宇龍機(jī)械能夠與臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的專家“結(jié)緣”，“紅娘”是集美區(qū)政府。兩年前，集美區(qū)首次聘請(qǐng)臺(tái)灣生產(chǎn)力中心為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行協(xié)助業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)。

　　專家為企業(yè)定制的“升級(jí)計(jì)劃”，分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是全面診斷，第二階段是深度輔導(dǎo)。

　　針對(duì)經(jīng)營(yíng)者班企業(yè)所提出的申請(qǐng)，臺(tái)灣生產(chǎn)力中心專家為轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)中所遭遇的困難，專家提出改進(jìn)建議和做法，并提供書面診斷報(bào)告供企業(yè)參考。

　　如果企業(yè)需要，還可以繼續(xù)讓專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度輔導(dǎo)，讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　為何給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)“紅娘”？據(jù)集美區(qū)經(jīng)貿(mào)局相關(guān)人士介紹，目前，是工業(yè)化中期向后期發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中小企業(yè)面臨的問(wèn)題較為突出，企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)，就容易被市場(chǎng)淘汰。

　　而轉(zhuǎn)型不能像無(wú)頭蒼蠅，到處亂竄。于是，政府部門牽線找來(lái)臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的顧問(wèn)專家。

　　財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心（臺(tái)灣），是臺(tái)灣成立最早、規(guī)模最大的經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，專業(yè)致力于協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。1990年被世界銀行評(píng)為發(fā)展中國(guó)家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的典范。

　　集美區(qū)政府除了牽線當(dāng)“紅娘”，還給企業(yè)轉(zhuǎn)型“送大禮”。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)請(qǐng)專家診斷或輔導(dǎo)，政府都有給予補(bǔ)助。

　　2013年，集美區(qū)制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)診斷和輔導(dǎo)費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。診斷階段以每家企業(yè)5萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)，政府補(bǔ)助80%(即4萬(wàn)元)，企業(yè)承擔(dān)20%(即1萬(wàn)元)。

　　輔導(dǎo)階段，企業(yè)與生產(chǎn)力中心商定輔導(dǎo)費(fèi)用，政府補(bǔ)助80%，最高補(bǔ)助不超過(guò)40萬(wàn)元。

升級(jí) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升

　　臺(tái)灣生產(chǎn)力中心協(xié)理陳詩(shī)龍說(shuō)，企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái)的顧問(wèn)專家多是行業(yè)“精英”。專家在為企業(yè)診斷時(shí)，同時(shí)還要向行業(yè)主管部門、咨詢部門了解行業(yè)動(dòng)向?！斑@樣一來(lái)，專家才能全面為企業(yè)聚焦問(wèn)題，找出企業(yè)今后的升級(jí)方向，為企業(yè)帶來(lái)最大效益?！标愒?shī)龍說(shuō)，“如果顧問(wèn)專家對(duì)企業(yè)下的藥不對(duì)，就要把顧問(wèn)給換掉?！?

　　目前，集美已經(jīng)有13家企業(yè)接受了全面診斷或深度輔導(dǎo)。在接受診斷、輔導(dǎo)之后，能夠給企業(yè)帶來(lái)多大效益？陳詩(shī)龍說(shuō)，專家的診斷、輔導(dǎo)，要一年以上才會(huì)看到初步效果。

　　陳詩(shī)龍說(shuō)，經(jīng)過(guò)診斷，提高效率，節(jié)約成本，企業(yè)一年大概能省下160萬(wàn)元的成本。

　　據(jù)集美經(jīng)貿(mào)局人士介紹，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和深度輔導(dǎo)，轄區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

　　經(jīng)過(guò)診斷、輔導(dǎo)，宇龍機(jī)械涂裝大件不良點(diǎn)數(shù)從項(xiàng)目啟動(dòng)前的10點(diǎn)每臺(tái)降低至目前的4點(diǎn)每臺(tái)，焊接工裝效率從項(xiàng)目啟動(dòng)前的66%提高至目前的78%，沖壓模具效率從項(xiàng)目啟動(dòng)前的60%提高至目前的75%。

　　建霖工業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，經(jīng)過(guò)診斷輔導(dǎo)，該公司工人人數(shù)下降了一半，但生產(chǎn)效率卻提高了。人均產(chǎn)值由1.05萬(wàn)元每月，提升至1.55萬(wàn)元每月，在制庫(kù)存金額由90萬(wàn)元降低至70萬(wàn)元左右。

　　誼瑞貨架由高成本、低效益的粗放式生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀?、高效益的集約型生產(chǎn)管理模式，新的管理模式，提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。