邵嶺

　　好萊塢大片《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》（以下簡(jiǎn)稱《復(fù)聯(lián)4》）上映后，票房高企的同時(shí)，碾壓式排片也引發(fā)高度關(guān)注。統(tǒng)計(jì)顯示，該片上映以來，幾乎日均排片超過80%，最高接近84%，之后盡管回落到60%左右，仍然甩開同檔期其他影片一大截；在不少影院，這一態(tài)勢(shì)持續(xù)到了五一小長假結(jié)束。

　　以單片雄霸天下，《復(fù)聯(lián)4》并不是首例。

　　2013年，《速度與激情6》引進(jìn)內(nèi)地時(shí)，排片率超過同檔期排名第二的影片30個(gè)百分點(diǎn)；同樣是2013年，《私人訂制》上映首日，排片率達(dá)到61.8%，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的檔期排片紀(jì)錄，引發(fā)一片嘩然。

　　壓倒性排片不僅剝奪了觀眾的選擇權(quán)，也擠占了其他影片的放映空間。比如此次與《復(fù)聯(lián)4》同期上映的國產(chǎn)影片《撞死了一只羊》，首日排片占比不足3%，之后更是每日愈下。作為該片監(jiān)制，王家衛(wèi)發(fā)文呼吁為中國藝術(shù)電影留一片天空：“花有五色，是為繽紛；大千世界，方得精彩。”“觀眾應(yīng)該有選擇的權(quán)利。我們?cè)谶@里，和中國的電影愛好者在一起。”

　　但這一現(xiàn)象在中國電影市場(chǎng)存在多年，卻始終無法破局。

　　無法破局的原因之一，是影院面臨的現(xiàn)實(shí)壓力始終沒有得到紓解。國內(nèi)大多數(shù)影院都面臨著運(yùn)營成本、物業(yè)和租金等壓力，一部有賣相的影片不僅能夠帶來直接的票房收入，還能夠因?yàn)槿藲舛鴰?dòng)爆米花等其他商品的銷售。在這種情況下，盡管《撞死了一只羊》有威尼斯電影節(jié)的獎(jiǎng)項(xiàng)背書，但它能夠?yàn)橛霸簬淼慕?jīng)濟(jì)效益是有限的，作為影院經(jīng)理，這并不是一道太難的選擇題。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，被賈樟柯等人一直奉為理想的法國模式很難得到移植。所謂法國模式，就是一部影片在任何一家影院的排片量不能超過三分之一；而賣座影片能夠獲得的優(yōu)待，是延長放映周期，以時(shí)間換空間。很顯然，對(duì)急于把錢放到口袋里的影院來說，這個(gè)模式行不通。

　　無法破局的另一個(gè)原因，是電影樣態(tài)還不夠充分與豐富。我們可以拿北美電影市場(chǎng)來做比較：盡管不像法國一樣由政府出面對(duì)單部影片的排片量進(jìn)行限制，卻有市場(chǎng)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。電影學(xué)者石川曾經(jīng)做過這樣的解釋：“沒有一條院線、一家影院敢把大部分銀幕拿出來放同一部電影,因?yàn)橥谟懈?jìng)爭(zhēng)力的電影很多,把寶都押在一部電影上,那其他片子的錢你還賺不賺？”

　　正如有業(yè)內(nèi)人士所指出的，壓倒性排片這一現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，其背后是我們并沒有實(shí)現(xiàn)真正的院線制。院線制的實(shí)質(zhì)是分眾，是不同影片的同期放映，而這樣做的前提是有足夠多具備相近市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影片。我們來看看《復(fù)聯(lián)4》上映時(shí)的情況：一些原先定檔五一的影片，比如夏雨、胡軍主演的《東北往事之二十年》，張晉的新電影《九龍不敗》等，都在《復(fù)聯(lián)4》面前打了退堂鼓，以撤出該檔期而告終，導(dǎo)致同一檔期的影片總體數(shù)量偏少。然而黎巴嫩影片《何以為家》在五一檔逆襲的案例，充分說明了市場(chǎng)對(duì)不同電影的多元化渴求，也給我們的電影人上了生動(dòng)一課。

　　困局難解，但不能不解。希望此次《復(fù)聯(lián)4》的霸榜現(xiàn)象，能夠讓業(yè)界更加重視當(dāng)前中國電影產(chǎn)業(yè)在諸多環(huán)節(jié)上的問題，重視高質(zhì)量的生產(chǎn)和合理的布局，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的公平性和電影文化的多樣性。畢竟一個(gè)健康的電影市場(chǎng)，最終應(yīng)該讓制片方、電影院和觀眾都得利。