在運動科學(xué)實驗室，腳型掃描儀吸引了參觀人員的關(guān)注。

臺海網(wǎng)3月11日訊 據(jù)福建日報報道 “做實體經(jīng)濟，實實在在地、心無旁騖地做一個主業(yè)，這是本分。”

　　“習(xí)總書記說，做實體經(jīng)濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業(yè)。我們感覺非常振奮。”10日，安踏集團在崗管理層集體收看了習(xí)近平總書記參加福建代表團審議的新聞。安踏集團助理總裁、研發(fā)中心總監(jiān)李蘇說，安踏每年的研發(fā)投入超過6億元，有來自18個國家的上百名設(shè)計研發(fā)專家，我們會努力做好2022年北京冬奧會裝備的研發(fā)工作，努力為運動員、為消費者提供專業(yè)的運動裝備。

　　由一家傳統(tǒng)的小鞋廠，到多品牌的體育用品集團；由國內(nèi)行業(yè)第一，到逐力全球三強。安踏踐行“晉江經(jīng)驗”，扎實推動創(chuàng)新變革，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

　　2018年，安踏集團創(chuàng)造出歷史最佳業(yè)績。2月26日，安踏體育用品有限公司在香港發(fā)布2018年年報，全年營收同比增長44.4%至241億元，股東應(yīng)占溢利增加32.9%至41億元，已連續(xù)5年保持雙位數(shù)增幅。

　　振奮人心的數(shù)字背后，是安踏集團牢牢抓住實體經(jīng)濟不放松，以改革創(chuàng)新為發(fā)展的核心動力，實現(xiàn)全面發(fā)展，代表中國自主品牌走向世界的堅定步伐。安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，正是在“晉江經(jīng)驗”的指導(dǎo)下，安踏這些年來不斷努力，從一家傳統(tǒng)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家具有國際競爭力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。

　　如何取得高質(zhì)量發(fā)展？安踏給出的答案是變革。過去十年，安踏不斷突破既有經(jīng)營模式，從最初的生產(chǎn)制造批發(fā)1.0階段，到品牌批發(fā)2.0階段，從轉(zhuǎn)型品牌零售3.0階段，再到單聚焦、多品牌、全渠道的4.0階段，實現(xiàn)了變革和轉(zhuǎn)型。如今，安踏已經(jīng)從單一品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展成為擁有安踏、斐樂、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛等多品牌的體育用品集團。

　　“做好每一雙鞋、每一件衣服”是安踏的創(chuàng)業(yè)初心。深耕體育用品行業(yè)二十幾年來，安踏始終用工匠精神實踐著自己的初心。去年，安踏集團在研發(fā)創(chuàng)新上的投入占到總銷售成本的5.2%，而且在美國、日本、韓國、意大利以及香港和內(nèi)地均設(shè)有研發(fā)設(shè)計中心，引進了近200名來自18個國家和地區(qū)的設(shè)計研發(fā)專家。

　　從“買得起”到“想要買”的品牌，安踏堅持在商品上走專業(yè)化、高值感和國際化之路。正因如此，近兩年，安踏提出“高標準對標”的文化，對標國內(nèi)外優(yōu)秀的公司，通過創(chuàng)新賦能全員、提升組織效率、強化干部管理、整合全球資源來服務(wù)廣大消費者。

　　晉江人“敢拼愛贏”的血液也深深體現(xiàn)在安踏對未來的思考與行動中。近兩年，安踏集團提及更多的是“全球化”戰(zhàn)略，這就使其必須要去思考品牌升級的問題。

　　3月8日，安踏公布了關(guān)于收購亞瑪芬體育的初步結(jié)果。作為安踏第一筆海外直接投資，收購亞瑪芬體育被視為安踏開啟了真正意義上的全球化。收購?fù)瓿珊螅蔡⒊蔀樵谀涂?、阿迪達斯之后，當之無愧的全球第三大運動巨頭。

　　“我們堅信，公司有能力為全球消費者創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團的愿景。”丁世忠表示。