“蜜月期”戛然而止，他們下定決心，要在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，減少對(duì)國(guó)外的依賴(lài)。為了專(zhuān)注尖端武器裝備的研制，以色列不斷加大對(duì)軍工產(chǎn)業(yè)的投入，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。以色列自主研發(fā)的一系列武器裝備，性能甚至超過(guò)了國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品。拉斐爾公司的“突眼”系列導(dǎo)彈、以色列航天工業(yè)公司的“費(fèi)爾康”預(yù)警機(jī)等先進(jìn)武器裝備便是其中的代表作。
“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵的選擇常常只有幾次。”人生如此，企業(yè)亦然?；仡櫼陨熊姽て髽I(yè)的發(fā)展之路，看似走了借“雞”生“蛋”的“捷徑”，但他們?cè)谏羁谭此贾校?zhǔn)了發(fā)展方向——掌握核心技術(shù)是企業(yè)的制勝密碼。
唯有主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代，才能在變化中求生存
世界上唯一不變的，就是變化本身。時(shí)代變化催生戰(zhàn)爭(zhēng)理念的革新，軍工企業(yè)要想在世界舞臺(tái)上立足，必須緊跟時(shí)代步伐和作戰(zhàn)需求。
以色列軍隊(duì)剛組建時(shí)，士兵們使用的武器堪稱(chēng)“萬(wàn)國(guó)造”，不少裝備并不適應(yīng)沙漠環(huán)境。有過(guò)槍械制造經(jīng)驗(yàn)的以色列軍官烏茲·蓋爾暗下決心：一定要造出一款屬于以色列的好槍?zhuān)?/p>
烏茲·蓋爾在捷克SA 23系列沖鋒槍的基礎(chǔ)上，研制出一種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于生產(chǎn)、適應(yīng)性強(qiáng)的沖鋒槍。此后，以色列軍事工業(yè)公司與烏茲·蓋爾聯(lián)手花了2年時(shí)間對(duì)“烏茲”沖鋒槍進(jìn)行測(cè)試和改進(jìn)。“烏茲”沖鋒槍問(wèn)世后，憑借小巧輕便的外形、皮實(shí)可靠的性能，立刻受到官兵的青睞與追捧。
到了20世紀(jì)80年代，以色列形成了較為完備的軍工體系，有了扎實(shí)的“基本功”。但和美俄等大國(guó)軍工企業(yè)相比，以色列軍工企業(yè)的“分量”仍顯不足，體系架構(gòu)臃腫、經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)等弊端逐漸暴露出來(lái)，嚴(yán)重遲滯了軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。
不破，則不足以立。隨后，以色列進(jìn)行大刀闊斧的改革，通過(guò)對(duì)國(guó)防部所屬機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，推行國(guó)有軍工企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧政策，有效激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
這次改革中，以色列國(guó)防部下屬的拉斐爾武器裝備研制局組建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的拉斐爾公司。后來(lái)，活力倍增的拉斐爾公司積10年之功，研制出“長(zhǎng)釘”反坦克導(dǎo)彈，成為以色列在國(guó)際軍貿(mào)市場(chǎng)的一張新名片。
到了21世紀(jì)初，以色列再次找到企業(yè)發(fā)展的突破口，將部分經(jīng)營(yíng)不善的軍工企業(yè)進(jìn)行整合、精簡(jiǎn)員工，組建軍工集團(tuán)，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。這一改革舉措，使得以色列軍工企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。
要想擴(kuò)大企業(yè)在軍貿(mào)市場(chǎng)的影響力，除了要有性能出眾、符合客戶需求的產(chǎn)品作為“通行證”之外，還要有左右逢源的外交政策作為支撐。
軍貿(mào)開(kāi)啟初期，以色列拿得出手的產(chǎn)品并不多。為了在軍貿(mào)市場(chǎng)找到立足之地，以色列把“軍品必須打入國(guó)際市場(chǎng)”作為目標(biāo)，不斷調(diào)整外交政策和軍品出口思路，終于迎來(lái)了軍工產(chǎn)品成交量的節(jié)節(jié)攀升。
