艱難轉(zhuǎn)型
回頭再看網(wǎng)易傳媒的這次架構(gòu)調(diào)整，核心是打破像報(bào)紙欄口一樣按照娛樂、時(shí)尚、科技等頻道劃分職能的方式，后臺(tái)整合并突出三個(gè)方向：網(wǎng)易號(hào)、直播、內(nèi)部項(xiàng)目孵化。這實(shí)際上也是一種去中心化思路，過去由編輯篩選整合的“中心內(nèi)容”變成了更多依靠網(wǎng)友、自媒體和外部PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))提供的長尾內(nèi)容。
記者在梳理時(shí)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易門戶從PC時(shí)代留下一個(gè)傳統(tǒng)，編輯部門每年會(huì)將海量的網(wǎng)友跟帖進(jìn)行篩選精編，印在一個(gè)巴掌大的便簽本上，作為網(wǎng)易傳媒的一個(gè)文化符號(hào)，這實(shí)際上是最初形式的長尾內(nèi)容，但仍然算不上去中心化。
為了避免重蹈雅虎覆轍，中國的門戶在艱難轉(zhuǎn)型。網(wǎng)易傳媒已經(jīng)向SEC(美國證券交易委員會(huì))秘密提交IPO申請，準(zhǔn)備分拆上市，需要一份漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但據(jù)網(wǎng)易2016年三季報(bào)披露，廣告服務(wù)收入在當(dāng)季度總收入中占比只有6.1%，且同比增速(23.8%)低于在線游戲(38.1%)和郵箱與電商業(yè)務(wù)(107.2%)。在毛利率方面，三季度廣告業(yè)務(wù)毛利率為65.3%，比上一季度(65.5%)和上年同期(67.6%)略有下滑，員工成本與內(nèi)容采購成本的上升是導(dǎo)致毛利率降低的主要原因。
