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“別人家的孩子”成了“自家的娃”——
“新銳”融入“新家”歷經(jīng)一波三折
“現(xiàn)在有了支援保障連這個(gè)‘寶貝疙瘩’，再也不用‘東拼西湊’去打仗了。”合成營(yíng)戰(zhàn)術(shù)演練獲勝歸來(lái)，第79集團(tuán)軍某旅三營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)詹德龍直呼：“這仗打得夠勁兒！”
今非昔比。2016年的那場(chǎng)演練，讓詹德龍至今難忘。那次，他費(fèi)了九牛二虎之力爭(zhēng)取到主攻任務(wù)。演練對(duì)抗中，步坦協(xié)同準(zhǔn)備就位，卻被對(duì)手設(shè)置的障礙物攔截。
“工兵分隊(duì)前出開辟通路！”詹德龍?jiān)陔娕_(tái)里接連喊了3遍，卻遲遲不見工兵分隊(duì)的身影。最終，戰(zhàn)機(jī)延誤，進(jìn)攻失利。
復(fù)盤。表面上看，是因?yàn)榫庩?duì)行進(jìn)時(shí)將工兵分隊(duì)放在了隊(duì)尾，導(dǎo)致他們距離戰(zhàn)場(chǎng)前沿較遠(yuǎn)，接到前出開辟通路命令后，又遭“敵”阻擊。然而，更深層的原因則是筑城、道橋、偽裝、爆破等工兵專業(yè)都是臨時(shí)配屬，由于平時(shí)缺少合練，指揮運(yùn)用不當(dāng)。
編制體制調(diào)整后，新組建的合成營(yíng)有了支援保障連，偵察、通信、工兵、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)全部包含其中。
從“別人家的孩子”突然間變成“自家的娃”，各營(yíng)主官都視之為“寶貝疙瘩”。但在融入“新家”的過(guò)程中，支援保障連還是經(jīng)歷了一波三折。
“人員下車準(zhǔn)備戰(zhàn)斗！”2017年6月，上級(jí)臨機(jī)拉動(dòng)該旅戰(zhàn)備值班分隊(duì)。當(dāng)導(dǎo)調(diào)人員給出“道路被毀，機(jī)動(dòng)受阻，遭遇小股敵人襲擾”的情況后，四營(yíng)指揮員立即做出應(yīng)對(duì)。
“嗤”的一聲，車輛穩(wěn)穩(wěn)停在了路邊，人員迅速下車，按照戰(zhàn)斗編組迅速隱蔽并做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。預(yù)期的遭遇戰(zhàn)并沒(méi)有打響，導(dǎo)調(diào)人員直接給出裁決：“你連駕駛員姜維業(yè)已被藍(lán)方‘俘虜’，本次情況處置失??！”
仗還沒(méi)打起來(lái)，咋就輸了？
編制體制調(diào)整后，姜維業(yè)從原來(lái)的營(yíng)部汽車排轉(zhuǎn)隸到了支援保障連。戰(zhàn)備方案上顯示他是連隊(duì)的汽車駕駛員，但是在連隊(duì)的戰(zhàn)斗方案里，他卻成了“編外人”。遭遇突襲，不知戰(zhàn)位在哪里的他仍舊坐在駕駛室里，結(jié)果被“敵人”逮了個(gè)正著。駕駛員被“俘虜”了，任務(wù)自然以失敗告終。
類似的尷尬事還不止這一件。去年，部隊(duì)進(jìn)入戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練階段，三營(yíng)支援保障連連長(zhǎng)李智超犯了愁：其他連隊(duì)紛紛摩拳擦掌攢足了勁，可支援保障連的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練該怎么搞，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，這個(gè)階段連隊(duì)的“一畝三分地”種些啥？
劈柴不照紋，累死劈柴人。支援保障連的組建，為合成營(yíng)配齊了保障“車馬炮”，但是如果轉(zhuǎn)變不了傳統(tǒng)的思維模式，讓“新銳”盡快融入“新家”，“車馬炮”該有的作戰(zhàn)保障效能就很難充分發(fā)揮出來(lái)。
為何總把“支援保障連”說(shuō)成“保障連”——
“兩字之差”折射觀念轉(zhuǎn)變之難
“營(yíng)值班員同志，支援保障連訓(xùn)練前集合完畢……”一句看似簡(jiǎn)單不過(guò)的報(bào)告詞，卻經(jīng)歷了一番觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
在支援保障連組建之初，值班員屢屢將“支援保障連”說(shuō)成“保障連”，兩字之差暴露的是組建之初官兵們對(duì)連隊(duì)功能定位不清的問(wèn)題。
