隨著國家新醫(yī)改政策逐步推進深化，醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動，醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)進入了全新的階段。醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化改革，將提高醫(yī)療服務(wù)的整體商業(yè)運營效率，為廣大人民群眾提供更高效、便捷和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

面對澎湃而至的數(shù)字化建設(shè)浪潮，興業(yè)銀行廈門分行與廈門市醫(yī)療保障基金管理中心簽署《金融配套服務(wù)協(xié)議》及《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，共同推動廈門市醫(yī)療改革。傳統(tǒng)的醫(yī)保與定點醫(yī)療機構(gòu)簽定醫(yī)療服務(wù)協(xié)議的過程是通過線下人工現(xiàn)場簽約方式實現(xiàn)，在整個業(yè)務(wù)作業(yè)的流程中，合同全部需要人工進行打印、蓋章、簽字等操作。對于醫(yī)保中心，需投入大量人力進行繁瑣的人工操作，降低了業(yè)務(wù)工作效率，且無法避免因合同內(nèi)容出錯導致的簽署返工，以及其他原因?qū)е碌暮贤鲝U、重簽等問題，后續(xù)大量紙質(zhì)合同的保存、查證也需要安排人工處理。對于定點醫(yī)療機構(gòu)，來現(xiàn)場簽約不僅路程花費金錢與時間，到場仍需要等待，耗時耗力。

針對這一痛點，興業(yè)銀行廈門分行聯(lián)合興業(yè)數(shù)金將興業(yè)銀行已在金融行業(yè)中成熟應(yīng)用的電子化協(xié)議簽約方式引入醫(yī)療領(lǐng)域，通過開放銀行的方式將電子合同服務(wù)融入到醫(yī)保數(shù)字化的大場景中，幫助醫(yī)保提升數(shù)字化能力，解決了傳統(tǒng)人工管理紙質(zhì)合同的問題。

在改造后的簽約流程中，根據(jù)合同模板批量自動生成待簽署協(xié)議，通過短信和電子郵件方式通知定點醫(yī)療機構(gòu)，定點醫(yī)療機構(gòu)在線上完成銀行信息安全級別的身份認證，并通過權(quán)威CA機構(gòu)頒發(fā)數(shù)字證書后實現(xiàn)在線簽約，簽約后的合同會實時保存到區(qū)塊鏈上，以聯(lián)盟鏈形式同步信息到公證處的節(jié)點上。通過合同數(shù)字化改造，醫(yī)保單位在每個環(huán)節(jié)中都減少了時間與人力成本，極大地提升了工作效率。據(jù)估算，每年的簽約工作完成時間平均從1個月縮減至1周，增效明顯。

　　 開放銀行是銀行實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路，興業(yè)銀行始終奉行科技興行戰(zhàn)略，通過場景拓展與生態(tài)互聯(lián)構(gòu)建“連接一切”的能力，全面推進開放銀行建設(shè)。在開放銀行的推進過程中，充分利用一線經(jīng)營機構(gòu)貼近客戶的優(yōu)勢，從需求端入手洞悉行業(yè)和客戶痛點；在業(yè)內(nèi)率先成立金融科技子公司——興業(yè)數(shù)字金融服務(wù)（上海）股份有限公司，借助集團體制機制優(yōu)勢為業(yè)務(wù)前線提供科技賦能，創(chuàng)建定制化的解決方案，并以敏捷方式迅速落地；最終，借助開放銀行將銀行能力融入客戶場景，幫助我行客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為其提供無所不在、體驗一流的金融服務(wù)。

未來，興業(yè)銀行廈門分行與醫(yī)?；鸸芾碇行膶⒈小督鹑谂涮追?wù)協(xié)議》及《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的框架，不斷加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新與金融合作，共同探索開放的、數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，攜手共進，為全市醫(yī)療機構(gòu)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的多元金融服務(wù)。