8 推行城管“錯時上班”制度

　　區(qū)市政園林局、區(qū)城市管理局、湖里交警大隊、湖里城建集團等單位，實行“7×24小時”上班制，合理安排白天與晚上、工作日與節(jié)假日人員配備比例，工作時間安排2/3人員上班，每天晚上和周末安排1/3人員上班，分兩班輪流巡查到晚上12點。

　　“錯時上班”，開展夜間巡查督導工作。

　　9 實施區(qū)行政執(zhí)法中隊派駐街道的改革

　　按照“一街道一中隊”的原則，將現(xiàn)有的5個執(zhí)法中隊派駐街道，落實放權，強化街道對行政執(zhí)法力量的綜合協(xié)調(diào)，推動行政執(zhí)法重心下移、執(zhí)法力量整合，促進城管執(zhí)法扁平化、高效化。

　　10 建設“湖里城管指揮中心”

　　建設“湖里城管指揮中心”。整合原區(qū)數(shù)字城管、“12345”便民服務、公共安全管理三大平臺，創(chuàng)新打造開放式“數(shù)字湖里”公共管理集成平臺和涵蓋市政、執(zhí)法、交通、環(huán)衛(wèi)、綠化等領域的“湖里城管指揮中心”，參照“公安110”的做法，全天候、全方位受理和即時處置城市管理各類問題，構建監(jiān)測預警、分析研判、責任分解、信息發(fā)布、引導管控、落實反饋全流程閉環(huán)管理，促進城區(qū)事件快速發(fā)現(xiàn)、集中受理、統(tǒng)一派遣、高效調(diào)度。目前，該平臺正處于試運行階段，4月將正式投入使用。

　　11 實施社區(qū)管理體制改革

　　出臺《湖里區(qū)深化社區(qū)管理體制改革的指導意見》，對社區(qū)實行“人”和“事”兩大方面的改革，選派342名社區(qū)干部擔任小區(qū)秘書直接到小區(qū)上班，解決社區(qū)機關化、行政化問題，推動社區(qū)工作力量向小區(qū)下沉，回歸服務居民的主責主業(yè)。