馮小剛

　　3月31日，第二屆中國（海南）電影投資高峰論壇在?？陂_幕。導(dǎo)演馮小剛向“票補(bǔ)”開炮，但是，業(yè)內(nèi)人士表示，“票補(bǔ)”可能要經(jīng)歷兩年或者三年才能趨于理性。

　　中國電影導(dǎo)演協(xié)會會長李少紅、副會長馮小剛、中國電影股份有限公司總經(jīng)理江平、上海電影（集團(tuán)）有限公司總裁任仲倫、華誼兄弟董事長王中軍、華誼兄弟CEO王中磊、淘票票總裁李捷等行業(yè)代表參加了論壇。

　　一貫直來直去的馮小剛首先向“票補(bǔ)”問題開火：“關(guān)于票補(bǔ)的問題，希望能跟各位好好聊聊。票補(bǔ)對中國電影是促進(jìn)還是破壞？有時(shí)候票補(bǔ)甚至能超過一個(gè)億，小體量公司怎么生存？今后有沒有可能沒有票補(bǔ)？今天制片公司導(dǎo)演、影評人等各界影人都在，希望大家能夠就這個(gè)問題展開討論。”馮小剛認(rèn)為“票補(bǔ)”是具有“中國特色”的市場行為，是一種不正當(dāng)競爭。他認(rèn)為電影的核心應(yīng)該是內(nèi)容，而不是市場手段，對此業(yè)界人士也表示贊同。

　　對于“票補(bǔ)”問題，票務(wù)電商平臺淘票票的總裁李捷從專業(yè)角度進(jìn)行了分析。他表示，“票補(bǔ)”是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的，最初是互聯(lián)網(wǎng)公司為了爭奪用戶提出的市場手段，在前期也確實(shí)在電影市場起到了培育和導(dǎo)流作用，以低票價(jià)吸引了很多觀眾走進(jìn)電影院。但現(xiàn)在“票補(bǔ)”已經(jīng)基本完成了它的歷史使命，從2017年數(shù)據(jù)看，票務(wù)平臺投入的“票補(bǔ)”大概不到8億，但片方投入“票補(bǔ)”超過12億，而且問題的核心其實(shí)在于市場需求。李捷說，現(xiàn)在很多影院在虧損，作為電影產(chǎn)業(yè)的終端，電影院的經(jīng)營對“票補(bǔ)”還是有很大需求。如果影院經(jīng)營得到改善，預(yù)估兩到三年“票補(bǔ)”會回歸理性。

　　王中磊說，片方其實(shí)也是被“票補(bǔ)”綁架的。2017年大家都投入了很多“票補(bǔ)”，這其實(shí)是一筆不必要的巨大開支，比如《老炮兒》《芳華》《前任攻略3》等華誼主控的電影項(xiàng)目，他一直要跟其他投資人解釋為什么要在宣發(fā)費(fèi)用里投入這么多“票補(bǔ)”，“我們也一直盯著競爭對手，看同檔期其他大片投入了多少票補(bǔ)。”王中磊認(rèn)為，這種“軍備競賽”對市場上的各方都是一種巨大負(fù)擔(dān)。

　　那么，在好萊塢，是否會有“票補(bǔ)”的情況存在？前美國CAA公司駐中國總裁喬青山表示，在好萊塢從來沒有“票補(bǔ)”概念，好萊塢的發(fā)行商和影院會用浮動票價(jià)的方式調(diào)節(jié)市場，對一些不同檔期、不同時(shí)段的影片，以及不同的觀眾群體采取不同票價(jià)。

原文標(biāo)題：馮小剛稱票補(bǔ)是不正當(dāng)競爭：有時(shí)候能超過一個(gè)億

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