支援保障連不就是干保障的連嗎？支援保障連中的“支援”和“保障”的內(nèi)涵和外延到底是什么？平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)，到底該如何支援、怎么保障？圍繞使命任務(wù)，官兵圍繞“支援”和“保障”的角色定位進(jìn)行了探討。
2017年7月，“三實(shí)”訓(xùn)練展開。二營(yíng)訓(xùn)練準(zhǔn)備會(huì)上，“此次射擊打靶該由誰(shuí)來(lái)保障”成為各連主官爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。有的人主張由每個(gè)連隊(duì)輪流承擔(dān)，畢竟這是全營(yíng)的保障任務(wù)；有的則主張由支援保障連全權(quán)負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@是支援保障連的“分內(nèi)之事”。
“支援保障連的成立，是瞄準(zhǔn)作戰(zhàn)保障功能設(shè)計(jì)的，如果我們把平時(shí)的訓(xùn)練保障任務(wù)這些‘打雜’的事一股腦兒交給他們，就會(huì)讓其分心走神，影響連隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升。”會(huì)上，二營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)董卓采納了第一種建議。
觀念一變天地寬。該旅黨委把支援保障連的角色定位聚焦到戰(zhàn)時(shí)支援保障上，要求連隊(duì)抓好主責(zé)主業(yè)，立足實(shí)戰(zhàn)化標(biāo)準(zhǔn)練強(qiáng)打贏硬功。
“連長(zhǎng)的通信兵跟‘丟’了！”說(shuō)起這件事，通信兵、下士劉昭陽(yáng)至今仍一臉慚愧。2017年8月下旬，三營(yíng)組織20公里戰(zhàn)斗體能強(qiáng)化訓(xùn)練。背著電臺(tái)的通信兵劉昭陽(yáng)被七連連長(zhǎng)徐健甩開一大截，差點(diǎn)影響了連隊(duì)和全營(yíng)的通信聯(lián)絡(luò)。
氣喘吁吁的劉昭陽(yáng)，這才想起了支援保障連連長(zhǎng)李智超的“忠告”——
全營(yíng)組織建制連武裝5公里越野比武，支援保障連成績(jī)“墊底”。為此，李連長(zhǎng)提出了“和步兵連比一比”的口號(hào)，號(hào)召大家大力提升軍事素質(zhì)，瞄準(zhǔn)打仗練保障?？墒?，連隊(duì)有的戰(zhàn)士依然保持慣性思維，認(rèn)為自己是技術(shù)兵種，打起仗來(lái)主要靠技術(shù)。劉昭陽(yáng)認(rèn)為，自己在戰(zhàn)場(chǎng)上電臺(tái)操作技能過(guò)硬，何必靠腿吃飯？
“只有在戰(zhàn)場(chǎng)上吃過(guò)虧，才能明白不管是懂技術(shù)還是會(huì)保障，首先得要會(huì)戰(zhàn)斗！”此次經(jīng)歷讓劉昭陽(yáng)意識(shí)到，想要在支援保障連立足，不僅自身專業(yè)技能要過(guò)得硬，軍事素質(zhì)同樣也要叫得響，才能在戰(zhàn)場(chǎng)上拉得出、保得上。“支援”和“保障”對(duì)支援保障連來(lái)說(shuō)就像人的雙腿，少了哪一條都“走”不快、“走”不遠(yuǎn)。
搞清楚功能定位，只是支援保障連戰(zhàn)斗力建設(shè)的第一步。如何嵌入合成營(yíng)作戰(zhàn)體系之中發(fā)揮聚合力，使各個(gè)戰(zhàn)斗力構(gòu)成要素攥指成拳，則是官兵們迫切要做好的“下篇文章”。
2017年年終歲尾，該旅逐營(yíng)組織營(yíng)戰(zhàn)術(shù)演習(xí)，敵情設(shè)置更加復(fù)雜，戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境更加逼真，要求合成營(yíng)必須“看得更遠(yuǎn)、跑得更快、打得更準(zhǔn)”。這也意味著戰(zhàn)場(chǎng)支援保障必須做到更及時(shí)、更精準(zhǔn)、更高效。
整個(gè)合成營(yíng)戰(zhàn)術(shù)演習(xí)，要求每一個(gè)支援保障點(diǎn)位都不能“缺位”：掃雷爆破，搭橋開路，在防守森嚴(yán)的敵前沿開辟通路，要求每一個(gè)支援保障要素都全面過(guò)硬；深入敵后，滲透?jìng)刹欤瑸橹笓]員決策提供第一手的戰(zhàn)場(chǎng)情報(bào)，每一項(xiàng)任務(wù)都危機(jī)重重，要求每一股支援保障力量都能獨(dú)當(dāng)一面……
