng)過資本市場的檢閱、洗禮,泉州不少民企完成了向現(xiàn)代企業(yè)的身份轉(zhuǎn)換,發(fā)展面貌煥然一新。
在技術(shù)變革上,泉州同樣不輸人、不輸陣。泉州人深知,不創(chuàng)新,躺在勞動密集型企業(yè)上吃老本,必然會遇到被淘汰的一天。經(jīng)過一輪又一輪技改、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,泉州大多企業(yè)走上二次創(chuàng)業(yè)的路徑,躍上“升級版”的發(fā)展空間。在轉(zhuǎn)型的過程中,面對人才短板,泉州與中科院、哈工大、華中科大等合作,設(shè)立研究機(jī)構(gòu),與泉州產(chǎn)業(yè)對接。
泉州的實(shí)踐證明,惟有創(chuàng)新,才能更好更強(qiáng),才能創(chuàng)造更新的明天。
原標(biāo)題:強(qiáng)起來 靠創(chuàng)新
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