如今，以色列出口的軍品遍布世界，韓國(guó)、菲律賓、法國(guó)等國(guó)向以色列購(gòu)買(mǎi)無(wú)人機(jī)，波蘭求購(gòu)反坦克導(dǎo)彈，連美國(guó)都從以色列進(jìn)口裝甲運(yùn)輸車(chē)的配件、瞄準(zhǔn)儀、殲擊機(jī)瞄準(zhǔn)系統(tǒng)。在以色列軍工企業(yè)生產(chǎn)的武器裝備中，有將近75%用于出口。
在艱難的探索中，以色列軍工企業(yè)用“壯士斷腕”的決心實(shí)施改革，終于在強(qiáng)手如林的國(guó)際軍貿(mào)市場(chǎng)中“殺”出重圍。以色列軍工企業(yè)的發(fā)展之路，也啟示著我們：“唯有主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代，才能在變化中求生存。”
“你中有我、我中有你”，協(xié)同發(fā)展釋放裝備最大效能
在以色列戰(zhàn)爭(zhēng)史上，有這么一段經(jīng)典故事——
第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)打響后，以軍遇到了棘手難題，開(kāi)戰(zhàn)第一周坦克便出現(xiàn)了大量戰(zhàn)損。以色列當(dāng)即啟動(dòng)了戰(zhàn)場(chǎng)技術(shù)動(dòng)員，收到動(dòng)員令的軍工企業(yè)技術(shù)人員第一時(shí)間組成修理組，快速奔赴前線進(jìn)行保障維修。
在戰(zhàn)火紛飛的前線陣地，以軍打到哪里，這些技術(shù)人員就保障到哪里。企業(yè)技術(shù)人員的得力保障，讓以軍實(shí)現(xiàn)了高達(dá)86%的裝甲車(chē)修復(fù)率，也成為取得那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵因素。
其實(shí)，這樣的場(chǎng)景只是以色列軍工企業(yè)與軍隊(duì)之間協(xié)同發(fā)展的一個(gè)縮影。在以色列的周邊地區(qū)，武裝軍事沖突頻發(fā)，為了降低戰(zhàn)斗成本、減少傷亡率，無(wú)人機(jī)參戰(zhàn)是絕佳的選擇。從美國(guó)引進(jìn)無(wú)人機(jī)技術(shù)后，以色列軍工企業(yè)并沒(méi)有急于投入生產(chǎn)。他們發(fā)現(xiàn)，美軍和以軍的無(wú)人機(jī)作戰(zhàn)理念差異較大，如果全部照搬，造出來(lái)的無(wú)人機(jī)并不符合以軍的實(shí)戰(zhàn)要求。為此，他們格外注重引進(jìn)技術(shù)后的二次創(chuàng)新，不斷將先進(jìn)的信息技術(shù)、材料技術(shù)、隱身技術(shù)應(yīng)用到無(wú)人機(jī)上，并通過(guò)高低搭配、功能互補(bǔ)的方式，努力實(shí)現(xiàn)裝備釋放效能的最大化。
“你中有我、我中有你”，用這句話來(lái)形容以色列軍隊(duì)和軍工企業(yè)之間的關(guān)系，再恰當(dāng)不過(guò)。以色列的軍工企業(yè)員工往往有著雙重身份：戰(zhàn)場(chǎng)上，他是一名能征善戰(zhàn)的士兵，回到工廠，他是一名技術(shù)過(guò)硬的工程師。
以色列在軍地之間開(kāi)設(shè)了一扇行之有效的“旋轉(zhuǎn)門(mén)”。一些軍人離開(kāi)軍隊(duì)后，會(huì)被邀請(qǐng)加入軍工企業(yè)，他們帶著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)投入到武器裝備研發(fā)，確保研發(fā)生產(chǎn)的武器裝備更符合實(shí)戰(zhàn)要求。“旋轉(zhuǎn)門(mén)”的另一端，則是隨時(shí)根據(jù)軍方需求對(duì)武器裝備進(jìn)行革新的軍工企業(yè)。戰(zhàn)場(chǎng)上，軍工企業(yè)科研人員和官兵并肩戰(zhàn)斗、探討總結(jié)，共同分析武器裝備的改進(jìn)方式，這種場(chǎng)景早已司空見(jiàn)慣。他們深知，只有在實(shí)戰(zhàn)中，才能真正了解軍隊(duì)的需求，找到研發(fā)的“痛點(diǎn)”。
一款新裝備從設(shè)計(jì)研發(fā)到列裝軍隊(duì)，再到形成戰(zhàn)斗力，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。士兵通過(guò)實(shí)戰(zhàn)發(fā)掘裝備的潛力、找到裝備的短板，軍工企業(yè)主動(dòng)深入一線、開(kāi)展調(diào)研、不斷改進(jìn)，才能打造出管用好用的裝備。以色列軍工企業(yè)聚焦實(shí)戰(zhàn)的發(fā)展理念，在數(shù)次中東戰(zhàn)爭(zhēng)中得到驗(yàn)證，讓他們得以打造出“哈比”無(wú)人機(jī)、“梅卡瓦”坦克、“鐵穹”反導(dǎo)防御系統(tǒng)等符合實(shí)戰(zhàn)需求、享譽(yù)國(guó)際市場(chǎng)的裝備，在世界舞臺(tái)上大放異彩。
