去年雖然受疫情影響，泉州上市體育品牌仍保持穩(wěn)定業(yè)績。圖為泉州一上市體育品牌生產(chǎn)車間忙碌的景象。
臺海網(wǎng)3月31日訊 據(jù)泉州網(wǎng)報道 日前，安踏、特步、361°等在香港上市的泉州體育品牌陸續(xù)發(fā)布2020年度報告。其中，安踏業(yè)績表現(xiàn)亮眼，增速在中國市場領(lǐng)跑行業(yè)。去年，泉州體育品牌通過深化布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型、推動直播帶貨、直面消費(fèi)群體年輕化趨勢等，激發(fā)內(nèi)生動力，逐步向細(xì)分領(lǐng)域滲透、覆蓋。
業(yè)績呈先降后升態(tài)勢
年報顯示，受疫情影響，去年泉州體育品牌整體業(yè)績呈現(xiàn)先降后升態(tài)勢，全年基本保持相對穩(wěn)定。
3月24日，安踏集團(tuán)發(fā)布2020年業(yè)績公告，該集團(tuán)收益同比上升4.7%至355.1億元，連續(xù)七年保持增長。除了安踏與FILA之外，集團(tuán)其他品牌業(yè)務(wù)收益增長超過35%，增速強(qiáng)勁。值得一提的是，報告期內(nèi)該集團(tuán)最高市值突破3000億港元，并成為首家納入恒指的中國體育用品公司。
特步去年全年業(yè)績整體保持相對穩(wěn)定。2020年該品牌營收81.72億元，同比下降0.1%。其中，主品牌收入同比下降7.9%；集團(tuán)旗下的蓋世威、帕拉丁等時尚運(yùn)動品牌，以及索康尼、邁樂等專業(yè)運(yùn)動品牌均實現(xiàn)增長。
361°去年全年營收約為51.27億元，同比下降約8.97%。去年四季度以來回升態(tài)勢明顯，主品牌和童裝業(yè)務(wù)同比獲得低單位數(shù)和中單位數(shù)增長。
電商業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長
去年安踏集團(tuán)電商業(yè)務(wù)同比增長超過50%。去年該企業(yè)重資投入開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過直面消費(fèi)者（Direct to Consumer，簡稱DTC），實現(xiàn)人、貨、場的重構(gòu)，確立提升會員價值、強(qiáng)化技術(shù)中臺、創(chuàng)新商品智能化和升級官網(wǎng)私域流量四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目目標(biāo)，大幅提升運(yùn)營效率。
去年，特步電子商務(wù)業(yè)務(wù)增長加快，約占集團(tuán)收入的四分之一。據(jù)了解，去年上半年，該品牌完成了為期一年的電子商務(wù)業(yè)務(wù)重組。該企業(yè)通過微信小程序和直播等私域流量提高其線上曝光度。在各類線上平臺與135個網(wǎng)絡(luò)紅人共同完成151場直播。去年“雙11”期間，該企業(yè)天貓旗艦店銷售額同比增長40%。在此帶動下，去年該企業(yè)線上銷售額同比增長約50%。
財報顯示，去年361°加大與IP擁有人合作，并提升直播帶貨開發(fā)力度。該企業(yè)在電商平臺首發(fā)IP聯(lián)名產(chǎn)品系列，全年開展直播帶貨場次約2200場。去年，該企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)上專供品銷售額占集團(tuán)總營業(yè)額的15.4%。
門店升級迎合年輕化趨勢
近年來，消費(fèi)群體年輕化趨勢明顯。去年6月，361°推出第九代形象店，形象店結(jié)合輕量簡潔的器架和豐富的道具，整體呈現(xiàn)更加年輕化，截至去年年底，第九代形象店數(shù)量已增至294家。去年，特步對部分現(xiàn)有零售店進(jìn)行了翻新并升級為第九代零售形象店，可為消費(fèi)者提供沉浸式零售體驗。
財報顯示，從安踏品牌消費(fèi)人群上看，Z世代（在1995—2009年間出生的人）人群和新銳白領(lǐng)人群占比提升顯著。去年，安踏品牌啟動面向未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一方面啟動品牌重塑，另一方面優(yōu)化渠道資產(chǎn)，推進(jìn)新渠道建設(shè)。加快購物中心布局的同時，安踏推動時代店新形象進(jìn)入主流市場。“門店管理更加精細(xì)化，改造店店效大幅提升。”安踏集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，報告期內(nèi)，安踏在11個省約60%的店鋪轉(zhuǎn)為品牌直營，推行DTC直營零售模式，創(chuàng)立了滿足不同層級市場需求的新店鋪模型。
多品牌運(yùn)營覆蓋細(xì)分領(lǐng)域
近年來，在聚焦主業(yè)的同時實施多品牌戰(zhàn)略，以此搶占不同領(lǐng)域的細(xì)分市場，愈發(fā)成為泉州體育品牌的共識。
作為“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略的先行者，安踏集團(tuán)如今以安踏和FILA為兩大主品牌、多品牌差異化布局基本完成，實現(xiàn)了對消費(fèi)者全覆蓋和渠道全覆蓋的戰(zhàn)略格局。對此，安踏提出了三條增長曲線，即以安踏為代表，科技引領(lǐng)“大眾專業(yè)運(yùn)動”定位的創(chuàng)新增長曲線；以FILA為代表，引領(lǐng)行業(yè)增長的高品質(zhì)高速度增長曲線；以迪桑特、克隆體育為代表，專注高端消費(fèi)需求的高潛力增長曲線。安踏集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，三條曲線形成多品牌矩陣式的發(fā)展態(tài)勢。“從一、二線城市到下沉市場都有品牌覆蓋，形成了強(qiáng)大的品牌合力，在不同運(yùn)動場景中全方位滿足消費(fèi)者需求。”
除了主品牌之外，特步集團(tuán)旗下聚集了蓋世威、帕拉丁等時尚運(yùn)動品牌和索康尼、邁樂等專業(yè)運(yùn)動品牌。財報顯示，截至去年底，蓋世威在亞太區(qū)有43家自營店，而針對該品牌精準(zhǔn)的品牌重塑計劃仍在持續(xù)推進(jìn)中。帕拉丁在亞太區(qū)及歐洲分別有54家及3家自營店，其中21家店鋪位于中國內(nèi)地。去年5月及4月，索尼康和邁樂在中國內(nèi)地開店，如今零售網(wǎng)絡(luò)已逐步擴(kuò)大。截至去年底，索尼康和邁樂在中國內(nèi)地一線和二線城市分別有32家和6家自營店。（記者 黃文珍 文/圖）
