內部創(chuàng)業(yè)

　　有何優(yōu)勢

　　資源獲取更方便

　　臺海網(wǎng)7月12日訊 據(jù)廈門日報報道  內部創(chuàng)業(yè)可從總公司獲取資金、設備、人才等方面的資源，集中精力用于新市場領域的開發(fā)與拓展。

　　1+1>2

　　大企業(yè)和小團隊繁榮共生，各自發(fā)揮長處，達到“1+1>2”的效果，讓創(chuàng)新更有效帶動創(chuàng)業(yè)。

　　時下熱門的抖音短視頻出自今日頭條旗下；微信是騰訊內部創(chuàng)業(yè)而誕生的產(chǎn)品；愛奇藝視頻也來自百度公司孵化……它們都是國內企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功的代表。近日，記者調查發(fā)現(xiàn)，我市也有不少這樣依托總公司孵化出的創(chuàng)業(yè)企業(yè)嶄露頭角，它們站在“巨人的肩膀”上，擁有先天資源優(yōu)勢，從而實現(xiàn)快速成長。

　　企業(yè)在內部給予創(chuàng)業(yè)項目資金、平臺，讓年輕人成為項目合伙人，不辭職就能當老板，這種內部創(chuàng)業(yè)模式，被看作是另一種幫助企業(yè)轉型升級的手段。以美亞柏科孵化出的安勝網(wǎng)絡科技、服云信息科技等為例，不少廈門本土企業(yè)以內部“裂變”式的創(chuàng)業(yè)模式，帶動整個企業(yè)向平臺化轉型，這也推動著我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式走向專業(yè)化。

　　據(jù)了解，在我市即將推出的高新技術企業(yè)培育新政策中，內部創(chuàng)業(yè)相關鼓勵措施也將納入其中。

　　從打工者變成合伙人，羅佳已經(jīng)越來越適應企業(yè)帶頭人這一角色。2015年之前，他是廈門美亞柏科信息股份有限公司的研究院總監(jiān)，現(xiàn)在則是廈門安勝網(wǎng)絡科技有限公司總經(jīng)理。安勝網(wǎng)絡科技專注于開發(fā)銷售網(wǎng)絡安全演訓產(chǎn)品，去年取得了近億元的銷售業(yè)績，令人刮目相看。

　　安勝網(wǎng)絡科技的“破繭成蝶”是美亞柏科啟動員工內部創(chuàng)業(yè)的一次成功試驗，此前公司內部還孵化出廈門服云信息科技等一批創(chuàng)新型企業(yè)。在此基礎上，美亞柏科2015年成立眾創(chuàng)平臺“青果創(chuàng)客匯”，通過十多年來積累的資金、技術、數(shù)據(jù)、客戶渠道，形成獨特的有產(chǎn)業(yè)資源背景的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)基地，幫助創(chuàng)業(yè)人才更快速發(fā)展。

　　就在軟件園二期內與美亞柏科大樓相距不到500米的距離，廈門淘金互動股份有限公司同樣來自廈門吉比特網(wǎng)絡技術股份有限公司的內部孵化。自發(fā)布以來長期占據(jù)蘋果App Store付費榜榜首的知名游戲《地下城堡》《地下城堡2》就出自淘金互動之手，吉比特提供的孵化平臺為淘金互動提供了技術共享、后勤基礎運營服務支撐。

　　如果說這類共享平臺的打造是在早期激發(fā)出了青年人的創(chuàng)業(yè)熱情，那么，開放部分股權的合伙人制則更接近真實創(chuàng)業(yè)這一模式。美亞柏科就項目與本產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)程度及帶頭人對項目的投入情況，給予初創(chuàng)員工及團隊20%至40%的股權，更好地激勵初創(chuàng)團隊在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘。

　　“相對于另立山頭、自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內部創(chuàng)業(yè)在資金、設備、人才等各方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見。”美亞柏科總經(jīng)理助理謝紅兵說，由于員工對企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時減少了資金、管理和營銷網(wǎng)絡等方面的困擾，可以集中精力用于新市場領域的開發(fā)與拓展。

　　【趨勢】

　　大眾創(chuàng)業(yè)走向專業(yè)化

　　有業(yè)內人士在談及內部創(chuàng)業(yè)模式時，做了這樣一個生動的比喻――大企業(yè)和小團隊繁榮共生，各自發(fā)揮長處，就像非洲大草原上犀牛和蜂鳥的關系。犀牛皮硬如甲，但褶皺處卻飽受吸血昆蟲的困擾；蜂鳥以蟲為食，能幫助犀牛排憂解難。犀牛反過來又能庇護小鳥。