中新網(wǎng)漳州12月25日電 (張金川 龔雯)“作為‘臺二代’，接力家族傳統(tǒng)企業(yè)不只是守成，需要慢慢轉(zhuǎn)型成長；同時大陸機遇廣闊，可以朝外部很多相關(guān)行業(yè)發(fā)展。”加入扎根大陸的家族企業(yè)12年，黃元澤近日向中新網(wǎng)記者道出了自己的切身體會。

　　今年38歲的這位臺灣青年，如今不僅順利“接棒”父親的服裝代工企業(yè)——龍海萬里川工業(yè)發(fā)展有限公司，還有了自己的創(chuàng)業(yè)項目——數(shù)碼服裝印花。這個月初，他參加福建漳州臺商投資區(qū)舉辦的海峽兩岸(白礁)保生大帝信俗文化節(jié)文創(chuàng)設(shè)計大賽，還獲得了銅獎。

　　“將保生大帝信仰中的國母獅元素印在口罩上，這讓我看到傳統(tǒng)文化與文創(chuàng)結(jié)合的新方向。”對于自己的獲獎文創(chuàng)作品，黃元澤頗為滿意：既助力疫情防控，也傳播保生大帝文化。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，龍海萬里川工業(yè)發(fā)展有限公司積極轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資，增設(shè)兩條口罩生產(chǎn)線，可日產(chǎn)10萬片醫(yī)用防護口罩。至今，口罩生產(chǎn)線仍在無塵無菌車間內(nèi)運行生產(chǎn)，供應周邊企業(yè)疫情防控之需。黃元澤因積極參與疫情防控，而獲得第三屆“漳州青年五四獎章”。

　　在龍海萬里川工業(yè)發(fā)展有限公司的展廳內(nèi)，足球、高爾夫、羽毛球等各種運動的套裝掛滿櫥窗，還有定制的護士服、校服、工裝、環(huán)衛(wèi)服等分區(qū)擺放，讓整個展廳儼然成了一個服裝商場。

　　黃元澤告訴記者，早在1989年，父親黃信輝就“登陸”打拼，1993年在祖籍地漳州創(chuàng)辦了這家服裝代工企業(yè)；自己也跟隨父親的腳步，2000年高中一畢業(yè)就來到大陸求學。

　　因為家族企業(yè)主攻日本市場，黃元澤進入華僑大學日文專業(yè)就讀，后來還曾去日本留學。2008年，他進入父親的企業(yè)。

　　對比前后20年的變化，公司所在地從一片荒蕪發(fā)展成臺企密集的漳州臺商投資區(qū)，父親黃信輝已擔任漳州臺商投資區(qū)臺商聯(lián)誼會會長，自己也逐漸成長為公司副總經(jīng)理，黃元澤感嘆大陸進步非?？欤?ldquo;相信會越來越好。”

　　公司車間里，一排排自動繡花機與數(shù)碼印花機器有序運行，織布、印花、洗水、刺繡加工等服裝生產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈條一應俱全。黃元澤說，公司產(chǎn)品大部分出口日本，長期生產(chǎn)ASICS、YONEX、LeCoqSportif等國際運動品牌訂單，同時生產(chǎn)護士服、校服等制服。

　　“近年來，企業(yè)拓展內(nèi)銷，已經(jīng)為當?shù)?3所學校以及多所醫(yī)院提供服裝。”傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級不易，但黃元澤表示，立足大陸市場，拓展內(nèi)銷，“大陸市場很大是肯定的，相信有很多機會。”

　　除擴大訂單量外，黃元澤正計劃成立自主品牌，借由大陸發(fā)達的電商平臺拓寬銷售渠道。他說，在電商浪潮下，也曾“試水”，“電商將會是公司開辟新市場的好方向。”

　　眼下，傳統(tǒng)企業(yè)普遍遭遇“用工難”。“人力成本上升、招工難，直接限制了用工型企業(yè)的增產(chǎn)擴產(chǎn)。”對此，黃元澤與父親正加大企業(yè)自動化，“尚不足以填補人工空缺，但用機器取代人力，是未來的發(fā)展趨勢。”

　　對于有的企業(yè)向東南亞遷移，也曾赴東南亞考察的黃元澤和他的父親卻堅定深耕大陸。黃元澤認為，大陸的工人素質(zhì)較高、交貨快，產(chǎn)業(yè)鏈完整，綜合起來效益更好。

　　如今，黃元澤的數(shù)碼服裝印花項目成功落地，不僅供給家族企業(yè)，也接到不少外部訂單。家族企業(yè)訂單穩(wěn)定，給了他更多信心。黃元澤表示，“臺二代”不止步于接班，“要跟上大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，去開拓新項目。”