“娘家人”服務(wù)新就業(yè)形態(tài)勞動者

　　今年春節(jié)前，曹操出行、福建人力寶等10家公司分別成立新就業(yè)形態(tài)勞動者工會委員會并獲授牌；2636位以網(wǎng)約車司機(jī)、配送員、網(wǎng)紅直播員為代表的新就業(yè)形態(tài)勞動者加入湖里區(qū)總工會溫暖的大家庭。

　　不久前，在市總工會和市交通委支持與指導(dǎo)下，區(qū)總工會發(fā)動滴滴公司服務(wù)企業(yè)遠(yuǎn)安順建立聯(lián)合工會，并指導(dǎo)吉圖、臣億迅、瑞祥逸等另外3家服務(wù)公司建立聯(lián)合工會。

　　“加入湖里區(qū)總工會，我們的職工就能享受返廈車票報銷、醫(yī)療互助、工會卡等福利，感受到工會的溫暖，覺得在廈門工作生活很幸福。”遠(yuǎn)安順負(fù)責(zé)人表示。

　　近年來，隨著平臺經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，湖里區(qū)總工會把焦點投向新就業(yè)形態(tài)勞動者群體。通過創(chuàng)新入會形式，依托平臺企業(yè)建會，湖里區(qū)讓越來越多靈活就業(yè)的勞動者得到工會的呵護(hù)和保障。

　　不僅有“娘家人”溫暖的懷抱，更是職工維權(quán)的堅實后盾。區(qū)總工會聯(lián)合湖里區(qū)人社局、湖里法院等，建立“工會+人社”“工會+法院”維權(quán)機(jī)制，并形成以“望聞問切”工作法為代表的“園區(qū)楓橋經(jīng)驗”。

　　2021年5月至今，區(qū)總工會幫助106名職工維權(quán)調(diào)解，涉及金額95萬元；維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動者合法權(quán)益，協(xié)助100多名網(wǎng)約車司機(jī)拿到補(bǔ)償款190萬余元。值得注意的是，春節(jié)前，區(qū)總工會協(xié)同區(qū)人社局加強(qiáng)勞動欠薪調(diào)解，幫助22名職工拿到欠薪，總計316974.31元。

　　自主摸索研發(fā)  拿下核心技術(shù)

　　●曾炳陽:廈門億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司高級工程師、嵌入式軟件部門主管。他先后獲得3項DECT相關(guān)發(fā)明專利，其中一項發(fā)明專利，更是實現(xiàn)了這項技術(shù)在國內(nèi)從無到有“零的突破”，從而奠定了億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域拓展海外市場的堅實基礎(chǔ)

　　曾炳陽

　　每天組織例會跟蹤項目進(jìn)展，耐心引導(dǎo)、啟發(fā)思考，手把手帶領(lǐng)徒弟攻克技術(shù)難關(guān)，和團(tuán)隊成員打成一片……在億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，曾炳陽既是研發(fā)團(tuán)隊的勞動模范，也是徒弟眼中的“好師父”。

　　即使在研發(fā)人員占到一半的億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，拿到高級工程師職稱也并不容易。而1982年出生的曾炳陽，就是其中之一。他專攻通信領(lǐng)域，作為擁有17年行業(yè)經(jīng)驗的嵌入式工程師，他帶領(lǐng)30人技術(shù)團(tuán)隊攻克了數(shù)個行業(yè)技術(shù)難題。

　　對曾炳陽來說，工匠精神意味著職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的綜合體現(xiàn)。曾炳陽專攻的DECT（數(shù)字增強(qiáng)無繩通信）技術(shù)屬于無線通信技術(shù)，可以實現(xiàn)辦公室范圍內(nèi)的移動通信，便于用戶移動辦公。他先后獲得3項DECT相關(guān)發(fā)明專利，每一項專利都為公司注入核心競爭力。其中一項發(fā)明專利，更是實現(xiàn)了這項技術(shù)在國內(nèi)從無到有“零的突破”，從而奠定了億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域拓展海外市場的堅實基礎(chǔ)。

　　曾炳陽平時話不多，但談到通信技術(shù)研發(fā)，他則滔滔不絕、如數(shù)家珍。2011年，億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)計劃在海外市場發(fā)布DECT漫游系統(tǒng)產(chǎn)品。“當(dāng)時，這項核心技術(shù)在國內(nèi)沒有先例可以參考，團(tuán)隊只能硬著頭皮自主摸索研發(fā)，經(jīng)過整整6個月‘白加黑’的技術(shù)攻堅，四個關(guān)鍵突破點的方案設(shè)計和開發(fā)測試，為最終拿下這項核心技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。”曾炳陽表示。

　　工匠精神的傳承，“師帶徒”培養(yǎng)技術(shù)骨干，曾炳陽有自己的一套——為徒弟量身定制明確、有挑戰(zhàn)、有價值的目標(biāo)，引導(dǎo)思考而不是給出答案，在資源上給予支持、在決策上給予裁量權(quán)。

　　這套“師帶徒”機(jī)制，實際上得益于公司的“導(dǎo)師制”職工培養(yǎng)機(jī)制。每一位億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的職工剛?cè)肼毜臅r候，都會配有一位業(yè)務(wù)導(dǎo)師；“徒弟”的業(yè)務(wù)評級甚至與導(dǎo)師的kpi（績效掛鉤）掛鉤，這樣的考核制度更有利于因材施教、梯度培養(yǎng)，將工匠精神注入科技行業(yè)，培養(yǎng)更多像曾炳陽這樣的“數(shù)字工匠”。