南部戰(zhàn)區(qū)

　　全力跑好“第一棒”

　　■曾政雄 孟 斌 本報記者 王雁翔

　　“要立足戰(zhàn)區(qū)格局，當好戰(zhàn)略參謀，提供高質量謀略！”2月2日上午，南部戰(zhàn)區(qū)某部作戰(zhàn)室，一幅幅碩大的地圖前，10余名身著陸?？哲姺N服裝的軍官圍聚在一起，圍繞某使命課題展開深入推研，并就本部門如何履行好“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”職能展開討論。

　　1日晚，該戰(zhàn)區(qū)機關干部收看了習主席向各戰(zhàn)區(qū)授予軍旗并發(fā)布訓令的新聞。能夠見證參與戰(zhàn)區(qū)組建，大家既感到十分榮幸，又深知任重道遠。“習主席在訓 令中要求戰(zhàn)區(qū)要聚精會神鉆研打仗。打仗既要知彼也要知己。戰(zhàn)區(qū)組建之初，先把各自該做什么、怎么做搞清弄透，就是對習主席訓令的具體落實！”某局局長雷檢 軍說。

　　起步就是“沖鋒的姿態(tài)”。授旗后第一個工作日，記者走訪戰(zhàn)區(qū)機關各部門，每到一處，都能感受到濃濃的務戰(zhàn)、研戰(zhàn)、備戰(zhàn)氛圍。

　　戰(zhàn)區(qū)區(qū)別于軍區(qū)的重要標志是聯(lián)合。“過去訓練，軍種聯(lián)起來就算成功，如今聯(lián)訓成了常態(tài)，要求我們必須發(fā)揮好訓練設計和監(jiān)管職能，切實提高聯(lián)訓效 益！”某局局長鄭國躍帶著幾名參謀，正在著手規(guī)劃新年度聯(lián)合訓練方案。如何讓聯(lián)訓產生“化學反應”？來自各軍種的組訓高手們摩拳擦掌、信心滿懷。

　　2日下午，某局局長陳亞丁又一次召集人員論證該局的年度工作計劃，戰(zhàn)區(qū)籌備組建階段，他們已經為此討論不下10次。“找準主戰(zhàn)的職能定位，必須把思 維方式從主建頻道上調過來。”陳局長說，主建模式下我們主要是抓平時理論學習、政治教育、新聞宣傳；主戰(zhàn)模式下，就要重點研究如何搞好戰(zhàn)時動員教育、打造 聯(lián)合文化、組織軍事行動中的輿論工作等課題，切實為遂行作戰(zhàn)任務提供精神和輿論支持。

　　戰(zhàn)區(qū)機關首個工作日，看似靜水微瀾，實則風雷激蕩。一個個緊張忙碌的身影，折射著跑好“第一棒”、當好“奠基人”的如山使命。

　　上圖：南部戰(zhàn)區(qū)組織機關參謀人員業(yè)務培訓，提升聯(lián)合作戰(zhàn)值班和指揮能力。

　　王 臻攝

　　西部戰(zhàn)區(qū)

　　合編合力攥鐵拳

　　■本報記者 楊 彪 張 放

　　“我們已到中流擊水，此時此刻，回響在我們耳邊的是習主席的囑咐重托，壓在我們肩頭的是穩(wěn)土固疆的歷史重任……”2月2日，西部戰(zhàn)區(qū)機關集中學習習主席在戰(zhàn)區(qū)成立大會上的訓令后，一名干部發(fā)出由衷感慨。

　　思想是行動的先導，該戰(zhàn)區(qū)著眼戰(zhàn)區(qū)成立后新的職能定位、力量編成、運行模式、使命任務，第一時間在機關干部中組織開展“立足新崗位、展現(xiàn)新風貌”專題教育活動，切實用習主席國防和軍隊建設重要論述統(tǒng)一官兵思想，凝聚改革強軍的意志力量。

　　專題教育中，某局兩名局領導針對本部門的一項職能任務定位，產生意見分歧，經過反復論證才最終統(tǒng)一。該局領導分別來自原蘭州軍區(qū)、成都軍區(qū)、成都軍 區(qū)空軍3個機關，因為原來軍種性質和部隊任務的差別，對職能任務的認識有所不同。這樣的討論，既成為統(tǒng)一認識的過程，更是一個相互學習的過程。

　　“存在分歧，一定程度上說明戰(zhàn)區(qū)在‘聯(lián)合’的道路上仍然任重道遠。”該局局長說，此次改革既是體制機制上的，也是思想上的，要形成高效的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系，就必須把“五湖四海”的來源優(yōu)勢轉化為指揮能力的復合優(yōu)勢。

　　理論學習、組織生活、授課輔導、討論交流……記者在專題教育計劃表上看到，專題教育形式多樣、內容充實，時間表一直排到了春節(jié)長假以后。大家邊學邊干，學用結合，學以致用。

　　入夜，某局的兩名干部——高波和趙風翼，又一次準時出現(xiàn)在辦公室。來自空軍的趙風翼對聯(lián)合指揮部的一體化作戰(zhàn)指揮平臺不太熟悉，而原第二炮兵部隊出身的高波想學習辨識空情圖，兩人主動結成對子，利用點滴時間加強業(yè)務學習。

　　寒風靜、夜未央，遠眺戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合指揮機關大樓，依然燈火通明，猶如一座指向打贏彼岸的燈塔。