就在娃哈哈繼續(xù)保持國內(nèi)飲料市場領(lǐng)先優(yōu)勢的時候，鐘睒睒也利用自己在保健品行業(yè)上賺到的第一桶金，重新殺入飲料行業(yè)。
1996年9月，浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司于杭州成立。在精心的水源布局與事件營銷雙管齊下的作用下，“農(nóng)夫山泉有點甜”的廣告語，響徹大江南北。
2001年，浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司改名“農(nóng)夫山泉股份有限公司”。
經(jīng)歷了20年的風雨，就產(chǎn)品線而言，農(nóng)夫山泉已與娃哈哈在飲用水、果汁、功能飲料、茶飲料等飲料業(yè)細分領(lǐng)域展開全面競爭。
但面對起娃哈哈在食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈上550億元的年營業(yè)額(2010年數(shù)據(jù))，農(nóng)夫山泉的百億營收，始終望風莫及。
只有在鐘睒睒主抓的飲用水領(lǐng)域，經(jīng)過多次的“水戰(zhàn)”、事件營銷、和促銷戰(zhàn)，2010年末，農(nóng)夫山泉的市場占有率，已經(jīng)超過娃哈哈，直追行業(yè)老大康師傅。
二十年的“水戰(zhàn)”史，農(nóng)夫山泉與娃哈哈之間針鋒相對的主旋律背后，間或穿插著鐘睒睒與宗慶后奇妙的惺惺相惜：鐘睒睒對宗慶后一直頗有推崇，而當農(nóng)夫山泉遭遇“砒霜門”危機時，宗慶后曾公開聲援。
兩家水業(yè)巨頭之間綿延二十年的恩怨情仇，非當事人實難一窺全貌。
一匹獨狼的困
有下屬夸“他很有點儒家文人的抱負。有時聊著聊著就會熱淚盈眶”。但對內(nèi)管理上，仁厚卻離之甚遠，在農(nóng)夫山泉，“儼然就是皇帝，他可以隨便左右某一個人的去留”。
他是鮮在公眾場合露面的浙江老板，過去屈指可數(shù)的幾次亮相，都曾是笑到最后的那一個人。
二十多年前，他曾在一封信中剖析自己，“以前太可憐了，可憐自己那種莫名其妙的自尊與清高，對所有商人都不屑一顧，這實在是太淺薄。商人中的能人才是真正的強人，文人中的能人只是半個強人。”他自此選擇了做真正強人的從商道路，扎進了水行業(yè)，卻不料走上的是一條毀譽參半、譏諷無數(shù)的坎途。
