臺(tái)海網(wǎng)6月1日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕/文 常海軍/圖）富貴鳥，倒了；惠爾康，倒了；喜得龍，破產(chǎn)重整；閩超，破產(chǎn)重整……近年來，曾風(fēng)光一時(shí)的泉州鞋服企業(yè)，遭遇集體大潰敗，不過導(dǎo)報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，潰敗潮下，一些泉企卻越活越好。
鴻星爾克，借力互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)插上“智慧”的翅膀；安踏，堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，去年實(shí)現(xiàn)營收166.9億元，較上年度增加25.1%；特步，完成零售渠道扁平化戰(zhàn)略變革，毛利率連續(xù)攀升；361°加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新及提升研發(fā)能力，國內(nèi)零售門店總數(shù)達(dá)到5808間……
事實(shí)上，經(jīng)過多年沉浮，經(jīng)歷市場(chǎng)大浪的滌蕩，一批泉州企業(yè)已脫穎而出，在鞋服行業(yè)中獨(dú)樹一幟。值得一提的是，有業(yè)者表示，隨著多個(gè)泉州品牌發(fā)力童裝市場(chǎng)，昔日的“鞋服之都”或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)“童裝之都”。
鴻星爾克
借力互聯(lián)網(wǎng) 接入支付寶
鴻星爾克，國產(chǎn)品牌鞋服中曾經(jīng)的“水泥地之王”。不過，隨著五六年前電商大浪來襲，鴻星爾克一度沉寂了下來。
鴻星爾克副總裁魯小虎至今都記得，每每看著電商“獨(dú)舞”，心里很急很不是滋味，為了擺脫這種困局，鴻星爾克想到了借力互聯(lián)網(wǎng)，接入支付寶。
接入支付寶后，掃碼即可開卡成為會(huì)員，會(huì)員數(shù)量半年時(shí)間增加99%以上，去年“雙12”時(shí)，鴻星爾克招募會(huì)員超過14萬，突破預(yù)期，使鴻星爾克會(huì)員的增量排到了整個(gè)零售行業(yè)的第4名。
與支付寶的合作，為鴻星爾克打開了通往市場(chǎng)的另一扇大門。魯小虎表示，線下門店接入線上，鴻星爾克通過畫像和標(biāo)簽反哺營銷，幫助了線上銷售解決庫存問題；借助支付寶卡券市場(chǎng)等功能，把門店變成了平臺(tái)，翻倍引流的同時(shí)會(huì)員銷售環(huán)比提升58%。
除了銷售終端“取智”互聯(lián)網(wǎng)，鴻星爾克還再造生產(chǎn)車間，引入先進(jìn)生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率大幅提升；同時(shí)，搭建人工智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從一家傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代化智能智造企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