一子失著，滿盤皆輸。支援保障力量在戰(zhàn)斗中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都事關(guān)全局，每一個(gè)點(diǎn)位都事關(guān)勝負(fù)。這樣的危局險(xiǎn)局難局，讓支援保障連的官兵認(rèn)識(shí)到，只有在戰(zhàn)場(chǎng)上“保障得了”“支援得上”，才能成為合成營(yíng)作戰(zhàn)力量的“倍增器”。
“保障新銳”瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)更新觀念練硬功——
從“打雜”到“打仗”開局起步
“偵察排排長(zhǎng)王超平，經(jīng)過(guò)院校培訓(xùn)已經(jīng)初步掌握了無(wú)人機(jī)的操作使用；橋梁渡河班赴兄弟單位集訓(xùn)歸來(lái)，初步掌握了新型沖鋒舟的使用方法……連隊(duì)專業(yè)對(duì)口率得到大幅提升，遂行作戰(zhàn)能力有了明顯進(jìn)步。”前不久，三營(yíng)支援保障連指導(dǎo)員周明梳理回顧了連隊(duì)組建以來(lái)戰(zhàn)斗力建設(shè)的可喜變化。
上任之初，周明和連長(zhǎng)“壓力山大”。第一次看到連隊(duì)的武器裝備表，細(xì)心的周明就發(fā)現(xiàn)，全連小到指北針大到工程作業(yè)機(jī)械，武器裝備加起來(lái)十幾種。第一次召集全連人員開會(huì)，來(lái)自4個(gè)單位的官兵齊聚一堂，大家的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平等方面的情況到底怎么樣，如何讓每個(gè)人找到合適崗位，兩個(gè)連主官心里沒(méi)有譜。第一次召開訓(xùn)練準(zhǔn)備會(huì)，全連涉及偵察、通信、工兵和運(yùn)輸四大專業(yè)、十幾個(gè)小專業(yè)，有的崗位還是一崗多責(zé)，要求人員必須一專多能，兩名主官感到挑戰(zhàn)重重、責(zé)任如山。
必須找到撬動(dòng)戰(zhàn)斗力建設(shè)的有力支點(diǎn)，才能開好局、起好步。連隊(duì)采取逐個(gè)談心、專業(yè)認(rèn)證、自我推薦等方式，摸清人員底數(shù)后，形成了一份精準(zhǔn)的定崗定位分配表。在定崗過(guò)程中，對(duì)于對(duì)口專業(yè)采用“指令”的方式直接配置到位，對(duì)于緊缺專業(yè)采用“代培”方式，對(duì)于關(guān)鍵崗位采用“競(jìng)聘”方式，不拘一格調(diào)兵選將，讓全連的專業(yè)人才各得其所。
牽住了人才這個(gè)戰(zhàn)斗力建設(shè)的“牛鼻子”，支援保障連的各項(xiàng)戰(zhàn)斗力建設(shè)逐步邁向正規(guī)。
外出執(zhí)行任務(wù)期間，連隊(duì)一輛運(yùn)輸車在行駛過(guò)程中多次自行熄火。從原坦克營(yíng)分流補(bǔ)入的四級(jí)軍士長(zhǎng)王宏鑫了解情況后，主動(dòng)擔(dān)起了修車任務(wù)。
以前他是坦克修理技師，現(xiàn)在修運(yùn)輸車能行嗎？戰(zhàn)友們都替他捏了一把汗。
王宏鑫一頭扎進(jìn)了車場(chǎng)，開始尋找病因。他翻閱維修技術(shù)手冊(cè)，查找相關(guān)資料并逐項(xiàng)檢查，將問(wèn)題鎖定在了油箱，找到了車輛間歇性熄火的原因，最終排除故障。
“現(xiàn)在駕駛員不僅要駕駛技術(shù)過(guò)硬，修理技術(shù)也要過(guò)硬。”談起保障能力要求的新變化，該連上士旋明感觸頗深。
在旅里多次組織的隨機(jī)拉動(dòng)演練過(guò)程中，均設(shè)置了車輛故障排除等模擬“敵情”，考驗(yàn)連隊(duì)伴隨保障能力的同時(shí)，也檢驗(yàn)官兵“用修雙能”的水平。對(duì)此，通信排士官長(zhǎng)劉立東也有同感：“以往戰(zhàn)場(chǎng)上通信聯(lián)絡(luò)主要靠有線、無(wú)線和簡(jiǎn)易信號(hào)3種通聯(lián)方式，現(xiàn)在還要運(yùn)用手持北斗終端，我們必須是‘多面手’。”
以前營(yíng)里開設(shè)指揮所都由步兵連隊(duì)“大包大攬”，不僅開設(shè)速度慢而且指揮所基本上都建在“地上”，不利于偽裝、防護(hù)能力弱。自從支援保障連配備了多功能作業(yè)車后，工程作業(yè)班迅速開設(shè)半地下式指揮所，不僅防護(hù)效能提升，而且隱蔽效果更好。
如今，支援保障連給戰(zhàn)斗力建設(shè)帶來(lái)的“甜頭”，逐漸被合成營(yíng)官兵所體會(huì)。
上圖：該旅支援保障力量演練剪影。王立軍、張寶雄攝
