原標題：火箭軍某旅結合體制編制調整深挖士官隊伍潛能

　　選準配強，士官骨干勝任軍官崗位

　　8月下旬，四級軍士長任祥華接到一份新的任命——旅部隊管理科參謀。這一崗位過去一直由軍官擔任。部隊體制編制調整后，該旅已有13名士官骨干經(jīng)過層層選拔和專業(yè)培訓，正式在新崗位上履職盡責。

　　這13名士官的新崗位，有機關科室的參謀、助理員，也有基層的分隊長、藥劑師。該旅領導介紹說，調整改革后，更多的崗位“官改兵”，有助于優(yōu)化官兵比例，為保留優(yōu)秀士官人才提供了更多渠道，同時也對士官骨干能力素質提出更高要求。為了給這些“官改兵”崗位配齊配強人員，他們既按照打仗標準選用好士官人才，又著眼使命任務培養(yǎng)好打仗型士官。

　　任祥華原是該旅機關戰(zhàn)士，熟悉業(yè)務，素質過硬，曾兩次參選“兵參謀”，卻都未能通過謀略水平考核。后來，他參加旅里組織的參謀業(yè)務集訓，刻苦學習專業(yè)，最終被列為預選對象。任祥華說，新崗位有很多新挑戰(zhàn)，旅里對人員選拔非常嚴格，光考核就有軍政理論、專業(yè)技能、公文處理、參謀業(yè)務等多項。

　　為幫助士官骨干盡快勝任軍官崗位，該旅制訂細則，對人才培養(yǎng)使用、能力要求、訓練標準及考核淘汰等方面作出明確規(guī)定。他們還組織預選對象集中培訓，學職責急需的、練自身短缺的，通過快速擬制方案、模擬沙盤推演等方式練謀略、練協(xié)同、練保障；結合崗位任職需求，與相關院校和機構建立聯(lián)合育才機制，針對性開展在崗培訓，強化士官專業(yè)技能。

　　經(jīng)過3個月培養(yǎng)錘煉，13名士官逐漸勝任新崗位。警衛(wèi)排分隊長孫金鑫科學組訓，分隊訓練成績名列全旅前茅。他們的優(yōu)異表現(xiàn)激勵更多的士官成長成才，前不久該旅組織士官選取，戰(zhàn)士留隊意愿較往年明顯提升。（陳小強、岳小琳）