“公益要有商業(yè)模式跟進(jìn)”

　　談起公益事業(yè)和精準(zhǔn)扶貧，南都公益基金會理事長徐永光認(rèn)為，公益的可持續(xù)發(fā)展，一定要有商業(yè)模式的跟進(jìn)。

　　他說，公益部門面對的一個挑戰(zhàn)是，重情懷、做好事，但有時忽略了效率。比如，10個公益組織到災(zāi)區(qū)發(fā)放書包，1個孩子拿到了10個書包，這其實是一種資源浪費。

　　“社會問題就是商機(jī)。”徐永光說，解決社會問題，既為社會帶來福利，同時抓住一種可持續(xù)發(fā)展的商機(jī)，才是公益組織真正為社會做貢獻(xiàn)的最好方式。他說，公益意味著要消耗資源，如果只有消耗一定不可持續(xù)，只有適當(dāng)?shù)馗M(jìn)商業(yè)，獲得盈利，才能讓一個好的方式可持續(xù)發(fā)展。

　　壹基金秘書長李勁同樣認(rèn)為，現(xiàn)代公益的行動，要進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營模式和公眾的生活方式，企業(yè)在接觸公眾、和消費者發(fā)生有效互動上，比單純的公益組織要強很多倍。

　　李勁說，比如做舊衣回收，如果僅靠公益組織去回收舊衣服費時費力，但如果能和幾十家物流網(wǎng)絡(luò)合作，上門收舊衣，效率將大大提高。“公益要和企業(yè)的經(jīng)營模式相結(jié)合，做大做強。”

　　“公益的最高境界是賦權(quán)”

　　“為什么不能把錢發(fā)給輟學(xué)的兒童，讓他們直接上學(xué)會不會更好？”已參與公益事業(yè)20多年的付小明，曾被這個問題困擾多年。但如今他相信，公益最高境界是賦權(quán)，要為受益群體創(chuàng)造一個發(fā)現(xiàn)自己能力、激發(fā)自己能力的機(jī)會，讓他們實現(xiàn)自助。

　　作為沃爾瑪中國公司事務(wù)高級副總裁，付小明認(rèn)為，企業(yè)在賦權(quán)過程當(dāng)中擁有很好的地位，擁有比常人更多的社會資源，能讓更多的人受到影響，企業(yè)應(yīng)該積極地參與公益活動。

　　付小明舉例說，沃爾瑪給女性提供就業(yè)的培訓(xùn)，給農(nóng)村的媽媽提供創(chuàng)業(yè)循環(huán)資金，讓她們有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，給女性企業(yè)家提供領(lǐng)導(dǎo)力，幫助她們成長……這讓女性獲得了經(jīng)濟(jì)上的自立，進(jìn)而能獲得社會地位的提高，是一種良性的循環(huán)，也是一種賦權(quán)的體現(xiàn)。

　　據(jù)介紹，從2010年到2016年底，沃爾瑪已為“女性經(jīng)濟(jì)自立”中國項目累計捐出超過9100萬元人民幣，令17萬女性受益。20年來，沃爾瑪在全國累計向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)超過1.4億元資金和物品。

　　付小明強調(diào)，企業(yè)的一個社會責(zé)任、最大的優(yōu)勢，就是能利用自己產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，比如供應(yīng)商都有自己的產(chǎn)品、專長、顧客，要將這個價值鏈形成社會共治的統(tǒng)一體系，跨界合作，形成合力。

　　當(dāng)天論壇上，沃爾瑪中國發(fā)布了2017企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略與目標(biāo)，將重點關(guān)注女性經(jīng)濟(jì)自立、兒童食品安全與營養(yǎng)，可持續(xù)發(fā)展與社區(qū)服務(wù)三大領(lǐng)域。同時，沃爾瑪宣布將通過2016年10月“你‘沃’一起，為愛加餐”籌集到的265萬元善款捐給中國扶貧基金會，用于改善貧困地區(qū)學(xué)生營養(yǎng)狀況。