中交三航局大連花園口海上風電項目部深入學習貫徹中交集團上半年工作會精神，圍繞“深學細悟 干在實處”目標，堅持學用結合、靶向發(fā)力，引導項目員工立足項目實際，積極建言獻策，把集團“三個六”戰(zhàn)略部署轉化為落實舉措，確保優(yōu)質高效完成年度目標任務，堅決打贏海上風電施工攻堅戰(zhàn)。

支部領學，把準施工“方向標”

項目黨支部第一時間召開黨員大會，專題學習會工作會精神，緊緊圍繞集團提出的“三高兩低三強”管理目標，把學習成果轉化為項目建設的行動指南。聚焦“高效率、高質量”要求，明確現(xiàn)場“三天兩根樁”的階段性效率目標，通過細化船舶作業(yè)窗口期管理，強化與施工船舶、監(jiān)理單位的協(xié)同聯(lián)動，壓縮工序交接間隔，提高現(xiàn)場施工效率；為進一步提升現(xiàn)場單樁垂直度偏差控制率，成立由黨員骨干組成的沉樁工藝優(yōu)化專項小組，優(yōu)化地質勘測數(shù)據分析流程，提前預判不同樁位施工難點，并引入實時高精度定位與垂直度監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)沉樁施工過程動態(tài)糾偏。

聚焦“強創(chuàng)新”目標，運用無人機動態(tài)掃描技術，對吊裝前對吊具的索具、卸扣、吊鉤等關鍵部位進行二次巡航掃描并識別裂紋、變形、磨損等細微缺陷；使用無人機對近距離懸停對樁體吊點區(qū)域進行復查，顯著降低單次檢查耗時與高空人工檢查風險，為沉樁作業(yè)提供堅實技術支撐 。

全員比學，激活一線“動力源”

項目部各部門負責人以“334”工程為核心，圍繞“全面加強系統(tǒng)科學管理”主題開展大學習大討論。聚焦“怎么干才能提高工作質效、怎么操作能避免安全隱患”等實際問題，研討優(yōu)化現(xiàn)場管理措施。推行工序交接三檢制，在樁體起吊前做到“纜繩+吊具+起重設備”三核驗，在樁體施工完成后，測量組連續(xù)檢測水平度，確保質量達標?，F(xiàn)場起重班組圍繞安全生產“十二個到位”，提出在沉樁吊裝前30分鐘檢查風速儀的實操建議，把氣象數(shù)據監(jiān)測從“按時記錄”轉變?yōu)?ldquo;超前預警”，成功規(guī)避了因陣風突襲可能導致的風險，實現(xiàn)安全管理由“被動應對”轉變?yōu)?ldquo;主動防控”，有力保障了沉樁作業(yè)安全。

現(xiàn)場踐學，打造工程“新標桿”

項目部錨定奮力做好“全面加快創(chuàng)新與轉型”的大文章，對標先進提質效。針對升壓站平臺橡膠層限制問題，現(xiàn)場團隊帶領施工班組開展專題研討會，創(chuàng)新提出采用樁尾破障工藝，輔以主船動態(tài)穩(wěn)樁技術，在解決夾層障礙問題的同時提升工作效率，將作業(yè)流程縮短20%。針對北方海域潮差大、流速快的復雜海況，優(yōu)化海纜敷設工藝，采用淺剖儀對海纜鋪設路徑二次掃描，運用水下機器人實時監(jiān)測海纜著床狀態(tài)，配合張力控制系統(tǒng)，確保海纜零損傷?，F(xiàn)場采用低擾動埋設技術，減少海底開挖量，同步實施海纜絕緣層防腐蝕處理，延長海纜使用壽命30年。

文化促學，唱實干“主旋律”

項目部大力弘揚“六種文化”，建立人員履職雙檔案，對項目班子成員和班組長，分別記錄“施工任務完成情況”和“廉政風險防控情況”，每季度公示，讓履職情況看得見、風險防得住。圍繞構造“五大人才高地”要求，積極打造項目管理人才高地，開展“導師帶徒”活動，制定海上風電項目管理人才培養(yǎng)計劃，通過部門輪崗，老員工結對幫扶，使新員工深入了解項目運作全流程。舉辦“青年員工大講堂”，鼓勵新員工就其專業(yè)領域分享工作心得，著力培養(yǎng)一支能說、會干的優(yōu)秀施工人才隊伍。開展“我為項目獻良策”活動，征集并采納“立體翻樁施工法”“升壓站平臺沉樁法”等建議，助力升壓站基礎2天內完成安裝，激勵了全體員工以更加高昂斗志投入項目建設。

接下來，大連花園口海上風電項目部將全面貫徹集團戰(zhàn)略部署，以釘釘子精神把宏偉藍圖落實到每一根樁、每一臺風機上，以扎實的建設實績，為集團全面加快高質量發(fā)展貢獻基層力量。（張一凡 文/圖)