案發(fā)后，外界才驚覺，獵雷艦的聯(lián)貸原來缺乏“三方機(jī)制”；臺灣地區(qū)軍方和銀行之間根本資訊不互通，才讓慶富有上下其手的偌大空間。聯(lián)貸銀行絕非首度承作公共標(biāo)案貸款，照理不應(yīng)不和軍方互相照會；癥結(jié)就在，軍購案一向具有高機(jī)敏性。臺當(dāng)局“國防部”不愿“外人”知道內(nèi)情，銀行也不愿接受軍方那套測謊、監(jiān)聽、報備等重重管制。也因為這樣的本位主義，造成監(jiān)督的制度裂隙，讓慶富可以蒙騙銀行搬取貸款。
蔡臺當(dāng)局上任后不斷強(qiáng)調(diào)臺灣防務(wù)自主，但對此案的處理，卻顯得疏怠。早在去年下半年，“立委”即對慶富財務(wù)運作陸續(xù)提出質(zhì)疑，今年媒體更連續(xù)披露詐貸事證。軍方看到相關(guān)報道，向臺當(dāng)局“金管會”詢問，卻不斷碰壁。當(dāng)時的臺當(dāng)局“金管會”主委李瑞倉，先前擔(dān)任的，正是率先替慶富作出履約保證的高雄銀行董事長。李瑞倉對自己親自經(jīng)手的案件，反應(yīng)如此遲緩，當(dāng)然有虧監(jiān)理職守。
再看綠營，一開始對此案的態(tài)度不是思考如何止血，減少對臺灣地區(qū)金融及防務(wù)的傷害，反而如獲至寶將其打成“馬當(dāng)局弊案”；沒想到最后案情逆轉(zhuǎn)，火勢竟回?zé)阶约荷砩?。包括臺當(dāng)局“行政院”、臺灣“工程會”、高雄地檢署觀風(fēng)望向不惜自辱的丑態(tài)，宛如現(xiàn)代版的“官場現(xiàn)形記”。行政及“司法”體系這種上欺下瞞、你遮我掩的態(tài)度，正是臺當(dāng)局失能的病根，如果臺當(dāng)局內(nèi)部罔顧專業(yè)和行政中立到這種地步，什么“臺艦臺造”、什么“臺防自主”，結(jié)局都將只是一場華麗的呻吟。
在獵雷艦案鎩羽后，蔡臺當(dāng)局沒有任何深刻反省，蔡英文只一味強(qiáng)調(diào)“臺艦臺造”還要繼續(xù)；這種輕率的態(tài)度，難道以為虧賠一百多億元的弊案，只是一陣霧霾吹過？尤不可忽略的是，獵雷艦案這波弊案，對軍心士氣傷害極大。歷年參與獵雷艦建案的軍官們，幾乎全數(shù)遭到株連懲處，不可避免會引發(fā)寒蟬效應(yīng)。當(dāng)初被認(rèn)定正確的舉措，只因為執(zhí)政者更迭，一夕全都淪為今是昨非；這看在年輕干部眼中，自然不愿再投身于風(fēng)險高昂的計劃部門。臺灣“建軍”人才弱化的結(jié)果，與廠商議價磋商，可能吃了悶虧還不自知，這當(dāng)然是另一種噩夢。
比起決定解約的巡防艦和獵雷艦，蔡英文力推的“潛艦臺造”預(yù)算高達(dá)兩千億元，其間牽涉的技術(shù)度和困難度都更高，未來勢必遭遇更險惡的挑戰(zhàn)。在政治上，政客競相以摧毀對手為樂，對臺灣利益和臺灣目標(biāo)毫無顧惜之心；在社會上，民眾因經(jīng)濟(jì)遲滯而充滿怨忿，對任何疏失都抱持“零容忍”的態(tài)度；在軍中，小丑式的浮夸演出當(dāng)?shù)?，忠勤耕耘的人才反成為代罪羔羊。這些，恐怕才是臺灣防務(wù)自主的最大隱憂。試問，一個連共同意志都無法凝聚的臺灣，能談什么“臺造”？
