明白“哪里不行” 探知“如何才行”

——第81集團軍做好演練落幕后的下篇文章

■王海超 趙丹鋒 申冬冬

直擊問題 解剖麻雀

演練落下帷幕，探索剛剛起步。

在第81集團軍領導看來，發(fā)現(xiàn)多少問題，就有多少收獲。既然是“試點”，就要把問題窮盡，把矛盾凸顯，如果對“點”解剖不力，做一鍋“夾生飯”，示范效應就會大打折扣。

因此，在復盤檢討會上，火藥味很濃。他們發(fā)動大家橫挑鼻子豎挑眼，過濾每一個環(huán)節(jié)，放大每一處細節(jié)，切實找準析透合成營轉型建設中的突出矛盾和深層次問題。

——“指揮機構一所兩組的編組模式，我認為是比較合理的，但副營長究竟編進基指還是后方組值得探討。”

——“我認為副營長應該編到后裝保障組更合理一些，特別是合成營較兵種營，最大的變化是保障裝備多，保障難度大，需要有一名營領導牽頭。”

——“首席參謀在這次演練中雖然表現(xiàn)出色，但給人一種‘越位’的感覺，我認為首席參謀主要是輔助決策當好助手，各種指揮指令應該由營長下達，確保指揮機構主次分明。”

明白“哪里不行”，更考慮“如何才行”。復盤檢討會現(xiàn)場，各旅的軍事主官先后進行了重點發(fā)言，直面問題，層層剝皮，解剖麻雀。

他們還邀請軍隊院校、訓練基地20余名專家教授和部隊骨干一道，集智攻關，探索形成7大類數十項研究成果。

某旅合成三營營長姚建樹說：“這一仗把自己打醒了，加深了對合成營基本特點、地位作用、實戰(zhàn)運用的理解認識，明晰了建設思路和方向。”

以點帶面 整體推進

“合成營轉型是陸軍部隊整體轉型的一個縮影，把這一塊搞明白了，就知道陸軍轉型該往哪里使勁，該往哪里用力。”

在點上開花，更在面上結果。據了解，新編制運行后，這個集團軍堅持把轉型建設作為黨委工程來抓，制定《集團軍部隊轉型建設三年規(guī)劃》，樹立一盤棋的思想，按照試點先行、課目引領、逐級推進的方法，實現(xiàn)以點帶面，提高轉型質效。

某旅作戰(zhàn)支援營營長劉虎說：“這次雖然抓的是合成營轉型試點，但無論是戰(zhàn)備建設還是人才培養(yǎng)、各專業(yè)組訓模式，對我們同樣啟發(fā)很大，現(xiàn)在對未來轉型建設思路清晰了，信心更足了。”

練兵先練官，打仗先打“中軍帳”。當好一個合成營營長需要掌握十多種兵種知識和專業(yè)技能，內容涉及步兵、坦克、工兵、偵察等多個專業(yè)，是一個不小的挑戰(zhàn)，“通過這次演練，我看到了自己的差距。”某合成旅二營營長王延卿說：“現(xiàn)在我們按照旅統(tǒng)一要求，持續(xù)開展‘三全’訓練，所有車輛都要會開、所有武器都要會打、所有裝備都要會操作。到目前為止，我已經把全營所有種類的槍支、火炮打了一遍，全部都能合格，有的還是優(yōu)秀。現(xiàn)在全營上下學專業(yè)、強技能、當標兵的氛圍越來越濃厚。”

只爭朝夕 持續(xù)發(fā)力

試點觀摩總結會上，第81集團軍領導語重心長地告誡大家：作為編制體制調整后的第一任領導，一定要認清肩負的神圣使命和歷史責任，以首任擔當、首棒領跑的責任感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，聚焦轉型，持續(xù)發(fā)力。

某旅副旅長劉升寶，參加試點觀摩返回部隊后，第一時間組織成果經驗推廣。他感到，試點單位在小兵種專業(yè)組訓上，整合教學資源的辦法很管用。他們結合本單位專業(yè)多專業(yè)雜，機關指導難跟進，分散組訓效率低的實際，通過“大專業(yè)連集中、小專業(yè)營集中”的辦法開展強化訓練，加快打造“通專結合，指技合一”的人才群體。

筆者在該集團軍組織的合成營營長集訓班上看到，他們邀請軍隊院校專家施教組訓，幾十名營長共處一室，集思廣益，研戰(zhàn)法、學戰(zhàn)術、訓專業(yè)；結業(yè)考核，既考理論，又考實戰(zhàn)；指揮控制有模有樣，立體攻防有條不紊……

集團軍領導在最后講評中強調，目前的合成營試點雖然探索出一些成果，但離實戰(zhàn)的標準還有很大差距，無論理論體系、標準體系、制度體系還是戰(zhàn)法體系，都需要下大功夫、下大氣力探索和完善。但可以堅信，在習主席強軍思想指引下，大家同心協(xié)力，一定能夠擔當起時代賦予我們的重任。